<正>应用程序接口(API,Application Programming Interface),是软件系统不同组成部分衔接的约定。由于近年来软件的规模日益庞大,常常会需要把复杂的系统划分成小的组成部分,编程接口的设计十分重要。程序设计的实践中,编程接口的设计首先要使系统的职责

<正>维基中文百科对播客(Podcasting)的解释如下:"这个词来源自苹果电脑的iPod与广播(broadcast)的合成词,指的是一种在互联网上发布文件并允许用户订阅feed以自动接收新文件的方法,或用此方法来制作的电台节目。这种新方法在2004年下半年开始在互联网上流行以用于发布音频文件。播客与其他音频内容传送的区别在于其订阅模式,它使用RSS 2.0文

<正>"新媒体"一词成为互联网兴起以来,媒体界流行的对新的传播技术的概括。然而,到底是什么东西使得媒体成为"新的"?是我们拥有了同媒体互动的新方式?是媒体技术的新融合?还是媒体产品的互相依赖与交叠?

<正>40多年前发明的IP网络,今天发展达到顶峰,试图一网打尽所有服务,但由于核心技术的缺陷,导致一条漏网大鱼:高品质视频应用。随着Skype的成功,最近互联网上又出现了Joost和Vudu等视频应用热潮,过去下载一部电影要等一个晚上,如今只要几分钟。

<正>大网站(Google、Yahoo、eBay、Microsoft、Amazon等)开放API(应有程序接口)、吸引更多的第三方开发商创建基于自己核心服务的应用产品已经不是新鲜事。第一个有名的例子是Google Map对自身API的开放,导致了ChicagoCrime.org的出现,它将芝加哥警局在线数据库中的犯罪记录与Google Map上的地图复合在一

好的商业品牌可以扮演大使的角色,提升国家在世界上的形象,并成为一个国家软实力的显现。

本文通过一些统计学数据描绘网络讨论者的概貌,并比较他们和一般互联网用户有何不同。同为网络讨论的参与者,发言者和潜水者这两个群体也存在相当大的差异。我们在网络讨论中所看到的东西,不是来自网络社区的代表性样本。它更偏向于网络社区的年轻成分,尤其偏向于年轻男性的成分。

<正>先给大家讲一个笑话。哥哥说,看!我做好了学校新闻的网页,我使用了Web2.0。而妹妹说,可屏幕是空白的!哥哥说,就是,在你读新闻以前必须用Web2.0。这是一个简单的笑话,却彰显出Web2.0的特点。关于Web2.0实际上在两三年以前就已众说纷纭,但现在仍不能给出一个公认的定义,其实这本身就符合Web2.0的精神,所以我们今天来看一些关于Web,2.0的说法,并从这些说法当中提炼出有关Web2.0的一些共识。

过度私人化严重影响了一个社区在共同问题上采取共同行动的能力。那些半封闭世界的成员只关心自己及周围的头脑相似的同伴,对其他群体的问题采取漠视态度。

<正>尼葛洛庞帝在《数字化生存》中说,从前所说的大众传媒正演变为个人化的双向交流,"推送"(pushing)比特给人们的过程将变为允许大家(或他们的电脑)"拉动"(pulling)想要的比特的过程。这是一个剧烈的变化。

胡泳对新媒体环境下"参与式新闻"的研究,是当前迅速发展变化的媒体格局下一系列理应关注的课题之一。对这些新问题,我们期待有更多高见发表。

"在Web 2.0的浪潮中,"社会性"是一个核心特质。在由社会性软件构建的社区中,成员是自愿的,名誉通过赢得其他成员的信任而赢得,社区的使命和治理由社区成员自行决定

<正>企业发展速度的快与慢不是可以强求的,而是取决于自身竞争能力的强弱快速发展是一种趋势。在《未来时速》一书的序言里,比尔·盖茨说过:"如果说1980年代是注重质量的年代,1990年代是注重再造的年代,那么21世纪的头10年就是注重速

<正>网络交流实名制的问题最近在中国争论渐盛。这是由于有关管理当 局陆续出台了一系列针对匿名上网的举措而产生的自然反应。例如,二 ○○三年以来,各地的网吧管理部门都陆续开始实行网吧实名上网制度, 实行方法从实名登记到办理一卡通、IC卡不一而足,理由是防止未成年人 进入网吧。至二○○五年三月,以清华大学的“水木清华”BBS为首的一 批高校BBS都开始了向仅限实名制校内交流平台的转变。同年七月,腾

<正>录像机诞生之初,美国影院业反应激烈。如果坐在起居室的沙发里就可以舒适地看上电影,谁还会去忍受昂贵的电影票、黏糊糊的影院地板、与陌生人共用一个椅子扶手这些讨厌的事情呢?影院老板们觉得自己的生意正在成为夕阳产业。但是,后来的发展证明,事实上,社区比以前拥有更多的电影院。当期待中的大片上映的时候,电影院经常必须增加放映场次,以保证有足够的位子。竞争可能很激烈,但是有一点是肯定的:票房很可观。而且,家用录像业也很兴旺。为什么电影院的生存力会有戏剧性的变化?而且,为什么电影院和家用录像业能够同时取得成功?这是因为在家庭录像机的压力下,影院主不得不对自己的产业进行变革,重新定义了他们的价值诉求。现在,他们提供了一个

<正> 早在七年前,经过长达一年的研究(涉及77家公司和6000位经理人),麦肯锡公司得出一个结论:在今后20年里,最关键的企业资源不是资本,不是战略,不是研发,而是人才——有头脑,有经验的商业人才。对他们的需求在不断上升,但这种人才的供应却呈下降趋势。麦肯锡的研究小组对上述情形可能导致的后果直言不讳:研究报告的题目就叫做《争夺人才之战》。对最好和最聪明的人才的搜寻和挖掘将成为一场代价不菲

<正> 政府必须懂得,创新是由企业家的意愿、想象、创造性和坚持不懈的努力左右的。几十年来,我们曾经制定了许多发展科技的规划,着眼点都是政府投入多少、技术进步指标考核状况如何、生产能力扩大数量若干,热衷于铺摊子、建项目、抓课题、分人分物、扩充研究机构和生产企业,但结果带动了技术产业的发展吗?

<正>麻省理工学院斯隆商学院教授阿诺尔德·C·哈克斯和咨询顾问迪恩·L·怀尔德经过对100余家企业的调查,提出了“三角模型”,以对应企业在网络经济中三种明确的战略选择。“最佳产品”策略建立在古典的竞争形式之上,客户被