2002
张维迎.
重建信任. 经济世界. 2002;(10):8-14.
Abstract我们做每一件事,都是基于很多的信任. 在市场经济中,信任是整个交易的前提.任何 一笔交易,如果买方对这个东西的品质、质量没有 信任,或者卖方对买方付钱没有信任的话,这个交易是没法进行的.从这个意义上讲,没有信任就不 会有交易发生.
张维迎.
重建信任. 光彩. 2002;(9):10-11.
Abstract北京大学光华管理学院副院长张维迎教授长期以来致力于“信用”问题的研究,本文为他在国家信息中心“长安论坛”上的演讲录音整理。张教授的演讲深入浅出,所举事例信手拈来却寓意深刻。因此我们在整理时,特别把观点和事例分别列出,希望读者在领略他独到观点的同时,也能欣赏到那些生动有趣的事例,宛如身处现场,与张维迎面对面。
张维迎.
重建信任. 财经界. 2002;(8):80-81.
Abstract管制超过了均衡点,如果还在增加,就会走向另外一个极端:政府管得越多,企业越不讲信誉;企业越不讲信誉,政府管得就越多,进入一个恶性循环。这就是我们国家目前可能面临的问题,我是很担忧的,如果搞不好,就到了一个死角。
张维迎.
重建信任要靠制度. 宁波经济(财经视点). 2002;(9):5.
Abstract关于失信行为的危害,相信大多数人都会有所认识。其中为害最大的,莫过于由此引起交易成本大量消耗,从而影响到企业甚至是经济的发展。下面几个数字可以以说明一些问题。有人统计过,1985-1995年10年间,欧洲43个国家里2/3的增加值来自于原有企业和这些企业的扩大再生产,1/3来自于新企业。但在少数发展中国家,特别是在中国,所有的增加都是靠新企业、新技术提供的。华人经济圈里,1966-1976年间,台湾的制造业企业数量增加了150%,而每个企业的平均雇员数只增加了29%。同期韩国企业数量只增加了10%,雇员数却增加了170%。香港1949年总共只有961家制造企业,平均雇员49.3人,到1984年企业增加到40.8万家,平均雇员却下降到19.4人。这些现象非常值得我们深思,有一种被普遍接受的解释说,华人企业所以做不大,是因为华人社会是一个信任度非常低的社会。按照这个解释,就会带来一个问题,就是如果华人之间就是这样没有信任,那么我们华人何时才能组成世界级的企业,中国什么时候才能在经济上成
张维迎.
珠海的教训. 协商论坛. 2002;(5):26.
Abstract珠海机场一度号称全国最大最先进。但有没有必要建那么大那么豪华,一直争议不断。去年7月,笔者去珠海,切身感受了珠海机场的阔大与冷清。因此读到该机场债务缠身可能破产的新闻时并不觉得吃惊。据报道,珠海机场拖欠债务17亿多元,应债权人请求,所有的经营收入,包括
张维迎.
中国企业要找准优势走出去. 管理科学文摘. 2002;(10):39.
张维迎.
中国企业在WTO以后面临的问题. 中外管理导报. 2002;(4):4-8.
Abstract在未来的巧１５－２０年里，中国经济对全球的企业资本、人才都非常具有吸引力，中国经济保持７％以上的增长速度应该没有问题；但是，中国企业目前所具有的竞争力大体只能持续３－５年的时间，其症因何在？──经济界著名学者张维迎为加入ＷＴＯ以后的中国企业诊脉开方。
张维迎.
中国企业实现国际化战略的途径. 集团经济研究. 2002;(6):6-9.
张维迎.
中国企业要找准优势"走出去". 江苏企业管理. 2002;(9):11-12.
张维迎.
中国企业要找准优势“走出去”. 新西部. 2002;(10):48-49.
Abstract品牌的价值就是一种信赖,它依赖于消费者、客户对企业产品持续的信赖。在国际化进程中,中国企业应将自身的成本优势与外国企业的品牌优势结合起来,而不应只凭豪言壮语去跟人家竞争。
张维迎.
中国企业能长多大. 领导文萃. 2002;(1):39-44.
Abstract从中国目前的产权保护制度、企业内部激励机制、发展速度及普遍的经理人道德缺位的现实看,不得不对中国企业能长多大的问题抱悲观态度。
张维迎.
中国企业能长多大?. 深交所. 2002;(11M):27-30.
张维迎.
中国企业到底能长多大?. 大众商务. 2002;(2):32-33.
Abstract成长的原动力对于中国企业能否长大的问题,简单的答案是:可能不会长得很大。欧洲15个国家的统计资料表明,一个国家的经济增长速度有三分之二的贡献来自于企业既有规模的扩大。只有三分之一来自新的企业经营。对于我们国家来说,也许新的企业经营做出的贡献更大。但长远看来,如果新企业不能在未来长得很大,这个国家的经济发展速度就一定会减慢。比如说,你是一个企业家,有新的技术、新的观念或者新的核心资源,手里有一批客户,要把企业做大,最简单的办法就是要使用更多的人,由这些人帮助你来进行生产,推销产品,扩展市场,进一步开发新的技术。但是,当你这样做的时候,也会面临一个非常危险的问题,那就是在聘任这些经
张维迎.
中国企业的国际化战略. 中国经济快讯. 2002;(22):20-22.
Abstract加入WTO后,中国企业要成功走向国际化,首先需要进行战略思维的转变.过去考虑做什么能赚钱,现在重要的不在于做什么,而是如何做以及做得最好.行业也不再分哪个好不好或赚不赚钱,今后将不存在好的行业,只有好的企业.这种战略思维的转变十分重要,直接关系到中国企业能否成功走向国际化.竞争优势是国际化战略的基点加入WTO之前,中国企业的原有优势主要表现在以下几方面:第一,资源廉价.过去很多企业之所以盈利,其中一个重
张维迎.
中国企业的国际化战略(上). 辽宁经贸. 2002;(8):38-39.
张维迎.
中国企业的国际化战略(下). 辽宁经贸. 2002;(9):36-37.
张维迎.
中国企业的国际化战略初探. 企业技术进步. 2002;(6):12-14.
