“在任一产业中,最终占据支配地位的竞争者不会超过三个,并存在一群“利基”竞争者围绕三大支配者而成长,它们构成了产业的两端。这两端都可以取得很好的利润,但夹在中间的企业却常常是不稳定的

<正>在社会学名著《孤独的人群》中,大卫·里斯曼区分了两种性格类型:内在导向(inner-directed)的个人,其自我围绕一种有力的价值观被稳定地组织起来;以及他人导向(other-directed)的个人,他们缺乏内在核心,沉迷于赢得他人的债同。后者的数量似乎越来越多,这可以从推销个人的市场越来越发达窥见一斑。他人导向的个人现在为了各种各样的目的推销自己,以在最大限度的范围内获取注意力。

<正>远大的战略如果不能够在实现过程中取得可计量的进展,很快就会变得空洞无物。中国的企业家之为战略家,必须拥有下列禀赋:首先要洞悉政策。如果一个企业家,一个战略家,连主管部门的政策导向都不清楚的话,那他就很难制定战略。政策往往是对法律的补充。法律鉴于其持续稳定性,不宜常常修订更改,而政府的公共政策以其灵活可变性,经常可以弥补法律之不足。

<正>1983年,美国电影《战争游戏》(War Games)的上映,令观者第一次对电脑联网的能力产生敬畏。影片中,一名高中生通过电话把自己的电脑连上了他心目中的电脑游戏公司,而实际上,他无意之中闯进的是军方的电脑网络,差一点引发第三次世界大战。在流行文化中,《战争游戏》首创有关电脑间通信的叙事。此前,很多作品中电脑都是单独出现的,没有联网的概念。

“由于把对用户的信任摆在第一位,并且只是在需要的时候才实行过滤,维基百科允许任何用户在知识的自由市场上同时扮演生产者和消费者

<正>维斯塔不只是简单地为杰里树立了榜样;她还引发了他身上的重要的东西。在同维斯塔的交往中,杰里对自己的认识深入了许多,他的自我认知改变了他的生活。在那段漫长的日子里,当杰里为自己对维斯塔和其他客户的

“传播技术允许公民同物理上缺场的行为主体和社会过程建立某种程度的连接,随着传播技术的扩散,这些技术强化了在地方生活世界和“外面的”世界的侵入之间建立“工作联系”的潜力

<正>今天的企业一把手不得不承认变动是规律,在某些情况下,他们将不得不视处理危机为家常便饭。定向的才能要求对外部市场问题和内部机构问题有观点、有重点、有阐明的能力,并且能设计结构和过程以处理这些问题。首先,一把手的知识基础如何影响着他们高效率运转的能力。假如技术专才对管理、市场、服务、企业文化知之甚

<正>在我们思索互联网的未来的时候,从其他网络的演变史当中,我们可以学到许多东西。电报、电话、铁路、广播和高速公路的历史,一再重复显示了某些模式。

<正>20世纪90年代以来,信息通讯技术日新月异,飞速发展的电脑、移动通讯、多媒体、互联网等等,正在深刻地改变着人们的生活方式、思维方式乃至生存方式,由"比特"组成

当很多的企业主把这些有限的时间、精力和资源用于追逐经济特权时,他们投入企业经营改善和产品服务改良的时间和资源必然会减少,社会的明显损失就桕当于如果这些企业精英把同样的时间与资源投入生产性的活动所可能添增的经济效益的总和

<正>在互联网热度最高的1997—2000年上半年,无论是在线零售、搜索引擎、门户网站,还是其他与网络相关的企业,奉行"先入行,先掘金"的比比皆是。人们普遍相信,"先开枪,再瞄准"是最明智的选择——具体干什么都无所谓,只要抢在别人前面就能赚钱。

<正>在创业者、经理人和投资人当中,始终存在一种愿望:通过传统商业战略的透镜来观察互联网公司。从这个视角来看,压倒一切的目标是实现可持续竞争优势。这样的优势也许体现为难以攻陷的市场地位,或是独特的核心竞争力,但无论何种情况,它们都导向长期的竞争壁垒和持久的利润。

<正>"裸露的人"登场本雅明,伟大的都市观察者,这样描写他年幼时初到柏林的情景:他在破旧的铁路旅馆里探索"极限";在充斥着艺术家和罪犯的咖啡馆里流连;他莫名地盯上

<正>美国经济自1991年3月起持续增长112个月,创造了二次大战后经济史上的奇迹。1996年12月30日,美国《商业周刊》率先提出了"新经济"的概念,认为其主要动力是信息技术革命和经济全球化浪潮。但是这一命名招致多种质疑,其根源可以追溯到1987年获诺贝尔奖的经济学家罗伯特·索洛提出的生产率悖论(Productivity Paradox):"到处都可以看到计算机时代,只有生产率统计除外。"在他看来,信息技术革命似乎只是在投入上轰轰烈烈,在产出绩效上并不显著。

<正>"在商业中,也许从来也没有比今天更激动人心、也更加危险的时候。稳定消失了。创造一家永远不会被技术所颠覆的企业的想法行不通了。"在《维基经济》中,唐·塔普斯科特和安东尼·威廉姆斯对企业家当头棒喝。在他们看来,目前最具颠覆性的技术就是大规模合作。两人援引在互联网上广为流行的维基软件(wiki,一种使用户

在营销界,莱维特甚至有"挑唆者、煽动者"的称呼,因为他"常常抓住商人的上衣领,猛烈地摇晃他们,对他们喊‘醒来!’"。

TCL的跨国并购成为一个近乎"完美"的失败样本,对其进行详细解析,将有助于后来者避免重蹈覆辙。

既缺乏企业国际化的整体而清晰的战略规划,也缺乏充分的资源规划是TCL并购失败的根源。

本文把各种基于数字技术、集制作者/销售者/消费者于一体、消解了传统的信息中介的媒体系统称为"共有媒体",它具有超文本、多媒体与互动性三大特征。在Web2.0时代,共有媒体意味着互联网的一次理念和体系的升级换代,即从原来的自上而下的由少数资源控制者集中控制主导的体系转变为自下而上的由广大用户集体智能和力量主导的体系。它赋予了媒体公众的视角,媒体的价值不再由控制内容产生,而是来自于培养用户。