<正> 到2004年,《数字化生存》中译本出版已近8年,这8年是互联网快速发展的8年。8年内最大的变化体现在两方面;一是中国互联网产业的迅速发展,8年前中国人还不知风险投资为何物,中国互联网公司还没有在纳斯达克上市;而现在,伴随着互联网与移动通信增值服务市场的融合,网络游戏的开拓发展等等,互联网已深

<正> 2003年最有名的一句话,大概就是美国驻伊拉克最高文职行政长官布雷默的那一声宣告:“女士们,先生们,我们抓住了他。”这句话为伊拉克战争以来最大的悬念画上了句号。 去年12月14日美军宣布逮捕萨达姆时,在新闻中心播放了几个录像片断和图片,希望借此让伊拉克人信服:萨达姆确实

对海尔来说,信息化不是用来撑门面的,它不仅仅是对信息技术的延伸,更是对企业组织结构和运转方式的根本性变革。信息化是对企业管理理念的创新,对管理流程的再造,对管理团队的重组和对管理手段的革新。 海尔人用他们“零距离,零库存,零营运成本”行动告诉人们:海尔已经完成了开展流程再造、实施企业全面信息化管理的目标。

社会或组织为僵化机制和传统观念所束缚，变得静止停滞，迫切要更新的具有超凡魅力的领导者来引发革命性的突破。

<正>为什么中国企业总是活不长、长不大?一个重要原因就是,过于以个人为本,没有建立起一个不以个人为转移的知识体系。什么是核心竞争力杨合能力,也称核心竞争力,是CK.普拉哈拉德和加里·哈梅尔于1 990年在《哈佛商业评论》上提出的,他们认为"就短期而言,

<正> 马克斯·韦伯总结说,社会按顺序经历了三种权力形式: 第一种是个人魅力型权力,也即“奇里斯玛”型权力。个人魅力型权力的存在是由追随者的承认决定的,追随者深为领袖所致力的使命而感动,领袖在他们的心目中

<正> 今天,越来越多的企业希望与目标一致的品牌建立起坚实可靠、具有长期潜力的关系。能够创造竞争优势的伙伴关系,越来越成为商业竞争中的常规武器。战略营销联盟关系营销模式的一个显著特点是,它给"市场"下了不同的定义。它提出既有"内部"市场又有"外部"市场,内部市场由企业内部工作人员构成,他们的态度和积极性对客户关系产生直接或间接的影响;外部市场不仅包括最终用户市场。还包括供应商、推荐渠道、人才市场等。由此看来,关系营销影响的不仅是个体消费者和员工,它也影响到企业的商对商(B To B)关系,如企业同供应

<正> 马克斯·韦伯总结说,社会按顺序经历了三种权力形式: 第一种是个人魅力型权力,也即“奇里斯玛”型权力。个人魅力型权力的存在是由追随者的承认决定的,追随者深为领袖所致力的使命而感动,领袖在他们的心目中显现出一种超越性力量,这种力量使得他们愿意服从与奉献。“奇里斯玛”式人物

<正>清华大学李希光教授前段时间发表言论,建议推行网络交流实名制。“我建议人大应该立法禁止任何人匿名在网上发表东西,包括传统媒体,应该提倡用真名,不用笔名发表文章。这是全球化时代、身份认同时代。利用假名发表东西是对公众的不负责任。”

<正> 大多数公司的实践表明,领导企业不需要一个具有“奇里斯玛效应”的CEO来唱独角戏。 “奇里斯玛”(charisma),亦被意译作“超凡魅力”,希腊文本义为“天赋恩宠”(the gift of grace),指古代社会里的首领常常具有的那种超常的、被认为是神灵赋予的感召力。韦伯首次将这个词应用至社

<正>战略可能是当今世界用得最多、也用得最滥的名词。然而饶有意味的现实是,中国的企业普遍陷入无战略危机。就战略主体而言,所谓的战略只是对于真正的企业才是真实的。国有企业严格来说还称不上真正的企业,它们会有规划,但很难有战略

<正>马克斯·韦伯总结了社会三种权力形式:个人魅力型权 力、传统型权力和法理型权力形式。应该说,这三种权力形 式在人类社会中具有某种时间顺序,而韦伯是比较倾心于 法理型统治的,其优点在于稳定,依据既有规则来统治,领

<正> 许多MBA在生意上的精明程度还不如街头小贩,而外企的不少高级白领独立执掌某一公司的全局时,也会显得手足无措。许多MBA在生意上的精明程度还不如街头小贩,而敏个的不小宫锡白饰葺由肯物堂艾-乃、月的全启叶也会显得手足无措。销书《执行》的作

“过去数年的经济逆境中仍保持强劲增长的几家公司,领先的奥秘,无一不在于对商业模式的锄新:做正确的事情,而不仅仅是正确地做事

<正>2003年最有名的一句话,大概就是美国驻伊拉克最 高文职行政长官布雷默的那一声宣告:"女士们,先生们, 我们抓住了他。"这句话为伊拉克战争以来最大的悬念画 上了句号。

<正> 培养一个品牌最好的办法是在一个确定的小范围内占领市场,然后在这个市场上进一步扩大产品的销售范围《"天线宝宝"传奇》是中信出版社推出的一本译作,书皮上宣称作者凯恩·维塞尔曼为"一个在儿童娱乐世界中特立独行的奇才"。但实际上,"天线宝宝"出自英国著名的儿童节目制作商布偶猫公司(Ragdoll)的创始人和创意总监安妮·伍德与安德鲁·达文波特之手,维塞尔曼只是将其引入美国市场。不过,从书中读者可以体会到维塞尔曼在开拓学龄前儿童娱乐市场上的筚路蓝缕之功。