2005
张维迎.
企业基业常青八招. 企业文化. 2005;(5):38-39.
Abstract企业要做到基业常青,最重要是企业的领导人.一个优秀的企业领导人最需要三个素质:第一是理念,第二是远景,第三是要有激情,能使其他人愿意跟你干事儿.
张维迎.
没有知识产权企业很难长大. 稀土信息. 2005;(1):26.
Abstract随着经济全球化,企业问竞争日益激烈,企业都在寻找自己新的核心竞争力的源泉,而知识越来越成为决定企业成败、企业竞争力的一个重要因素。过去中国经济发展在很大程度上是寻找、引进国外成熟的技术,在特定的历史条件下,无论是合法还是不合法的技术运用方式,都对中国经济的发展有很大的贡献。但是,随着中国法制的完善,特别是加入WTO以后,如果我们严格按照国际惯例、方针、规
刘伟, 樊纲, 朱玲, 谢平, 张维迎, 刘世锦.
见证中国经济学的发展-纪念《经济研究》创刊50周年笔谈. 经济研究. 2005;(5):4-13,16.
Abstract伴随着新中国经济建设的脚步,伴随着我国改革开放事业的推进,伴随着我国经济学理论的发展与繁荣,《经济研究》迎来了自己的50岁生日。在这半个世纪的岁月中,尤其是改革开放以来,《经济研究》坚持正确的办刊方向,坚持“双百”方针,立足中国现实,面向世界经济理论研究前沿,致力于发表研究改革开放和经济发展过程中出现的各种经济问题的具有原创性意义的高水平理论文章,并适应我国社会主义市场经济发展的要求和我国经济学理论发展的新形势,及时更新研究主题,不断采纳新的研究方法,为推动中国经济的现代化和中国经济学的发展做出了积极的努力,取得了一定的成绩,受到国内外的好评。回顾过去,是为了更好地展望未来,构建未来。值此《经济研究》创刊50周年之际,编辑部特别约请了在京的部分经济学家撰写文章,以为纪念,并真诚地期望继续得到广大读者和作者的大力支持。
沈冰, 张维迎, 施解荣, 林采宜, 白长虹.
金融品牌:传播制胜. 大市场(广告导报). 2005;(6):115.
Abstract随着金融业经营环境的深刻变化,特别是同业竞争的日趋激烈,金融业的经营理念、经营目标和经营行为发生了明显的改变,过去那种等客上门、坐堂放贷的时代已一去不复返了,面向市场,金融行业已经进入了一个以品牌为核心的营销时代.在本次论坛上,各位嘉宾和专家就金融行业的品牌打造和品牌传播也进行了深入讨论.
沈冰, 张维迎.
金融品牌:传播制胜. 广告人. 2005;(6):111-112.
Abstract随着金融业经营环境的深刻变化,特别是同业竞争的日趋激烈,金融业的经营理念、经营目标和经营行为发生了明显的改变,过去那种等客上门、坐堂放贷的时代已一去不复返了,面向市场,金融行业已经进入了一个以品牌为核心的营销时代.在本次论坛上,各位嘉宾和专家就金融行业的品牌打造和品牌传播也进行了深入讨论.
张维迎, 沈冰.
金融品牌:传播制胜. 销售与市场. 2005;(18):112.
Abstract主持人:太保如何说服客户从众多保险公司中选择太保?您认为太保最吸引客户的是什么?施解荣:两方面,一是太保的品牌核心:诚信、稳健作为.消费者非常看重保险公司的诚信和稳健.稳健、讲诚信、讲服务的保险公司将给消费者提供非常好的后期保障,这可以让消费者觉得心里踏实;二是员工和服务,这是从我们保险公司的角度来看的,要想保证对客户的长期吸引力,太保就必须努力提升自己员工的素质,包括服务的规范
张维迎.
家族企业国际化. 中国计算机用户. 2005;(21):48.
张维迎.
家族企业如何变成跨文化国际公司. 销售与管理. 2005;(9):120.
Abstract做先生的是企业的当家人,做太太的是企业的大管家.太太的妹妹则是这家科技型企业的技术主管.在大家眼里.趋势科技自然是一个家族性企业.我们早已熟悉家族企业的利与弊.家族内部的信任和忠诚.在创业早期能够有效地减小组织成本.但随着企业长大.这种信任关系往往使组织变得自我封闭.形成对职业化管理人才的排斥.反过来限制了企业的进一步发展.然而作为典型家族企业的趋势科技.在经历了20年的风浪后.不仅没有变得目光狭窄、集权控制.充满家族政治.反而以它独特的跨文化管理模式成为哈佛大学MBA的研究案例.那么趋势科技是如何做到的呢?
张维迎, 张明正, 陈怡蓁.
激发"艺术家"的潜能. 北大商业评论. 2005;(7):66-71.
