张维迎.
家族企业如何应对挑战. 北方牧业. 2003;(24):29.
Abstract国外的家族企业也会遇到和国内的家族企业同样的管理问题,只不过他们所处的外部环境相对更成熟一些.如果从中国的情况来观察,就目前状况而言,家族企业的优势的确很强.但如果做大做强,其中的矛盾就会暴露出来.没有家族企业与家族管理,不会有中国很多已经做大的民营企业的今天;但同样可以说,如果没有职业化管理,大部分家族企业可能就缺少明天.家族企业能否实现管理创新,关
张维迎.
互联互通难在何处. 中国信息界. 2003;(20):17.
Abstract就目前状况来看,我国普遍存在着纵强横弱的现象——就是部门内部的系统比较强,横向的互联互通却存在着局部的信息孤岛。技术问题不是主要原因要把政府之间独立的信息系统连接起来,在中国的确不是一件容易的事情。首先,系统上马之前,原本就没有一
张维迎, 赵晓.
管制与腐败. 政府法制. 2003;(10):35-36.
Abstract管制本身需要大量成本,例如管制 机构的设立、人员经费、制定管制规则、 实施管制等等。除此之外,还有其他许多 衍生成本。 管制的额外成本 首先,带来收入的再分配。 比如办一个企业,原本只要注册就 行了,但现在必须先得到政府部门批 准。我办这个企业一年可以赚100万,得 到你批准还是赚100万。但是,为了得到 你的批准,我必须贿赂你,还得额外"投 资"50万。 收入再分配会带来效率损失。为了 贿赂你,我得花多少时间和精力啊!这里 面的交易成本太高了。如果可以直接用 钱买你这个权力,还算是好的,但你怕人 家抓住,所以还得搞好多名堂来掩盖贿 赂行为。
张维迎.
公用事业民营化陷阱. 商界名家. 2003;(5):76-77.
Abstract陷阱之一:监管体制 第一个问题就是政府规制的体制和规制的技术问题.我们在民营化之后其实面临一个很大的问题,就是跟原来国有经营情况下的监管系统是完全不一样的.
张维迎.
从中国改革看制度变革的演进特征. 浙江经济. 2003;(22):36-38.
Abstract中国经济改革已经有25年的历史.回过头来看,有两个显著的现象与改革初期(甚至存改革开始后相当长时间内)人们的设想大不相同.第一,改革的过程远比当初设想的要长.最初,改革者设想大约需要5年的时间完成改革;即使到80年代中期,许多改革者仍然乐观地预期,到1990年??最晚到1995年,改革应该划上一个句号(所以有"三五八改革规划").但25年过去了,中国仍然处在改革的过程中,我们仍然不知道改革将终于何时.第二,改基的结果远非当初设想的.最初改革的目标是"完善公有制基础上的
张维迎, 盛洪, 康晓川.
刍然垄断、行为垄断、法定垄断. 经济研究参考. 2003;(81):F002-F003.
Abstract经济学上讲的垄断,大致可以分为三种类型:一是由生产技术上的规模经济导致的"自然垄断",二是由少数厂商的合谋行为导致的"行为垄断",三是由政府限制竞争的法令和政策导致的"法定垄断".
张维迎.
EMBA助你提高竞争力. 经理人. 2003;(9):6.
Abstract8月10日在深圳市五洲宾馆2004年EMBA招生信息说明会上,我不断被新闻记者追问:花这么多钱,EMBA有什么关键价值?EMBA学员都有一定的商业成就,他们有的是经验,缺少的主要是把企业做好、做大的科学思维和管理"语言"。他们有寻求更高的商业境界的动力。
