柔性化生产是“以顾客为中心”理念在生产上的延伸,因其带来的时间优势和成本优势,能快速将具价格竞争力的优质产品带到市场上。

<正>“我在,因为我们在”不管奥康库有多少缺陷,他在一个核心事实上是非常正确的:殖民主义者威胁了部族的传统生活方式。因为他长期以来献身于社群的传统价值,也因为儿子的

<正>无论是《满城尽带黄金甲》还是《夜宴》,中国大片的模式越来越向好莱坞靠拢:虽然拍一部大片牵涉到数千人,但在商业上的成败却往往系于几个人身上:导演、编剧、男女主角。电影所处的市场被经济学家罗伯特·弗兰克和菲利普·库克称为“赢家通吃”市场,“因

<正>比尔·盖茨曾经指出,“Internet没有摩擦”,这意味着它为有效的市场和企业运作提供了机会。例如,网景这样的公司当年就是靠以几乎为零的成本在网上免费散发软件而崛起。《未来之路》一书中写道：“信息高速公路将扩大电子市场,并且使之成为最终媒介,一个无所不包的中介场所……任何一个连入信息高速公路的计算机都能获得有关卖者和他们的产品以及服务的信息……这将把我们带入一个崭

品牌的内在要求是同用户建立起深厚的情感、体验和经济关系。简而言之,树立品牌就是建立与人们之间的关系。

<正>RSS改变了互联网内容的传递方式,它的成功与博客的兴起分不开。RSS是一个缩写的英文术语,在英文中被认为有几个不同的源头,并被不同的技术团体作不同的解释。它既可以是“Rich Site Summary”(丰富站点摘要),或“RDF Site Summary”(RDF站点摘要),也可以是“Really Simple Syndication”(真正简易联合)。通常RSS文档都标

<正>维斯塔去世后,杰里感到自己必须做件事,最后决定参加一个黑人的葬礼。他在报纸上找了一则启事,开车赶到教堂。在仪式中,当朋友们逐个向死去的女人倾诉哀思

<正>Web 2．0是现在媒体上常见的名词,但究竟什么是Web 2．0?这个术语的始作俑者蒂姆·欧内利是这样定义的:“Web 2．0指网络作为平台,横跨所有互联设备;Web 2．0应用充分调动这一平台的内在优势:把软件作为不断升级的服务加以提供,使用软件的人越多,软件变得越好;这些应用从多种来源(包括个人用户)吸取和重混数据,与此同时,允许自己的数据和服务被他人重混。”这个定义由于技术化而显得晦涩难解。在另一处,欧内利举例

<正>2006年,丘成桐曾炮轰北大。其实,北大清誉遭污实非自今日始。每一次都有人拿北大说北大以外的事,这印证了陈平原教授的说法:“北大是个夸张的地方,万众瞩目,牵一发而动全身,因而‘北大无小事’。”

<正>2000多年前,秦始皇焚烧了大量他认为对社会有害的书籍。如果他有一位公关经理的话,经理可能会建议他不要这么莽撞。可惜的是,焚书行动给他留下了千古恶名。但秦始皇也做了一些好事。他最伟大的成就之一是统一了帝国境内所有马车的轴距,即所谓的“车同轨”。这意味着一辆长安制造的马车,如果在开封抛锚的话,仍然可以修复如初。他能够强行推行这一标准,因为他是皇帝。

好的角色榜样并不仅仅局限于树立清晰的、鼓舞人心的典范。他们还在心理和情感的层面上以复杂的方式扰乱领导人的心绪,让他们苦苦挣扎,迫使他们向前。

通过“柔性”战略,不仅可以将企业的新产品以最快的速度送到市场各个角落,而且成本的降低将大大提升其在市场上的竞争力。

<正>柔性化生产不是建了一条生产线就行了,它需要一个强有力的支持体系。我们可以以上海通用为例,观察柔性生产线到底“柔”在哪里。在上海通用,大小、配置截然不同的中高档轿车、旅行车、紧凑型轿车实现共线生产,它的生产线已经成为通用汽车公司全球范围内柔性最强的生产线之一。

对于处在一把手位置上的人来说,影响别人、影响情势、影响事件的能力是他们根本的必备条件。

<正>在社会学名著《孤独的人群》中,大卫·里斯曼区分了两种性格类型:内在导向(inner-directed)的个人,其自我围绕一种有力的价值观被稳定地组织起来;以及他人导向(other-directed)的个人,他们缺乏内在核心,沉迷于赢得他人的债同。后者的数量似乎越来越多,这可以从推销个人的市场越来越发达窥见一斑。他人导向的个人现在为了各种各样的目的推销自己,以在最大限度的范围内获取注意力。

<正>管理者既要提高智商,也要提高情商。企业的一把手必须具备一种能够应付其所面临环境复杂性的能力。一把手在企业中起着非常重要的作用。他们工作中表现的活力可以关系到公司的成败。但充当一把手究竟需要什么样的素质与才能,众多的领导学书籍却语焉不详。

<正>维斯塔不只是简单地为杰里树立了榜样;她还引发了他身上的重要的东西。在同维斯塔的交往中,杰里对自己的认识深入了许多,他的自我认知改变了他的生活。在那段漫长的日子里,当杰里为自己对维斯塔和其他客户的