既缺乏企业国际化的整体而清晰的战略规划,也缺乏充分的资源规划是TCL并购失败的根源。

TCL的跨国并购成为一个近乎"完美"的失败样本,对其进行详细解析,将有助于后来者避免重蹈覆辙。

<正>应用程序接口(API,Application Programming Interface),是软件系统不同组成部分衔接的约定。由于近年来软件的规模日益庞大,常常会需要把复杂的系统划分成小的组成部分,编程接口的设计十分重要。程序设计的实践中,编程接口的设计首先要使系统的职责

<正>40多年前发明的IP网络,今天发展达到顶峰,试图一网打尽所有服务,但由于核心技术的缺陷,导致一条漏网大鱼:高品质视频应用。随着Skype的成功,最近互联网上又出现了Joost和Vudu等视频应用热潮,过去下载一部电影要等一个晚上,如今只要几分钟。

胡泳对新媒体环境下"参与式新闻"的研究,是当前迅速发展变化的媒体格局下一系列理应关注的课题之一。对这些新问题,我们期待有更多高见发表。

<正>尼葛洛庞帝在《数字化生存》中说,从前所说的大众传媒正演变为个人化的双向交流,"推送"(pushing)比特给人们的过程将变为允许大家(或他们的电脑)"拉动"(pulling)想要的比特的过程。这是一个剧烈的变化。

<正>企业发展速度的快与慢不是可以强求的,而是取决于自身竞争能力的强弱快速发展是一种趋势。在《未来时速》一书的序言里,比尔·盖茨说过:"如果说1980年代是注重质量的年代,1990年代是注重再造的年代,那么21世纪的头10年就是注重速

过度私人化严重影响了一个社区在共同问题上采取共同行动的能力。那些半封闭世界的成员只关心自己及周围的头脑相似的同伴,对其他群体的问题采取漠视态度。

"在Web 2.0的浪潮中,"社会性"是一个核心特质。在由社会性软件构建的社区中,成员是自愿的,名誉通过赢得其他成员的信任而赢得,社区的使命和治理由社区成员自行决定

<正>网络交流实名制的问题最近在中国争论渐盛。这是由于有关管理当 局陆续出台了一系列针对匿名上网的举措而产生的自然反应。例如,二 ○○三年以来,各地的网吧管理部门都陆续开始实行网吧实名上网制度, 实行方法从实名登记到办理一卡通、IC卡不一而足,理由是防止未成年人 进入网吧。至二○○五年三月,以清华大学的“水木清华”BBS为首的一 批高校BBS都开始了向仅限实名制校内交流平台的转变。同年七月,腾

<正>麻省理工学院斯隆商学院教授阿诺尔德·C·哈克斯和咨询顾问迪恩·L·怀尔德经过对100余家企业的调查,提出了“三角模型”,以对应企业在网络经济中三种明确的战略选择。“最佳产品”策略建立在古典的竞争形式之上,客户被

尼葛洛庞帝的“每个孩子一台笔记本”这一举措,有可能比他的“数字化生存”的传道,给中国留下更为长久的印迹。

<正>录像机诞生之初,美国影院业反应激烈。如果坐在起居室的沙发里就可以舒适地看上电影,谁还会去忍受昂贵的电影票、黏糊糊的影院地板、与陌生人共用一个椅子扶手这些讨厌的事情呢?影院老板们觉得自己的生意正在成为夕阳产业。但是,后来的发展证明,事实上,社区比以前拥有更多的电影院。当期待中的大片上映的时候,电影院经常必须增加放映场次,以保证有足够的位子。竞争可能很激烈,但是有一点是肯定的:票房很可观。而且,家用录像业也很兴旺。为什么电影院的生存力会有戏剧性的变化?而且,为什么电影院和家用录像业能够同时取得成功?这是因为在家庭录像机的压力下,影院主不得不对自己的产业进行变革,重新定义了他们的价值诉求。现在,他们提供了一个

<正> 早在七年前,经过长达一年的研究(涉及77家公司和6000位经理人),麦肯锡公司得出一个结论:在今后20年里,最关键的企业资源不是资本,不是战略,不是研发,而是人才——有头脑,有经验的商业人才。对他们的需求在不断上升,但这种人才的供应却呈下降趋势。麦肯锡的研究小组对上述情形可能导致的后果直言不讳:研究报告的题目就叫做《争夺人才之战》。对最好和最聪明的人才的搜寻和挖掘将成为一场代价不菲

<正> 政府必须懂得,创新是由企业家的意愿、想象、创造性和坚持不懈的努力左右的。几十年来,我们曾经制定了许多发展科技的规划,着眼点都是政府投入多少、技术进步指标考核状况如何、生产能力扩大数量若干,热衷于铺摊子、建项目、抓课题、分人分物、扩充研究机构和生产企业,但结果带动了技术产业的发展吗?

<正>所谓分利集团其实也就是特殊利益集团,这些集团采取集体行动的目标是为了争取重新分配财富,而不是为了增加总的产出。分利集团概念的完整阐释来自美国著名经济学家曼库尔·奥尔森,他用分利集团的不同影响来解释这样一些重大问题：国家为什么会有兴衰? 不同的国家为什么会有不同的经济增长速度?同一国家于不同的历史时期为什么发展有快有慢?

大规模业余化是当今社会中最为重要的趋势之一,那些努力使自己的业余活动达到专业水准的人们正在改变社会和经济。

<正>在企业吸引、满足和保留客户的争斗中,存在三种明确的战略选择：最佳产品、客户整体解决方案和系统锁定。其中,系统锁定策略在三种策略中范围最广,它在企业和客户、供应商以及更重要的“互补者”之间建立起一种延伸。所谓“互补者”指的是同本企业共生共荣的企业,两者的产品和服务互为补充、互相提升。

从战略作用上看,“人单合一”是海尔为了成为真正的国际名牌而提出的一种新的国际化战略,也是其实现持续发展的新模式;从形成机理上看,“人单合一”是海尔市场链思想的深化,是“每一个人都是一个SBU”理念在广度和长度上的延伸。