泡沫是由快钱和新技术驱动的当代经济的一个组成部分,要想从这样的经济中撇除泡沫,可能就像把乳蛋白从乳汁中撇除一样徒劳无益。

<正>在发现澳大利亚之前,欧洲人认为天鹅都是白色的。"黑天鹅"曾经是欧洲人言谈与写作中的惯用语,用来指不可能存在的事物。但随着第一只黑天鹅的出现,这个不可动摇的信念崩溃了。纳西姆·尼古拉斯·塔勒布在《黑天鹅》一书中论说"不确定性和偶然性",黑天鹅的存在寓意着不可预测的重大稀有事件,它在意料之外,却又改变一切。作者由此提出"黑天鹅的逻辑":你不知道的事比你知道的事更有意义。

<正>维基经济不是别的,就是如何驾驭合作与获得更强竞争力的艺术和科学。我非常喜欢弗里德曼《世界是平的》这本书第一版的封面。两只旧式的船航行到一个扁平的地球的边缘,眼看就要坠入万丈深渊。这幅画有一个名字:"我早就告诉你了。"

<正>"史玉柱《征途》的大获成功在于他发现,在网游市场之外存在庞大的第二市场:外挂和代练交易、装备交易去年人们花费在虚拟商品上的费用超过105亿美元,从网络宠物到游戏货币,从角色化身到豪华装备……这些虚拟商品只不过是储存在某个遥远的数据库中的一系列数字符号,却让人们如痴如狂。

<正>中国企业在过往30年中究竟有怎样的历程?用怎样的笔触才能描绘这段历史?在《激荡三十年:中国企业1978～2008》中,著者吴晓波简洁明了地用他的感性之笔,描绘了大时代的大小人物和大小故事。

<正>场所从空间中分离出来,产生了一种崭新的"在场"与"缺场"的关系。法国人类学家马克·奥吉发明了"非场所"一词,用以指代那些现代性的变幻无常的场所,如高速公路、旅馆、机场和超市。"非场所"的概念表明,场所的意义出现了缺失,或者说,人们不再承认场所的意义。

表面上看,互联网提供了一种政治讨论不仅被接受而且被期待的环境。但仔细审视之后,我们发现充分的政治慎议在网上存在一系列障碍因素,包括排他性交往、匿名、责任感、平等性、男性主导的文化和话语方式的缺陷。

"群体极化的产生与群体动力学相关。一个群体锁定其成员的方式之一,是打造一个简单而有力的,是非分明的世界图景,促使成员面对这样的世界做出确凿无疑的选择

<正>记者被现代与后现代撕扯着。他们不得精神分裂症,已经是十分万幸了2008年的新媒体事件中,"真相"是个预频出现的词:无论在拉萨

一度被认为具有秘密性的信息正变得越来越公开,这是对信息时代无孔不入的技术的一种投降

<正>在追求民主的过程中,很多人对公民参与政治对话寄予厚望。和意见相同的交流相比,只有意见不同的交流才允许真正的辩论和思想的交换。这种交流使得参与者有机会"从更大的菜单中做出选择",从而导致一种社会意识而不是个人私益。

<正>今天的企业面对着一个社会巨变、潮流奔涌的时代,不同代的员工存异共处,人生观和世界观前所未有的多元化。随着个体权利和愿望得到越来越明确的表达,企业为个人提供的满足感与个人期望之间的距离越来越大,难以衡量的主观快乐由此成为企业家不得

<正>广告商就是这个时代的灵魂工程师。不论多么愤怒,我们无法退回农业社会1894年,美国传教士明恩溥写下《中国人的素质》一书,开创了研究中国国民性的先河。在"漠视舒适方便"这一章中,他写道:"中国人不在意拥挤和噪音。""中国人对……个人隐私一无所知。"

<正>有关印度的信息技术、经济能量和超级大国潜力的欣狂,最近被诸多的研究所冲淡。好几本著作都审视了这个国家受过教育的刚刚兴旺的都市精英与居住在广袤内地的、穷得令人难以置信的底层民众之间的鸿沟,爱德华·卢斯的《不顾诸神:现代印度的奇怪崛起》堪称其中最完备的一部。印度的"奇怪"矛盾之一就是,在大量贫困农民看着自己不多

<正>企业必须在不同的环境中定位自己,选择不同的游戏。竞争的意义在于取胜,而取胜的关键,在于发挥自己的竞争优势。竞争的基础,是独特性,也就是核心竞争力。"猪也可能会飞,但肯定不

<正>本尼斯明显是一个人文主义者,相信成为领导者的过程就是通过教育、远见、追求卓越、信守道德而达致自我实现的过程。沃伦·本尼斯最初是群体动力学(group dynamics)最早的一批弟子之一,他和群体动力学的圣地麻省理工学院有着很深的渊源。上世纪50年代,他在恩师道格拉斯·麦格雷戈的建议下,来到坎布里奇,这个"空气中都弥漫着精液"的地方(借用茨威格对维也纳的生动描述),

"有许多公司想采纳众包的新型商业模式,但它们容易犯下的错误是,急于建立消费者社区,而不去仔细考虑自己到底要什么,计划如何去做

<正>2008年,是中国互联网书写历史的时刻,中国的最高领导人通过网络与民众进入一个面对面的时代。6月20日,中共中央总书记胡锦涛来到人民日报社,通过人民网强国论坛同网友们在线交流。这是中共建政以来,执政党最高领导人第一次以直播的形式直接回答国内公众提问。胡锦涛与网友的交流采取完全平等的姿态,被网民称为"我们的网友胡锦涛"。

<正>人与人之间的连带,按照强度来划分,可以分成强连带、弱连带以及无连带。这里的强度可以从四个方面来考量:认识时间的长短、互动的频率、亲密性(相互倾诉的内容)以及互惠性服务的内容。由此,无连带就是指那些没有显著重要性的关系,例如同住一条街道的点头之交,或是每天售卖报纸给你的小贩。即使两个人彼此知道对方的名字,如果不存在多少互动,那么这样的连带也是无连带而不是弱连带。

<正>不少企业领袖必须承认,他们从来没有在如此充满变数的环境中操作过公司坏消息一个接一个。一位大企业的老总对我说:"对于像我们这样规模的公司而言,这也许是我们所经历的历史上最快的一次减速。"另一家以创新著称的近年快速成长的公司说:我们一直顺风顺水,从未被这么大的风浪打晕过。这些略带夸张的语调展现了一个事实:经历