胡泳.
足球俱乐部与有限责任公司的未来(下). 商务周刊. 2002;(14):73.
Abstract在公司越来越多地倚赖可持续的人力资本产出高级的智力产品的时候,人力资本和股东权益的冲突就不可避免地出现了
胡泳.
足球俱乐部与有限责任公司的未来(上). 商务周刊. 2002;(13):65.
Abstract<正> 6月11日,世界杯小组赛法国队对丹麦队生死大战中,随着丹麦队上半场22分钟的首粒入球,法国电视一台(TF1)的股票应声骤降2.9个百分点。 为买下法国足球队2002年和2006年两届世界杯赛的独家电视转播权,TF1共需支付1.68亿欧元巨资。但法国队在小组赛被淘汰,使投资者担心电视台的广告收入会出现大幅
胡泳.
极罕见的个案——从SAP30年看软件业. 商务周刊. 2002;(22):36.
Abstract财富500强企业中80％的企业都是SAP的客户,但它的成功.是例外,而非规律
胡泳.
将信仰系统化. 商务周刊. 2002;(21):68.
Abstract<正> 公司领导人应该深思这样的问题:我们为什么而存在?我们向何处去?怎样抵达我们的目的地?在我们的公司里,什么样的价值观受到维护?我们确立了什么样的行为准则?以及,怎样找到使信仰可见的办法? 拥有信仰的公司的一个共同特点是:它们将信仰系统化,以使其成为公司内在的行动指南。以麦当劳为例,为了在每个国家都成为“充满家庭温馨的餐厅”,它必须保证消费者无论到哪一家连锁餐厅、无论哪一次去,都获得同样的体验。汉堡包只是这一过程的
胡泳.
从神经末梢看管理. 商务周刊. 2002;(24):54.
Abstract好的管理者历来主张从神经末梢看管理,“三全性”——全员、全面、全过程、应该成为管理的出发点
胡泳.
把大部分钱让合作伙伴赚. 商务周刊. 2002;(23):61.
Abstract在软件业,是什么造成了成功与失败之间的差异?麦肯锡公司通过走访全球或大或小的100多家软件公司,得出了一个很简单的答案:虽然产品必须是“优秀”的,但关键的差异来自公司的管理
胡泳.
创业企业需要“内部宗教”. 科技创业. 2002;(12):90.
Abstract<正>有信仰的公司没有能量的浪费,没有无谓的权术争斗,所有的努力都指向一个方向,这使得公司具备了一种可怕的市场力量。企业必须能够描述自己,而这种描述
