2004
胡泳.
我们都是喝西北风的: 管理论语之一. 北京大学出版社; 2004.
胡泳.
太阳照不到的角落: 管理论语之二. 北京大学出版社; 2004.
胡泳.
我们需要什么样的商业领袖. 北京: 中国社会科学出版社; 2004.
胡泳.
像贝克汉姆一样营销. 北京: 中国社会科学出版社; 2004.
胡泳.
《数字化生存》的所见与未见. 商务周刊. 2004;(09):79.
Abstract<正> 到2004年,《数字化生存》中译本出版已近8年,这8年是互联网快速发展的8年。8年内最大的变化体现在两方面;一是中国互联网产业的迅速发展,8年前中国人还不知风险投资为何物,中国互联网公司还没有在纳斯达克上市;而现在,伴随着互联网与移动通信增值服务市场的融合,网络游戏的开拓发展等等,互联网已深
胡泳.
萨达姆的魅力与“祛魅”. 商务周刊. 2004;(09):86.
Abstract<正> 2003年最有名的一句话,大概就是美国驻伊拉克最高文职行政长官布雷默的那一声宣告:“女士们,先生们,我们抓住了他。”这句话为伊拉克战争以来最大的悬念画上了句号。 去年12月14日美军宣布逮捕萨达姆时,在新闻中心播放了几个录像片断和图片,希望借此让伊拉克人信服:萨达姆确实
胡泳.
海尔卖家电如海鲜. 知识经济. 2004;(04):18-20.
Abstract对海尔来说,信息化不是用来撑门面的,它不仅仅是对信息技术的延伸,更是对企业组织结构和运转方式的根本性变革。信息化是对企业管理理念的创新,对管理流程的再造,对管理团队的重组和对管理手段的革新。 海尔人用他们“零距离,零库存,零营运成本”行动告诉人们:海尔已经完成了开展流程再造、实施企业全面信息化管理的目标。
胡泳.
丘吉尔的波峰与谷底. 商务周刊. 2004;(08):87.
Abstract社会或组织为僵化机制和传统观念所束缚，变得静止停滞，迫切要更新的具有超凡魅力的领导者来引发革命性的突破。
胡泳.
知识和资源的互补体系. 成功营销. 2004;(04):24-25.
Abstract<正>为什么中国企业总是活不长、长不大?一个重要原因就是,过于以个人为本,没有建立起一个不以个人为转移的知识体系。什么是核心竞争力杨合能力,也称核心竞争力,是CK.普拉哈拉德和加里·哈梅尔于1 990年在《哈佛商业评论》上提出的,他们认为"就短期而言,
胡泳.
企业中的个人魅力、传统与法理. 商务周刊. 2004;(07):77.
Abstract<正> 马克斯·韦伯总结说,社会按顺序经历了三种权力形式: 第一种是个人魅力型权力,也即“奇里斯玛”型权力。个人魅力型权力的存在是由追随者的承认决定的,追随者深为领袖所致力的使命而感动,领袖在他们的心目中
胡泳.
多赢的合作营销. 成功营销. 2004;(03):28-29.
Abstract<正> 今天,越来越多的企业希望与目标一致的品牌建立起坚实可靠、具有长期潜力的关系。能够创造竞争优势的伙伴关系,越来越成为商业竞争中的常规武器。战略营销联盟关系营销模式的一个显著特点是,它给"市场"下了不同的定义。它提出既有"内部"市场又有"外部"市场,内部市场由企业内部工作人员构成,他们的态度和积极性对客户关系产生直接或间接的影响;外部市场不仅包括最终用户市场。还包括供应商、推荐渠道、人才市场等。由此看来,关系营销影响的不仅是个体消费者和员工,它也影响到企业的商对商(B To B)关系,如企业同供应
胡泳.
企业中的个人魅力、传统与法理. 商务周刊. 2004;(04):73.
