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科研成果

2006
张维迎. 让商业活动更自由. 经理人内参. 2006;(20).Abstract
由此看来,尽管中国过去27年的改革在建立市场经济制度方面取得了很大成就,中国经济仍然是一个被高度管制的经济,中国企业家在创业和经营企业方面仍然受到太多不合理的约束.
张维迎. 企业做强做大靠什么. 建材发展导向. 2006;(1):37-38.
张维迎. 你的企业有“核心竞争力”吗?. 招商周刊. 2006;(6):68-69.Abstract
为什么中国的企业,特别是民营企业,在发展了20年左右的时候,或者是到了一定规模的时候,都发现过去增长的势头难以保持,甚至还在不断地萎缩?在过去竞争不激烈的情况下,企业不需要什么核心竞争力,只要抓住机会就可以发财。但现在,企业核心竞争力变得越来越重要了。关于核心竞争力的几个标准,说得通俗点,就是“偷不去、买不来、拆不开、带不走”。
张维迎. 理性思考中国改革. 财经界. 2006;(6):72-79.Abstract
一、什么是理性思考? 在目前有关中国经济改革的争论中,情绪发泄多于理性思考,直觉判断压过逻辑分析.对一个民族来说,大众情绪是一种血性,有它的价值,但仅有情绪是不够的, 我们必须学会理性地思考问题,因为一个不能理性思考问题的民族是很难在竞争中生存下去的.什么是理性思考?我理解的理性思考,至少包含以下四个方面的内容.
张维迎. 教育的悖论?穷人上不起学是因为学费太低. 教育与职业. 2006;(22):36.Abstract
为什么穷人上不起大学,因为学费太低.什么意思?世行的研究、欧洲的研究都发现,我们用低学费的办法实际上补贴的是富人,而不是补给穷人.那我们把学费适当地提高,然后规定学费多少比例必须用于助学金,这些问题就可以很好地解决.
汪淼军, 张维迎. 多任务下的协调和授权. 经济学(季刊). 2006;(1):427-448.Abstract
在逆向选择框架中,我们考察多任务下两种激励的协调和对应授权问题.具体来说,我们主要关注三个问题:一是多任务时两种激励如何作用,以及决定的因素是什么;二是在多任务的框架中,授权发生基本机制是什么,激励的相互作用对于授权的影响是什么;三是在多任务的条件下利益关系和组织的权利结构是否存在对应的关系,利益冲突的增加是否有利于授权.
张维迎. 对中国企业的八个忠告. 企业家信息. 2006;(6):118.Abstract
能够领导产业并进行产业重组的企业,我们称寿产业领袖,无非是靠三大原因:一是核心技术,二是品牌,三是供应链管理能力.从这个角度来看,我们不能不为中国企业担忧.我们有不少世界级的富人,也有一些从资产上堪称世界级的大企业,但在这三个方面都没有做出来.
李剑阁, 吴敬琏, 李稻葵, 吴晓灵, 范恒山, 胡鞍钢, 孙立平, 王建, 张维迎, 常修泽. 当前有关改革的几个主要观点. 人民论坛. 2006;(5):7-8.Abstract
李剑阁: 市场化改革的方向不能动摇对于中国27年的改革,到底怎么总结? 既然是总结,就要分析得失,褒扬和批评都在情理之中,但是立足点很重要。市场化改革的方向不能动摇,因为正如前面所说,这是从我国过去经济发展的实践、特别是从无数惨痛
张维迎, 王忠明, 吴鹰, 徐刚, 赵民, 徐家力. 创新话题的中国症结. 当代经理人. 2006;(4):68-69.Abstract
透过众多中外企业的创新路经, 我们可以看出从“中国制造”到“中国创造”的时代主题的转换过程中, 创新模式的选择至关重要,而这种选择又不只是企业自身的思考力所能解决的。这需要官产学几种力量的和谐
2005
张维迎. 中国企业走向基业常青的八个问题. 发展. 2005;(11):17.
