2004
胡泳.
互联网不需要“实名制”. 中国信息界. 2004;(02):18.
Abstract<正>清华大学李希光教授前段时间发表言论,建议推行网络交流实名制。“我建议人大应该立法禁止任何人匿名在网上发表东西,包括传统媒体,应该提倡用真名,不用笔名发表文章。这是全球化时代、身份认同时代。利用假名发表东西是对公众的不负责任。”
胡泳.
英雄型领袖的遗产. 商务周刊. 2004;(01):86.
Abstract<正> 大多数公司的实践表明,领导企业不需要一个具有“奇里斯玛效应”的CEO来唱独角戏。 “奇里斯玛”(charisma),亦被意译作“超凡魅力”,希腊文本义为“天赋恩宠”(the gift of grace),指古代社会里的首领常常具有的那种超常的、被认为是神灵赋予的感召力。韦伯首次将这个词应用至社
胡泳.
你需要战略吗?. 河北企业. 2004;(08):5.
Abstract<正>战略可能是当今世界用得最多、也用得最滥的名词。然而饶有意味的现实是,中国的企业普遍陷入无战略危机。就战略主体而言,所谓的战略只是对于真正的企业才是真实的。国有企业严格来说还称不上真正的企业,它们会有规划,但很难有战略
胡泳.
丘吉尔的波峰与谷底. 领导文萃. 2004;(08):50-52.
Abstract<正>马克斯·韦伯总结了社会三种权力形式:个人魅力型权 力、传统型权力和法理型权力形式。应该说,这三种权力形 式在人类社会中具有某种时间顺序,而韦伯是比较倾心于 法理型统治的,其优点在于稳定,依据既有规则来统治,领
胡泳.
商业才智与街头生存智慧. 成功营销. 2004;(08):48-49.
Abstract<正> 许多MBA在生意上的精明程度还不如街头小贩,而外企的不少高级白领独立执掌某一公司的全局时,也会显得手足无措。许多MBA在生意上的精明程度还不如街头小贩,而敏个的不小宫锡白饰葺由肯物堂艾-乃、月的全启叶也会显得手足无措。销书《执行》的作
胡泳.
由效率到效用:管理之钟的摇摆. 商务周刊. 2004;(14):69.
Abstract“过去数年的经济逆境中仍保持强劲增长的几家公司,领先的奥秘,无一不在于对商业模式的锄新:做正确的事情,而不仅仅是正确地做事
胡泳.
萨达姆的魅力与"祛魅". 领导文萃. 2004;(07):48-50.
Abstract<正>2003年最有名的一句话,大概就是美国驻伊拉克最 高文职行政长官布雷默的那一声宣告:"女士们,先生们, 我们抓住了他。"这句话为伊拉克战争以来最大的悬念画 上了句号。
胡泳.
从“天线宝宝”看儿童营销. 成功营销. 2004;(07):52-53.
Abstract<正> 培养一个品牌最好的办法是在一个确定的小范围内占领市场,然后在这个市场上进一步扩大产品的销售范围《"天线宝宝"传奇》是中信出版社推出的一本译作,书皮上宣称作者凯恩·维塞尔曼为"一个在儿童娱乐世界中特立独行的奇才"。但实际上,"天线宝宝"出自英国著名的儿童节目制作商布偶猫公司(Ragdoll)的创始人和创意总监安妮·伍德与安德鲁·达文波特之手,维塞尔曼只是将其引入美国市场。不过,从书中读者可以体会到维塞尔曼在开拓学龄前儿童娱乐市场上的筚路蓝缕之功。
胡泳.
张瑞敏如是说. 招商周刊. 2004;(22):20-21.
Abstract披露海尔集团高举国际化大旗,并成功抢滩美国家电市场的新书《张瑞敏如是说》在各大书店热销。曾经在中国创造无数奇迹的张瑞敏,如何能够在大洋彼岸"克隆"海尔奇迹?海尔的美国成功之路究竞是怎样的?
胡泳.
一个机构和它长长的影子. 商务周刊. 2004;(10):89.
Abstract<正> 英雄型领袖要成为立法者,必须对现实有切实的体察,于人事有练达的认识;知道欲成就大业,振臂一呼是必要的,建立和谐的集体行动基础更为必要。 公元前594年,梭伦在雅典执政,施行改革。梭伦改革的实际目的是在城邦各阶层相互冲突的利益之间找寻一根“界桩”——正义与平等,以稳固城邦基础。梭伦执政前,这些阶层的关系极度紧张,如他自己所说:“这爱奥尼亚最古老的地方竟至限于绝境。”他上台以后,取中庸之道,将自己的
王伟群, 刘蔚, 王卓, 邱小立, 彭强, 崔艳, 兰茂勋, 冯澍, 米尔顿·科特勒, 袁岳, et al. 浙商突围——关于“浙江制造”的营销学观察. 成功营销. 2004;(05):18-20+22-24.
Abstract有一个关于外星人来到地球之后的对话:北京人:你们那儿实行什么政体?联邦制、民主制还是封建制?上海人:畦,你身上这件衣服好酷!是今年的流行款式吗?广东人:你们那里有什么好吃的?弄点来尝尝。浙江人:你们缺什么?有啥生意好做?随便什么地方,我们都可以过去的。
胡泳.
