2003
胡泳.
组织的各个层次都在思考. 商务周刊. 2003;(06):73.
Abstract“企业是惟一有机会从根本来改善这个世界不公平现象的团体。但是首先,我们必须去除妨碍我们持续创造和学习的障碍。像通用电气这样的杰出公司,即使不承诺职务升迁可能也会吸引到高智商人才,因为大家将其视为一个非常好的学习场所
胡泳.
和顾客一起“游泳”. 成功营销. 2003;(03):29-31.
Abstract鱼缸象征着企业所面对的经营环境,而鱼就是目标客户。经营者要做的就是先跳进鱼缸,实际深入到用户所处的环境,接触那些用户,学着和鱼儿一起游泳,了解他们所处的环境和他们真正的体验,才能开发出真正有市场所需的产品。
胡泳.
“河流型公司”与“水坑型公司”. 商务周刊. 2003;(05):73.
Abstract<正> 我曾经专文论述,在现代企业管理中,“一本论”即“资本管理”的思想正在向“二本论”即“资本+人本管理”的思想演变。在知识代替资本成为公司至关重要的稀缺
胡泳.
“做事”与“做秀”. 商务周刊. 2003;(14):80.
Abstract<正> 新近出事翻船的上海大亨周正毅,是一个兼做娱乐版明星和财经版富豪的两栖人物。翻翻近两三年的报纸就知道,这个人称“上海首富”的42岁男子,是香港狗仔队的热门人物,其名字一直和豪宅、香港女明星、法拉利跑车等奢华生活联系在一起。 这使我想起香港《信报》的一位专栏作家张立,曾经直言不讳说过的一句话:
胡泳.
“裸体经济”. 中国科技信息. 2003;(14):47.
Abstract<正> 不论是个人、组织还是国家,都会有越来越多的信息为他人所知。这就是所谓的“裸体经济”。政府和企业在消灭信息赤字方面都责无旁贷 5月,摩根士丹利首席经济学家斯蒂芬·罗奇就非典型肺炎对中国经济的影响发表权威报告,调低了中国2003年实际国内生产总值增长的预期,指出非典对中国
胡泳.
摩天大楼的预兆. 企业家天地. 2003;(07):19.
Abstract<正> 2002年,健力宝的李经纬成为诸多落马的企业家之一。这位风光了整整18年的广东著名企业家的失败颇具复杂性,但一种说法是,健力宝一度庞大的饮料帝国被投资十几个亿的健力宝大厦拖垮。1997年至1998年,正是饮料业的扩张时期,健力宝本应投入资金打造营销新体系,以取得有利的竞争态势,但有关决策者却把宝贵的钱用来建大厦,而健力宝的销售总额不过只有区区20多个亿。资金链条断裂,是这家曾经被视为中国饮料业的骄傲的企业走上重组之路的重要原因。此事同史玉柱的巨人大厦建设经过何其相似!难怪,普林斯顿大学的科学史作者爱
胡泳.
品牌重塑:面子工程还是内力工程?. 成功营销. 2003;(07):26-27.
Abstract<正> 今年上半年,IT 行业的两家知名公司相继宣布改名。联想正式将英文旧标识"Leg-end"换成了"Lenovo",戴尔计算机公司则去掉了名称中的"计算机"三字,把自己简化为戴尔公司。两家公司都不讳言自己的目的。杨元庆称联想改名最直接的原因,是联想国际化的需要:国际化的必备条件是拥有一个可以在全球畅通无阻、受人喜爱的英文品牌标识,但是"Legend"在多个国家已被注册,联想产品无法使用"Legend"标识在海外进行销售及市场推广;戴尔公司则表示,戴尔更名是其多元化战略的结果,戴尔实际上已经确
胡泳.
创新的空气. 深圳特区科技. 2003;(04):80.
Abstract<正> 中关村一万家企业,两个特点,一个是活不长,一个是长不大,为什么?读到北京大学城市与环境学系教授王缉慈女士撰写的《创新的空间:企业集群与区域发展》(北京大学出版社2001年5月第1版)一书,对区域创新素有研究的王教
胡泳.
领袖的类型. 商务周刊. 2003;(13):69.
Abstract<正> 政治历史学家詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯在他的经典著作《领袖论》中,把领导关系划分为两种类型:交易型领导(transactional leadersthip)与变革型领导(transforming leadership)。 当一个人主动与他人订立契约以交换
胡泳.
创新的空气. 深圳特区科技. 2003;(07):80.
Abstract<正> 中关村一万家企业,两个特点,一个是活不长,一个是长不大,为什么?读到北京大学城市与环境学系教授王缉慈女士撰写的《创新的空间:企业集群与区域发展》(北京大学出版社2001年5月第1版)一书,对区域创新素有研究的王教授在书中说:“中关村至今还没有很好地形成弥漫于区域内的浓厚的‘创新空气’,凭借自身实力抵御全球竞争的地方企业正在受到严峻的威胁和考验”,这句话令我深为触动。
胡泳.
