策略性模糊在信息甄别中的作用-以企业接班人计划为例

摘要:

与美国等国家的企业相比,我国的企业在实行接班人计划上显得很消极.本文认为,这是中国企业在职业经理人市场发育迟缓的情况下,不得不采用的一种策略性模糊,其用意在于减少对未来接班人的私人信息进行甄别的成本.通过一个简单的两期博弈模型,本文发现,忠诚的高管的比例越低、高管的欺骗行为对企业所造成的损失越大、现任领导人对企业的长远发展越重视,企业就越倾向于采用这种模糊策略,从而不愿意实行接班人计划.