由“三根棒棒”到百年雄厦. 成功营销. 2004;(05):71-72.
Abstract"中国的工业化最突出的一点是,华人的家族企业在实现从家族向专业型管理转化这一过程时困难重重。"家庭主义影响了经济组织可能的类型,使华人社会在建立大型经济机构方面遇到的阻力很大。
胡泳.
情绪资本. 21世纪商业评论. 2004;(01):18.
Abstract<正> 管理大师彼得·德鲁克(PeterDrucker)曾断言,知识正成为全球企业前进的推动力。但英国管理学者凯文·汤姆森却认为,知识仅是企业最重要的两项资产之一。第二项资产指由感觉、信念、认知和价值观等隐性资源所构成的"情绪资本"(Emotional Capital)。很多公司都已开始着手对知识进行管理。但如果员工的情
胡泳.
创业高管的“落马综合症”. 21世纪商业评论. 2004;(01):19.
Abstract<正> 在席卷欧美的企业丑闻中,有一个突出的现象——很多的违规犯罪者都是企业的创业者。著名的例子包括"家政皇后"的玛莎·斯图尔特,安然的肯尼思·莱,以及帕玛拉特奶业公司的卡里斯托·坦齐等。众多创业者的落马,引发了沃顿商学院教授莫里斯·施韦策的思考。他认为,许多创始人把精力投在打拼事业上,缺乏培训职业经理人必不可少的伦理教育。例如,如何填写支出报告;
胡泳.
动成长企业. 21世纪商业评论. 2004;(01):19.
Abstract<正> 惠普 CEO 卡莉·菲奥里纳2003年5月6日宣布全球 AdaptiveEnterprise 战略(简称AE 战略)以来,至少出现了三种中文译法——适应型企业、活成长企业和进化企业。但这些都不能让中国惠普满意。6月17日,中国惠普总裁孙振耀在宣布 AE 中文译名为"动成长企业"时,强调这个"动"是"主动",而不是"被动"。"惠普公司定义的动成长企业是那些具有创新能力、主动掌握变化的企业,而不是被动适应变化的企业。"
胡泳.
捡钱、挣钱和找钱. 商务周刊. 2004;(16):63.
Abstract<正> 建国以来,中国企业面临的发展环境可以用一句话来概括:从卖方市场到买方市场。下表总结了这几十年的突出变化。 在这样的市场背景之下,中国企业的演化大致经历了三个阶段。对于这三个阶段,广东珠三角地区的三代企业家提供了最好的见证。
胡泳.
俄式私有化与俄式管理. 21世纪商业评论. 2004;(02):16-17.
Abstract<正> 最近出版的《俄罗斯式的私有化》,是一本介绍俄罗斯私有化的专著,该书主编是被称为俄罗斯"私有化总设计师"的丘拜斯。在上世纪90年代的剧变
胡泳.
CEO资本. 21世纪商业评论. 2004;(02):17.
Abstract<正> 《建立 CEO 资本》是国际知名的公关公司博雅公司(Burson-Marsteller)的一项研究的名称。这项研究从1997年开始,不断通过对有影响力的商业人士的调查,关注 CEO 及其领导的企业的声誉。最新一次的调查显示,CEO 的表现和企业声誉之间的直接关联度有上升的趋势:1997年,商业人士认为一家公司的声誉有40名依靠其 CEO 的个人声望;这一比例在1999年为45%,2001年升至48%,到2003年更达到50%。在泡沫经济破裂和"后安然"的时代里,我们见证了太多CEO 的命运沉浮,但 CEO 表现的好坏决定了企业一半的声誉。博雅的全球 CEO 科米萨耶夫斯基(Komisajerevsky)说:"在充满不确定因素的经济环境中,我们的研究发现,CEO 的声誉比以往更
胡泳.
“算数”和“算账”. 商务周刊. 2004;(18):86.
Abstract<正> 有大量的企业把人的利益同资本的利益对立起来,认为提高人的利益必定减少资本的利益。我们把持有这样想法的企业称为“资本企业”,与之相对的是“人本企业”。资本企业,或者说经济型公司,不过是一台赚钱的机器,一切围绕利润出发,不为员工创造团体气氛。人本企业,或者说学习型公司,把企业当作人类社区,投资收益尽管也很重要,但管理者把资金优化视作人员优化的补充。换言之,前者重视的是“数目字”,后者却似乎总能洞察和认识那些只会制定利润指标的公司所不懂的或认为无关紧要的事情。
胡泳.
从公司时间转入客户时间. 成功营销. 2004;(09):58.
Abstract<正> 欲建立以客户为导向的企业,就必须理解客户成本,即客户在交易中的费用和付出,它表现为金钱、时间、精力和其他方面的损耗。就金钱而言,我们都熟悉传统交易中的分销系统,到处存在不必要的开支。每次交易都会增加成本,但却很少增加任何价值。企业通常会十分注意压缩分销渠道中的高额成本,但与此同时,企业是否意识到时间和精力也是公司价值诉求的关键部分之一?在时间和精力上,如果你有过买车和买房的经历,一
