<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><xml><records><record><source-app name="Biblio" version="7.x">Drupal-Biblio</source-app><ref-type>13</ref-type><contributors><authors><author><style face="normal" font="default" size="100%">吴应军</style></author><author><style face="normal" font="default" size="100%">蔡洪滨</style></author></authors></contributors><titles><title><style face="normal" font="default" size="100%">策略性模糊在信息甄别中的作用-以企业接班人计划为例</style></title><secondary-title><style face="normal" font="default" size="100%">经济研究</style></secondary-title></titles><keywords><keyword><style  face="normal" font="default" size="100%">信息甄别;策略性模糊;接班人计划</style></keyword></keywords><dates><year><style  face="normal" font="default" size="100%">2011</style></year></dates><volume><style face="normal" font="default" size="100%">46</style></volume><pages><style face="normal" font="default" size="100%">108-118</style></pages><isbn><style face="normal" font="default" size="100%">0577-9154</style></isbn><language><style face="normal" font="default" size="100%">eng</style></language><abstract><style face="normal" font="default" size="100%">与美国等国家的企业相比,我国的企业在实行接班人计划上显得很消极.本文认为,这是中国企业在职业经理人市场发育迟缓的情况下,不得不采用的一种策略性模糊,其用意在于减少对未来接班人的私人信息进行甄别的成本.通过一个简单的两期博弈模型,本文发现,忠诚的高管的比例越低、高管的欺骗行为对企业所造成的损失越大、现任领导人对企业的长远发展越重视,企业就越倾向于采用这种模糊策略,从而不愿意实行接班人计划.</style></abstract><issue><style face="normal" font="default" size="100%">3</style></issue></record></records></xml>