“裸体经济”. 商务周刊. 2003;(12):61.
Abstract<正> 5月,摩根士丹利首席经济学家斯蒂芬·罗奇就非典型肺炎对中国经济的影响发表权威报告,调低了中国2003年实际国内生产总值增长的预期,指出非典对中国初步造成的冲击,无论是经济上的影响或形象上的损害,都明显相当严重。 但在同时,罗奇对中国处理事件的反应感到乐观,在这份名为《中国的警醒》的报告中,罗奇认为,饱受危机磨炼的中国将会变得
胡泳.
关系营销:共同创造价值. 成功营销. 2003;(06):40-41.
Abstract关系营销的经营哲学是,采取不同的方式对待不同的客户。把资源投在不会带来利润的顾客身上绝对划不来。找出最差顾客并将其抛弃,乃是提升高品质服务的关键。
胡泳.
政府与社会的关系是“零和博弈”吗?. 商务周刊. 2003;(11):81.
Abstract在我国,政府与民争利的现象在各个领域并不少见。民间的很多行为,政府总是要“规范管理”。情况往往是,政府能够制定一个削弱社会资本的政策,却很难理解如何建设社会资本
胡泳.
像贝克汉姆一样营销. 网际商务. 2003;(10):94-95.
Abstract<正> 虽然皇马已经带着刚刚从曼彻斯特联队转会的贝克汉姆离开了中国,但这阵旋风却仍然是人们津津乐道的谈资。小贝是世界上最广为人知的运动员之一,而他此前效力的曼联队是世界上最有价值的体育实体。他们的球迷据说有5300万人之多。
胡泳.
我们需要什么样的商业领袖. 商务周刊. 2003;(18):63.
Abstract<正> 区分交易型和变革型领导行为,并不意味着两者是不相关的。伯恩斯认为这两种领导行为是同一连续体的两个极端,而巴斯认为它们是两个分开的维度:一个领导者既有变革型的一面,同时又具有交易型的一面,变革型领导以交易型领导为基础,但反向则不然。只有变革型领导行为方能为组织提供一个合适的
胡泳.
善战者 求之于势. 成功营销. 2003;(09):26-27.
Abstract<正> 海尔的张瑞敏有一个卓越的战略思想:先谋势,后谋利。这是很高的营销境界。在这一点上,张瑞敏显然深受孙子兵法的影响。《孙子》中用整整一篇讲"势",其中的精髓浓缩在这几句话中:"故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。任势者,其战人也,如转木石。木石之性,安则静,危则动,方则止,圆则行。故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。"
胡泳.
战略是一个动词. 瞭望新闻周刊. 2003;(37):55.
Abstract<正> 管理学家阿里·德赫斯说:“‘战略’这个词总是被滥用。它不应该被用作名词;从把战略作为指导公司的文件的角度来看,你不可能‘拥有’一个战略。它应该被用作动词。战略是你所做的事,不是你有的事。” 德赫斯犀利地察觉到一个在企业中广泛存在的现象:在企业的战略和现实之间,有一道难以跨越的鸿沟,让企业的目标无法实现。这一阻碍企业持续攀越成长高峰的鸿沟,就是“执行力鸿沟”。今天,战略方面的课程往往不讲实施贯
胡泳.
变革型领导:真正的撼动者. 商务周刊. 2003;(17):77.
Abstract<正> 有一个关于石匠的老故事,五个正在盖房子的石匠被问道:“你们在做什么?” 第一个石匠说:“我在想怎么报复冷酷的监工。” 第二个石匠说:“不知道,头儿让做什么就做什么。” 第三个石匠说:“盖房子。” 第四个石匠说:“我正在赚钱谋生。”
胡泳.
广告的哪一半被浪费了?——关于市场营销的衡量. 网际商务. 2003;(09):96.
Abstract<正> 关于市场营销的衡量问题,19世纪美国零售巨头约翰·沃纳梅克有句著名的悲叹:“我花在广告上的钱有一半被浪费掉了,糟糕的是,我不清楚是哪一半。”可以肯定的是,企业从未停止采用一些初级方法来衡量市场活动给公司利润带来的影响,但是,这么多年来,市场营销部门却一直是企业中惟一一个缺乏财务衡量的部门,即营销经理不懂得怎样向CEO或CFO使用财务语言汇报。
胡泳.
企业创始人“持续症”. 企业家天地. 2003;(08):18.
Abstract<正> 在知识经济时代,技术型人才纷纷走上创业之路。然而正如我们看到的,这些"知本家"往往"创业末半而中道崩殂",要么被"资本家"所抛弃,如新浪的王志东;要么为职业经理人所排挤,如苹果电脑公司一度下野的乔布斯。企业创始人必须离开吗?他们遇到了什么样的问题?他们应该在何时离开?企业创始人的出局,以及创始人退出他一手搭起的舞台后,这一企
