2006
张维迎.
中国企业要多用核心技术做大做强. 当代经济. 2006;(10):1.
Abstract分析中国企业500强,我们可以看出其中很少是靠核心技术做大的。这是中国企业的“软肋”。存在着很大的忧患。企业之所以强的原因有以下几点:
程原, 张志学, 张维迎, 郑家勤.
中国企业家缺乏什么领导风格. 商业评论. 2006;(4).
Abstract许多中国企业正从童年跨入青年时代,随着自身的发展壮大,它们当中有不少开始把目光投向国际市场.与此同时,它们在国内也面临着来自跨国企业的竞争.中国企业要想在国际竞争中取胜,就必须培养具有国际竞争力的领导人才.
张维迎.
中国企业缺什么. 光彩. 2006;(2):6-7.
张维迎.
中国改革的三个约束条件. 党政干部文摘. 2006;(4):18-19.
Abstract中国经济改革从一开始就面临三个重要约束:权力结构约束,意识形态约束和知识约束。这三个约束对改革进程产生了重要影响。权力结构约束:计划经济体制下,资源配置的权力集中在政府部门,民间不仅没有财产权,甚至连最基本的选择工作的权利都没有,改革实际上就是要把资源配置的权力由政府转向民间,用企业家代替政府官
周程, 张维迎.
张维迎:最充分的开发企业家资源. 海内与海外. 2006;(3):15-19.
Abstract张维迎,1959年生于陕西省吴堡县,1982年获西北大学经济学学士学位,1984年获硕士学位,同年进入国家体改委中国经济体制改革研究所从事改革理论和政策研究.1990年入牛津大学读书,1992年获经济学硕士学位(M.Phil.),1994年获博士学位(D.Phil.).现为北京大学光华管理学院副院长、经济学教授,北京大学工商管理研究所所长,同时兼任牛津大学现代中国研究中心研究员.张维迎教授的企业理论及有关中国国企改革的研究成果在国内外学术界、中国政府有关部门和企业界有广泛影响,被公认为中国经济学界企业理论的权威人士.
张维迎.
医疗体制的主要问题在于政府垄断. 医药产业资讯. 2006;(13):58.
张维迎.
医疗体制的主要问题在于政府垄断. 医院领导决策参考. 2006;(8).
Abstract最近有关医疗体制改革的争论很多,有一种非常流行的说法:现在医疗体制中存在的问题应该归咎于市场化改革.在我看来,这种看法是没有根据的.市场最重要的一方面就是自由进入,但改革开放以来,医疗行业基本上是国家垄断.市场的第二个要素就是价格自由,但是医疗服务没有价格自由,特别是医务人员的工资报酬制度完全不是按照市场来做,医务人员也不具有充分的流动性.我们现在医疗体制中存在的这些问题,最根本的原因是什么呢?简单地说,就是政府对医疗供给的垄断.政府本身做不好,也不让别人做,就导致了严重的医疗供给不足.按理说,社会对医疗服务的需求增长一定高于经济增长,但中国医疗服务供给的增长远低于人均收入的增长.
周黎安, 张维迎, 顾全林, 沈懿.
信誉的价值:以网上拍卖交易为例. 经济研究. 2006;(12):81-91,124.
Abstract该文使用网上拍卖交易数据,就卖者信誉对市场交易的影响进行了实证研究.我们发现,卖者的信誉评价一方面影响物品成交的价格,另一方面还对物品拍卖成功的概率有着显著的正面影响;但相对来说,卖者的信誉评价对后者的效果比对前者要更显著.这是该文的主要发现.该结果验证了在一个没有政府干预、近乎自由放任的"虚拟"市场上信誉机制的积极作用.
张维迎.
新竞争形式下;中国企业家要怎么做?. 现代营销(学苑版). 2006;(3):7-12.
Abstract成长的困惑与应对中国的企业,中国的企业家,整体来讲已经伴隨着改革开放走过了二十五年的历程。但是,他们今天也面临越来越多的困惑。其中,最主要的可能是为什么赚钱变得越来越难了?过去企业家们是稍不留神就赚钱,现在可以说是一不小心就亏钱。我们好多的企业实际上正面临着一个增长的瓶颈。在这样一个瓶颈当中生存,就需要中国的企业家想出各种各样的应对措施。比如,TCL采用国际战略联盟,逐步走向国际,收购跨国公司来
汪淼军, 张维迎, 周黎安.
信息技术、组织变革与生产绩效 -关于企业信息化阶段性互补机制的实证研究. 经济研究. 2006;(1):65-77.