张维迎. 中国企业靠什么做强、做大. 现代企业. 2005;(10):1.Abstract
一、怎样看待中国500强大企业 我们关注中国大企业,不要仅仅盯 着统计指标。而要看到背后的重要作用。 从统计上看。我们这些500强大企业资产 有多少,利润有多少,销售额相当于中国 GDP的多少。数量相当可观。其实,这些 都不是最重要的东西,在我们看来。一个 大企业说到底就是一个“总包工头”。因 为大企业所做的和所销售的东西。绝大 部分都是别人生产的,全世界都是这样。
张维迎. 中国企业靠什么做强做大. 江苏企业管理. 2005;(11):9-11.Abstract
一、怎样看待中国500强大企业 我们关注中国大企业.不要仅仅盯着统计指标,而要看到背后的重要作用.从统计上看,我们这些500强大企业资产有多少、利润有多少、销售额相当于中国GDP的多少,数量相当可观.其实,这些都不是最重要的东两.一个大企业说到底就是一个"总包工头",因为大企业所做的和所销售的东西,绝大部分都是别人生产的,全世界都是这佯,越成功的企业自己的附加价值越小.可以说,一个大企业销售额里只有10％~20％是自己创造的,80％~90％都是其它企业创造的.如果以20％的比例来算,
张维迎. 中国企业成长中制度环境的局限及改善(上). 上海企业. 2005;(2):5-7.Abstract
一、从制度环境看中国企业 成长的极限 (一)中国企业面临成长的困惑及其原因 中国的企业,特别是民营企业经过20多年持续地高增长之后,现在相当一部分都面临着成长的困惑.这个困惑就是大家感到赚钱越来越难了,增长越来越慢了.过去,民营企业家有句话叫做稍不留神就赚钱.一个企业即使运气不是特别不好,一年保持20％增
张维迎. 中国企业成长中制度环境的局限及改善(下). 上海企业. 2005;(3):8-10.Abstract
二、大力改善中国企业成长的制度环境 政府部门应该在制度环境建设上有更大的作为,其中最主要的应在以下几个方面继续加大改革的力度。 (一)关于对私有产权的保护 今年的宪法修正案加紧了对私有财产产权的保护,这是非常重要的一步。但就目前来看,我们国家对私有产权的保护还是非常弱的,在全世界范围内是相对较差
张维迎. 中国企业成长要解决六大难题. 当代经济. 2005;(4):1.Abstract
中国的企业,特别是民营企业经过20多年持续地高增长之后,现在相当一部分都面临着成长的困惑。这个困惑就是大家感到赚钱越来越难了,增长越来越慢了。过去,民营企业家有句话叫做稍不留神就赚钱。一个企业即使运气不是特别不好,一年保持20%增长也是家常便饭。而现在,民营企业大都感觉到,一不小心就亏损。对大多数民营企业来讲,要赶上中国经济平均增长速度都有相当大的难度。特别
张维迎. 张维迎经典妙论. 企业文化与管理. 2005;(2).
张维迎. 张维迎:基础制度建设是制约企业未来发展的障碍. 销售与市场. 2005;(08Z):12.Abstract
企业的制度建设.本身是一个水涨船高的过程.在其他企业没有基础制度的时候.你如果有的话,你可能就有竞争力.可能你就会成功.如果所有的企业都有基础制度的话.你有制度建设的话.可能只是一个入场券.中国的企业普遍来讲,基础制度建设都没有完成.现在又必须面对新问题.
张维迎. 与时俱进 不断创新. 经济研究. 2005;(5).Abstract
《经济研究》的50年,不仅是中国经济学发展和经济学队伍成长的50年,也是记录中国经济发展与改革的50年.我们这一代经济学者可以说是读着《经济研究》成长起来的.我自己是从1986年开始在《经济研究》上发表文章的.大致上也是从这个时候开始,许多中青年经济理论工作者凭借《经济研究》这个阵地,崭露头角,形成一支"创新"的主力军,对中国改革开放政策的制定发挥了重要影响.在我的脑子里,《经济研究》一直是与时俱进的.这里讲两个与自己在上世纪80年代的研究相关的事例.
马宾, 张维迎, 魏新, 严友松. 寻找中国企业的创新之路. 当代经理人. 2005;(1):34-35.
张维迎. 信息与信用. 市场营销导刊. 2005;(2):8-9.Abstract
信用问题是社会交换的基本条件.社会作为一个组织,它最基本的特征就是交换,而交换要进行,人与人之间必须有信任,如果互相不信任的话,交换就无法进行了.我们今天要讲的信用,主要是指个人的信用,这个信用有同货币一样的特点,那就是它是一个交换的中介.信用本身就是由于交换才存在的,没有交换就无所谓

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