科研成果

2006
胡泳. 需求创新:黯淡商业中的一束亮光. 中国企业家. 2006;(15):122.Abstract
<正>当今工商领域中的首要问题就是盈利。1998年,美智管理咨询公司的两位副总裁亚德里安·斯莱沃斯基和大卫·莫里森合作出版了《发现利润区》一书,提出了“利润区”(profit zone)的概念,这与上世纪80年代以来商业环境的巨变存在着明显关系。从前的规矩是:干什么行业都赚钱,市场份额的垄断者赚最多的钱。今天,暴利已经成为明日黄花,经济地图
胡泳. 专业主义. 商务周刊. 2006;(21):96.Abstract
<正>在《专业主义》一书中,日本管理大师大前研一重新定义了“专家”一词:专家要控制自己的情感,并靠理性而行动。他们不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的伦理观念,而且无一例外地以顾客为第一位,具有永不厌倦的好奇心和进取心,严格遵守纪律。“专家”一词之所以必须重新予以定义,是因为,眼睛看不见、手也触摸不到的无形的活动将成为经济生活的主流。每时每刻都在发生变化的网络经济、无边界经济和以金融为基础的多元经济空间中,加
胡泳. 信息中介. 商务周刊. 2006;(20):96.Abstract
<正>互联网出现之后,人们开始谈论“解中介化”(disintermediation)的观点,就是说,互联网将使中介功能一律消失,从而为经销商与客户之间的直接联系创造机会,也无情地消除以前在这两者之间起联系作用的中介公司。这种看法无疑失之于简单化了。当然,中介功能消失的可能性是存在的,但是互联网将孕育出全新类型的中介公司,它们促成价值从经销商转向客户。这种新型中介可以称为“信息中介”,约翰·黑格尔
胡泳. 大客户服务的价值化. 中国计算机用户. 2006;(41):51.Abstract
可销售服务具有三个方面的特征,一是可为客户提供网络服务之外的价值,因而能够增加客户的粘性;二是可以作为运营商的一个销售元素,单独予以销售;三是应当按照产品化的要求进行开发、加以管理。
胡泳. 智能代理人. 商务周刊. 2006;(22):96.Abstract
<正>“智能购物代理人”听起来像豪华大商场里的那些导购,他们衣着光鲜、彬彬有礼,令你时刻体会到宾至如归的感觉。但实际上,它是每个零售商的噩梦。这种“代理人”是一种软件工具,可以奉用户之命在网上四处侦察,对网上商店出售的各种东西进行比较,然后把最便宜的带回家。没有任何人能够像软件代理人一样精明地讨价还价——代理人可以同时搜索上百家商店,一瞬间传回所有的结果。
胡泳. 比特圈. 商务周刊. 2006;(19):96.Abstract
<正>电脑化空间正在开放,人们疯狂地占地和定居。我们正进入一个新的时代,在这个时代里,得到了电子化延伸的身体居住在物理世界和虚拟世界的交汇点上,消遣和交往通过电子化身来进行,就如同亲身进行一样;在电信引发的传统建筑样式的分裂和再组合中,发生了建筑形态上的突变;新的软城市与现存的由砖头、混凝土和钢铁堆积起来的城市并存、互补,有时相互竞争。
胡泳. 海尔能够成为三星吗?. 21世纪商业评论. 2006;(11):121-122.Abstract
专注于核心业务,在核心技术上寻求突破,并在品牌建设上持之以恒的投入,做到这三点,海尔才能真正成为“世界为家”的领先品牌。
胡泳. 网络一代的兴起及其影响(上). 中国计算机用户. 2006;(46):56.Abstract
要想分别循着音乐、运动和娱乐等途径探索青少年的兴趣所在,已经是过时的做法了,今天,网络才是通向年轻人天地的桥梁。
胡泳. 网络一代的兴起及其影响(中). 中国计算机用户. 2006;(48):56.Abstract
整个世界处于一个前所未有的局面之中,年轻人和老年人——青少年和所有比他们年长的人——隔着一条深沟在互相望着。
胡泳. 领导人的道德罗盘. 21世纪商业评论. 2006;(10):120-121.Abstract