Abstract自1988年以5000美元创办以来,10余年间,趋势科技先后在日本东京和美国纳斯达克挂牌上市,并一度成为全亚洲市场价值最高的软件公司.作为知识经济时代一个典型的知识型公司,趋势科技集聚了各国,各地区的人才.这些富有创造力的软件人才"更像是艺术家而非科学家",而按照芝加哥大学心理学系教授Csikszentmihalyi的研究,要激发这些人的智慧潜能,公司需要更为高超的管理策略和更为舒适的企业环境.那么,张明正和他的趋势科技是如何率领这些"艺术家",创造了这样一个商业奇迹?
张维迎.
合格的企业领袖什么样. 四川经济研究. 2005;(1):1.
Abstract首先,一个优秀的企业家必须是一个遵守法律的企业领导人,不要靠打"擦边球"求生存."这就像在美国,如果你只想当一个普通居民,社会对你的约束很少.但你未来想当总统,从18岁开始,你就连跟女朋友的交往都要特别注意,否则就可能成为别人整你的材料."
张维迎.
和谐社会需要新的核心价值观的塑造. 中国企业家. 2005;(24):72-74.
Abstract实现和谐社会必须 的条件是社会上大 部分人认可某些基 本的核心价值观, 比如尊重产权、机 会均等。否则这个 社会无法和谐
张维迎, 周黎安, 顾全林.
高新技术企业的成长及其影响因素:分位回归模型的一个应用. 管理世界. 2005;(10):94-101,112.
Abstract该文利用中关村科技园区的企业数据,运用分位回归模型研究了影响高新技术企业成长的各类相关因素.与0LS回归结果相对照,我们发现了企业规模、年龄、技术效率、研发投入和负债率等因素对处于不同增长分位的企业的非对称性影响,从而丰富了我们对高新技术企业成长的影响因素的理解.
张维迎.
公司治理中的价值创造与财富分配. 中国高新技术企业. 2005;(6):80-81.
张维迎, 沈冰.
改革进取 强化品牌-对话交通银行副行长钱文挥. 销售与市场. 2005;(18):109.
Abstract主持人:能简单介绍一下交行和交行产品吗?钱文挥:交通银行始建于1908年,是中国早期四大银行之一,也是中国早期的发钞行之一.1949年以后,除香港分行仍继续营业外,交通银行国内业务分别并入当地中国人民银行和中国人民建设银行.为适应中国经济体制改革和发展,1986年交通银行作为金融改革的试点,经国务院批准重新组建,1987年重新组建后的交通银行正式对外营业,
张维迎, 沈冰.
发挥品牌效应 推进品牌建设-对话中国工商银行副行长张福荣. 销售与市场. 2005;(18):108.
Abstract主持人:作为国有商业银行,工商银行需要做品牌吗?张福荣:工行当然需要打造品牌.除继续发挥国有银行这个优势外,我们还要打造工行独有的品牌优势.这就要求工行必须提高服务质量和管理水平,提高工行自身的信誉.我们相信,提高和增强工行的信誉和品牌形象会给工行的整体经营带来好处.主持人:在消费者心中,工商银行的品牌形象与10年前相比有什么较大的区
张维迎.
大企业的本质. 中国企业家. 2005;(17):32-33.
Abstract谈到大企业,人们的描述往往集中于它们的规模:资产,利润,销售收入占到全社会GDP的多少等。这些指标固然重要,但还远远不够。我们要从大企业的本质来看它的重要性。大企业的本质是什么?说到底,大企业是一个包工头——他所销售的产品,或者这些产品的构件,绝大部分都是别人生产的。更具体地说,在大企业的销售额中,一般有70;到90;
张维迎, 沈冰.
传播让人知晓 服务让人认同-对话招商银行行长助理唐志宏. 销售与市场. 2005;(18):110.
Abstract主持人:招行是金融界的生力军.目前许多消费者手中都持有3张以上的银行卡,你能不能用几句话说服大家使用招行的一卡通?唐志宏:招商银行在继续做好大众服务的同时,一直致力于提高服务的专业化、个性化水平.2004年8月,我们招行还率先在国内建立了客户满意度指标体系,为管理质量和服务质量的持续提升提供了有力保障.目前,招行对一卡通现有业务品种和功能进行了整合完善,加快业务门类和服务品种多元化的开发,借助一卡通推动
张维迎.
财富如何大家. 中国经济周刊. 2005;(9):40.
Abstract自古以来,人类一直在寻找创造财富的有效方法.1776年,亚当·斯密出版了《国富论》一书,试图解释国民财富增长之源泉.他的一个基本结论是:分工和资源的有效配置,是国民财富赖以增长的主要源泉. 分工使得每个人可以专注于特定的工作,提高工作的熟练,推动技术进步,从而提高社会的劳动生产率.但有分工就要有协调,否则单个个体的劳动生产率的提高并不能表现为社会财富的增加.在亚当·斯密看来,市场这只看不见的手,是协调分工和资源配置的最有效机制;市场竞争和价格可以把每个人的自利行为转化为社会财富的创造过程,保证有限的资源得到最有效的利用.