Abstract该文利用浙江企业的数据研究了企业信息化与组织变革、生产绩效的相互关联,发现企业信息化互补机制存在阶段性特征,即企业信息化资本和组织行为的互补性随着企业信息化资本和信息化应用程度的变化呈现阶段性变化.另外,我们还发现大企业和中小企业的信息化互补机制也存在显著差异.这些经验发现与现存文献以欧美国家企业信息化为主要对象所得出的结论形成鲜明对比.
张维迎.
探寻中国企业做大做强的路线图. IT时代周刊. 2006;(22):17.
Abstract中国企业在国际竞争中面临着很大的危险：1、我们的资源垄断拼不过别人的核心技术；2、我们的成本优势拼不过别人的品牌优势；3、我们的生产能力拼不过别人的供应链管理能力。在今后一段时间,中国的很多优秀企业都面临被外资企业收购或控股的严峻局面。”
张维迎.
社会责任应具可考核性. 中国企业家. 2006;(24):98.
Abstract如果我们用社会责任这个概念去掩盖我们制度中、体制中存在的问题,这样社会责任带来的影响就可能是负面的一个企业最重要的是做好企业,但企业家为什么高举企业社会责任的大旗?目前中国国内面临贫困、贫富差距等问题,但不论是从社会环境、政治环境还是媒体,都似乎传递出一种声音,那就是好象这些问题都是企业造成的。我们谈社会责任最关键的是如何让每个人对自
张维迎.
如何看待当前的贫富差距. 商界(中国商业评论). 2006;(5):26.
Abstract我们会发现大部分省的基尼系数都在0.4以下,0.35、甚至在0.3,都比较低.但是,一累计到全国就超过了0.4.前不久,我提出要理性思考中国改革.理性思考就是:第一,必须要有超脱的环节,能换位思考,不是穷人就从穷人角度考虑,富人就从富人角度考虑,但政府应该从碧体来考虑;第二,从可行性考虑问题;第三,在讨论时必须讲清逻辑与事实,现在很多判断多于分析,很容易误导.第四是要向前
张维迎.
让商业活动更自由. 经理人内参. 2006;(20).
Abstract由此看来,尽管中国过去27年的改革在建立市场经济制度方面取得了很大成就,中国经济仍然是一个被高度管制的经济,中国企业家在创业和经营企业方面仍然受到太多不合理的约束.
张维迎.
企业做强做大靠什么. 建材发展导向. 2006;(1):37-38.
张维迎.
你的企业有“核心竞争力”吗?. 招商周刊. 2006;(6):68-69.
Abstract为什么中国的企业,特别是民营企业,在发展了20年左右的时候,或者是到了一定规模的时候,都发现过去增长的势头难以保持,甚至还在不断地萎缩?在过去竞争不激烈的情况下,企业不需要什么核心竞争力,只要抓住机会就可以发财。但现在,企业核心竞争力变得越来越重要了。关于核心竞争力的几个标准,说得通俗点,就是“偷不去、买不来、拆不开、带不走”。
张维迎.
理性思考中国改革. 财经界. 2006;(6):72-79.
Abstract一、什么是理性思考? 在目前有关中国经济改革的争论中,情绪发泄多于理性思考,直觉判断压过逻辑分析.对一个民族来说,大众情绪是一种血性,有它的价值,但仅有情绪是不够的, 我们必须学会理性地思考问题,因为一个不能理性思考问题的民族是很难在竞争中生存下去的.什么是理性思考?我理解的理性思考,至少包含以下四个方面的内容.
张维迎.
教育的悖论?穷人上不起学是因为学费太低. 教育与职业. 2006;(22):36.
Abstract为什么穷人上不起大学,因为学费太低.什么意思?世行的研究、欧洲的研究都发现,我们用低学费的办法实际上补贴的是富人,而不是补给穷人.那我们把学费适当地提高,然后规定学费多少比例必须用于助学金,这些问题就可以很好地解决.
张维迎.
对中国企业的八个忠告. 企业家信息. 2006;(6):118.
Abstract能够领导产业并进行产业重组的企业,我们称寿产业领袖,无非是靠三大原因:一是核心技术,二是品牌,三是供应链管理能力.从这个角度来看,我们不能不为中国企业担忧.我们有不少世界级的富人,也有一些从资产上堪称世界级的大企业,但在这三个方面都没有做出来.
汪淼军, 张维迎.
多任务下的协调和授权. 经济学(季刊). 2006;(1):427-448.
Abstract在逆向选择框架中,我们考察多任务下两种激励的协调和对应授权问题.具体来说,我们主要关注三个问题:一是多任务时两种激励如何作用,以及决定的因素是什么;二是在多任务的框架中,授权发生基本机制是什么,激励的相互作用对于授权的影响是什么;三是在多任务的条件下利益关系和组织的权利结构是否存在对应的关系,利益冲突的增加是否有利于授权.