Abstract<正> 马克斯·韦伯总结说,社会按顺序经历了三种权力形式: 第一种是个人魅力型权力,也即“奇里斯玛”型权力。个人魅力型权力的存在是由追随者的承认决定的,追随者深为领袖所致力的使命而感动,领袖在他们的心目中显现出一种超越性力量,这种力量使得他们愿意服从与奉献。“奇里斯玛”式人物
胡泳.
互联网不需要“实名制”. 中国信息界. 2004;(02):18.
Abstract<正>清华大学李希光教授前段时间发表言论,建议推行网络交流实名制。“我建议人大应该立法禁止任何人匿名在网上发表东西,包括传统媒体,应该提倡用真名,不用笔名发表文章。这是全球化时代、身份认同时代。利用假名发表东西是对公众的不负责任。”
胡泳.
英雄型领袖的遗产. 商务周刊. 2004;(01):86.
Abstract<正> 大多数公司的实践表明,领导企业不需要一个具有“奇里斯玛效应”的CEO来唱独角戏。 “奇里斯玛”(charisma),亦被意译作“超凡魅力”,希腊文本义为“天赋恩宠”(the gift of grace),指古代社会里的首领常常具有的那种超常的、被认为是神灵赋予的感召力。韦伯首次将这个词应用至社
胡泳.
一个机构和它长长的影子. 商务周刊. 2004;(10):89.
Abstract<正> 英雄型领袖要成为立法者,必须对现实有切实的体察,于人事有练达的认识;知道欲成就大业,振臂一呼是必要的,建立和谐的集体行动基础更为必要。 公元前594年,梭伦在雅典执政,施行改革。梭伦改革的实际目的是在城邦各阶层相互冲突的利益之间找寻一根“界桩”——正义与平等,以稳固城邦基础。梭伦执政前,这些阶层的关系极度紧张,如他自己所说:“这爱奥尼亚最古老的地方竟至限于绝境。”他上台以后,取中庸之道,将自己的
王伟群, 刘蔚, 王卓, 邱小立, 彭强, 崔艳, 兰茂勋, 冯澍, 米尔顿·科特勒, 袁岳, et al. 浙商突围——关于“浙江制造”的营销学观察. 成功营销. 2004;(05):18-20+22-24.
Abstract有一个关于外星人来到地球之后的对话:北京人:你们那儿实行什么政体?联邦制、民主制还是封建制?上海人:畦,你身上这件衣服好酷!是今年的流行款式吗?广东人:你们那里有什么好吃的?弄点来尝尝。浙江人:你们缺什么?有啥生意好做?随便什么地方,我们都可以过去的。
胡泳.
由“三根棒棒”到百年雄厦. 成功营销. 2004;(05):71-72.
Abstract"中国的工业化最突出的一点是,华人的家族企业在实现从家族向专业型管理转化这一过程时困难重重。"家庭主义影响了经济组织可能的类型,使华人社会在建立大型经济机构方面遇到的阻力很大。
胡泳.
你需要战略吗?. 河北企业. 2004;(08):5.
Abstract<正>战略可能是当今世界用得最多、也用得最滥的名词。然而饶有意味的现实是,中国的企业普遍陷入无战略危机。就战略主体而言,所谓的战略只是对于真正的企业才是真实的。国有企业严格来说还称不上真正的企业,它们会有规划,但很难有战略
胡泳.
丘吉尔的波峰与谷底. 领导文萃. 2004;(08):50-52.
Abstract<正>马克斯·韦伯总结了社会三种权力形式:个人魅力型权 力、传统型权力和法理型权力形式。应该说,这三种权力形 式在人类社会中具有某种时间顺序,而韦伯是比较倾心于 法理型统治的,其优点在于稳定,依据既有规则来统治,领
胡泳.
商业才智与街头生存智慧. 成功营销. 2004;(08):48-49.
Abstract<正> 许多MBA在生意上的精明程度还不如街头小贩,而外企的不少高级白领独立执掌某一公司的全局时,也会显得手足无措。许多MBA在生意上的精明程度还不如街头小贩,而敏个的不小宫锡白饰葺由肯物堂艾-乃、月的全启叶也会显得手足无措。销书《执行》的作