<正>大多数人都认定,成功的领导人具备过硬的道德准则。但什么才是领导人的好的道德准则呢?给出定义在此帮不上什么忙。道德准则基本上指的是一套用以指导行为的价值和原则。但这一定义不能够告诉我们是什么构成了好的道德准则,对领导人如何发展出这样的道德准则也语焉不详。要回答这样的问题,我们可以求教于一个意想不到的人物:一位叫做奥康库(Okonkwo)的非洲部落领袖。尼日利亚作家契努阿·阿凯比(Chinua Achebe)在《碎裂》这部小说中讲了他的故事,该作品被誉为“非洲小说的原型”。
胡泳. 领导者道德准则的微妙. 21世纪商业评论. 2006;(11):144-145.Abstract
<正>奥康库的最大败绩为了了解领导人的良好道德准则是否能够应对变化和动荡,我们需要仔细地阅读一下《碎裂》这部小说。这种严肃文学触及了生活的挑战与磨难,刻画了“艰难困苦玉汝于成”的性格磨炼,因而具有非凡的价值。奥康库的跌而复起的奋斗故事已经告诉了我们许多关于他的道德准则的事情,但他的失败告诉了我们更多。
胡泳. 快公司的收益递增. 商务周刊. 2006;(23):160.Abstract
“有抱负的新经济企业不只是仅仅加速公司的发展,它们还必须重视拐点的存在。在拐点之前它所经历的是收入和利润的长期停滞或缓慢上升,而这是任何投资收益递增行业所面临的主要挑战之一
胡泳. 网络一代的兴起及其影响(下). 中国计算机用户. 2006;(49):64.
胡泳. 网络效应. 商务周刊. 2006;(24):96.Abstract
<正>除了供应方的规模经济,信息产品市场的一个关键之处在于需求方的网络外部性。当一种产品对一位用户的价值取决于该产品别的用户数量时,经济学家就说这种产品显示出网络外部性或网络效应。通信技术是一个主要的例子:电话、传真机、调制解调器、电子邮件和互联网都显示出网络效应。
胡泳. 道德准则的三重考验. 21世纪商业评论. 2006;(12):128-129.Abstract
<正>该怎样处理道德意外领导人会犯错,无法达致理想,有时,尽管他们作了最大努力,仍然会失败。这并不是说他们缺乏道德准则,只是因为他们也是凡人。然而,当领导人陷入失败的时候,我们该如何判定,这失败是孤立的一幕,还是意味着更加严重的问题?
胡泳. “馒头血案”背后的内容经济学. 21世纪商业评论. 2006;(04):18-19.Abstract
<正> 陈凯歌与胡戈两人一台戏,但戏里有一个巨大的蹊跷:两个主角的实力悬殊显而易见——《无极》片长两个小时,阵容强大,场面华丽,构成中国电影历史上最大的投资;《馒头血案》只有20分钟,其创意、制作、配音全部由胡戈一人完成,从构思剧本到完成全片,仅花了9天时间,成本是一个人两台电脑和一套视频软件。但从网络的传播效果上说,胡戈却毫不逊色于陈凯歌,他亲眼看着《馒头血案》的搜索排名逐渐超过本尊《无极》。这样鲜明的对比,促使我
2005
胡泳. 悖论式管理. 商务周刊. 2005;(01):96.Abstract
<正>管理日益成为一种复杂环境下的复杂行为。虽然有关管理的说法层出不穷,人们却被这些说法弄得越来越糊涂:战略不可或缺,但灵活性同样重要;企业应该面向全球,但本地化也是不可不走的一步;集权为企业发展之必须,分权又何尝不是如此?大企业向往小企业的激情,小企业觊觎大企业的规模;公司期望雇用不是那么自以为是的员工,以便让他们胜任团队工作,又祈祷找到愿意分散责任的经理人……
胡泳. 企业年金与福利设计. 21世纪商业评论. 2005;(02):19.Abstract
<正> 企业年金也即企业补充养老保险。就西方的情况来看,年金开始是由雇主出资为雇员建立的,后来发展到雇主和雇员各出一部分,最后又发展到企业的延期支付,如雇员股权制、利润分享等等。在这里,起主要作用的是企业。
胡泳. 太阳照不到的角落(上). 中国计算机用户. 2005;(03):64.
胡泳. 太阳照不到的角落(下). 中国计算机用户. 2005;(05):56.

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