网络给予人类的,正如魔鬼给予浮士德的,它带来更大限度的自由和民主时,也带来新的贫穷和落后,世界总是两极的,数字化鸿沟也如此——

<正> “六个西格玛”是一项以数据为基础,追求几乎完美无瑕的质量管理办法。20世纪80年代末至90年代初,摩托罗拉公司首倡这种办法,花10年时间达到6西格玛水平。但如果是生产一种由1万个部件或程序组成的产品,即使达到了6西格玛水平,也还有3％多一点的缺陷率;实际上,每生产1万件产品,将会有337处缺陷。如果公司设法在装

钱伯斯认为:成功的企业与失败的企业之间一个主要的差别就是:成功的企业不仅能够吸引,而且也能够留住天才员工

薪资最高的企业未必是好企业;优秀的思科知道如何在共事中尊重他人

IBM前任总裁沃森有一句名言:“你可以接收我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下我的人,我就可以重建IBM”

张瑞敏发明的OEC管理方法,其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理,每天的工作每天完成,而且每天的工作质量都有一点儿(1％)的提高

一位著名的薪酬专家对CEO打高尔夫的失误与公司业绩之间的相关性进行研究。结果信不信由你:在三年内,为股东带来最大总体回报的公司,恰恰是由打高尔夫失误最少的CEO领导的。

<正> 品牌管理:中国企业的弱项 任何成功的品牌背后,都有一只看不见的手,即品牌管理,这是中国企业不熟悉的一个新的管理领域。直到今天,大多数中国企业对品牌管理仍知之甚少。国家经贸委、人民日报社“崛起的中国品牌”系列活动组委会跟踪了国内150家企业,发现其中有品牌管理的不到五家。

作为公认的全球规模最大的信息技术、通讯、网络、软件、多媒体展览会,汉诺威大展今年的主题定为“掌握未来的精神”。的确,它使得参观者们能够站在今天去看明天的技术。

<正> 比尔·盖茨曾经指出,“Internet没有摩擦”,他在《未来之路》中如此描述:这意味着它为有效的市场和企业运作提供了机会。“信息高速公路将扩大电子市场,并且使之成为最终媒介,一个无所不包的中介场所。……任何一个连入信息高速公路的计算机都能获得有关卖者和他们的产品以及服务

<正> 万维网为何如此流行?不仅仅因为它能够提供多媒体信息,更因为它具有超文本特性。超文本是包含与其他数据的链接的数据,难以用普通的文本来衡量。在超文本世界里,信息是根据相互间的联系来组织的,它允许同一套资料同时以多种方式编排。实际上,不同信息间的相互关系往往比信息本身更有价值。

海尔的张瑞敏有个说法,工艺上的小差异往往显示了民族素质上的大差异,正是基于此,海尔才提出,国产的东西必须追求尽善尽美,差一点点都不行

张瑞敏坚信,人的素质的提高,是一个永远的题目。他经常对员工说的一句话是:什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易?大家公认的非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易

海尔的OEC像泰勒制一样,对任务的量化是下达指标,考核工作质量并实行,奖惩决定了海尔“严、细、实、恒”的管理风格

网络转帐、支票、信用卡、无处不在的现场交易终端、用电子读卡装置代替停车计费器一类硬币投放装置,这些结合在一起显然可以创造一个无现金的社会

基因并不是在真空中活动的。对生物技术业来说,这一原则必须牢记:从业者们要在一个动态的环境中互相作用,随时准备变化

无线革命昭示的意义,是回归人的主体性,让人从时空的被动接受者,转变为时空的主动掌控者

<正> 网络泡沫破灭了。破灭的标志之一,是你会常常听到人说:“我很高兴泡沫破灭了。”我对这句话总免不了嗤之以鼻。诚实一些吧:泡沫破灭不是什么令人高兴的事。对企业家来说,估价走低,钱越发难筹;对投资者来说,投资缩水,所投资公司的员工也无法再做凭借股票期权暴富的美梦。自从泡沫破灭之后,每个人都试图为市场涂上一点亮色,而当纳指站在5000点的时候,天空似乎更高、太阳似乎更亮。

海尔的企业文化和管理文化一直倍受业界人士的关注。《海尔中国造》一书的出版,使海尔又一次成为人们瞩目的焦点,为此本书的作者之一——胡泳,在接受采访时,对本书的出版做出了进一步的解释。

<正> 让我们聊聊 从1997年开始,福特汽车公司总裁兼首席执行官杰克·纳赛尔(那时他还是公司的二把手)着手实施一种做法:每周五下午起草并向公司分布全球的89000名员工发送一封“个人”电子邮件,并为这种“电子布道”起了一个名字叫“让我们聊聊”(Let's Chat)。