胡泳.
“世界工厂”需要一流技工. 商务周刊. 2002;(17):47.
Abstract我们可以引进外资,可以引进先进技术,甚至可以移植先进的管理模式,但我们不能引入大批的技术工人。
胡泳.
向顾客开放. 商务周刊. 2002;(16):65.
Abstract最佳公司喜欢听任用户的摆布,让他们推得团团转,顾客已经在相当大的范围内较深地渗入销售、制造、研发等过程中
胡泳.
从神经末梢看管理. 商务周刊. 2002;(24):54.
Abstract好的管理者历来主张从神经末梢看管理,“三全性”——全员、全面、全过程、应该成为管理的出发点
胡泳.
把大部分钱让合作伙伴赚. 商务周刊. 2002;(23):61.
Abstract在软件业,是什么造成了成功与失败之间的差异?麦肯锡公司通过走访全球或大或小的100多家软件公司,得出了一个很简单的答案:虽然产品必须是“优秀”的,但关键的差异来自公司的管理
胡泳.
创业企业需要“内部宗教”. 科技创业. 2002;(12):90.
Abstract<正>有信仰的公司没有能量的浪费,没有无谓的权术争斗,所有的努力都指向一个方向,这使得公司具备了一种可怕的市场力量。企业必须能够描述自己,而这种描述
胡泳.
极罕见的个案——从SAP30年看软件业. 商务周刊. 2002;(22):36.
Abstract财富500强企业中80％的企业都是SAP的客户,但它的成功.是例外,而非规律
胡泳.
将信仰系统化. 商务周刊. 2002;(21):68.
Abstract<正> 公司领导人应该深思这样的问题:我们为什么而存在?我们向何处去?怎样抵达我们的目的地?在我们的公司里,什么样的价值观受到维护?我们确立了什么样的行为准则?以及,怎样找到使信仰可见的办法? 拥有信仰的公司的一个共同特点是:它们将信仰系统化,以使其成为公司内在的行动指南。以麦当劳为例,为了在每个国家都成为“充满家庭温馨的餐厅”,它必须保证消费者无论到哪一家连锁餐厅、无论哪一次去,都获得同样的体验。汉堡包只是这一过程的
