<正> 有人对领导的定义是:领袖使追随者去做追随者本不会去做的事情,或者,领袖使追随者去做领袖希望他们做的事情。伯恩斯对领导的定义是:“领袖劝导追随者为某些目标而奋斗,而这些目标体现了领袖及其追随者共同的价值观和动机、愿望和

20 0 3年是网络媒体发展的 10周年。随着突破传统媒体“守门人”机制、互联网技术壁垒和促进公共出版的博客 (blog)现象的崛起 ,新媒体的革命性力量开始出现。可以说 ,博客的出现集中体现了互联网时代媒界所体现的商业化垄断与非商业化自由、大众化传播与个性化 (分众化 ,小众化 )表达、单向传播与双向传播三个基本矛盾、方向和互动。这几个矛盾因为博客引发的媒体变革 ,已经在技术层面上得到了根本的解决。本文深入探讨了新媒体真正的内在机制和运作逻辑 ,它们不一定要颠覆传统 ,却一定会变革传统 ,变革整个媒体世界

<正> 真正优秀的公司,不论身处哪一个行业,都认为自己实际上是从事服务的。 1903年,亨利·福特创办福特汽车公司,他的梦想是把汽车普及化和大众化。当时美国的汽车业由一小撮人操控,汽车售价昂贵,利润奇高。为了维护此种暴利,这一小撮人成立了汽车协会,与福特公司势同水火。在私欲的驱使之下,汽车协会决定封杀福特,以侵犯专利权为由把福特告上法庭。本来,两家商业机构打官司与公众无关,但汽车协会随即却走出了拙劣的一招:控告数以百计购买福特汽车的顾客,理由是它们购买平价汽车。这怎能不

细读十六届三中全会文件,从"国企"到"国资",从"国有"到"公有",从"现代企业制度"到"现代产权制度",虽只一字之差,却意味着一次国企改革思维与进程上的重大突破!

<正> 在CEO们最风光的时刻,他们被捧成耀眼的明星,企业不过是其个性的投射。财经媒体鼓吹的不是花旗集团的优异管理,而是桑福德·威尔的神奇领导力,描绘的不是甲骨文公司的一流数据库技术,而是拉里·埃里森制造的风头与噱头。