2005
张维迎.
公司治理中的价值创造与财富分配. 中国高新技术企业. 2005;(6):80-81.
张维迎, 周黎安, 顾全林.
高新技术企业的成长及其影响因素:分位回归模型的一个应用. 管理世界. 2005;(10):94-101,112.
Abstract该文利用中关村科技园区的企业数据,运用分位回归模型研究了影响高新技术企业成长的各类相关因素.与0LS回归结果相对照,我们发现了企业规模、年龄、技术效率、研发投入和负债率等因素对处于不同增长分位的企业的非对称性影响,从而丰富了我们对高新技术企业成长的影响因素的理解.
张维迎, 沈冰.
改革进取 强化品牌-对话交通银行副行长钱文挥. 销售与市场. 2005;(18):109.
Abstract主持人:能简单介绍一下交行和交行产品吗?钱文挥:交通银行始建于1908年,是中国早期四大银行之一,也是中国早期的发钞行之一.1949年以后,除香港分行仍继续营业外,交通银行国内业务分别并入当地中国人民银行和中国人民建设银行.为适应中国经济体制改革和发展,1986年交通银行作为金融改革的试点,经国务院批准重新组建,1987年重新组建后的交通银行正式对外营业,
张维迎, 沈冰.
发挥品牌效应 推进品牌建设-对话中国工商银行副行长张福荣. 销售与市场. 2005;(18):108.
Abstract主持人:作为国有商业银行,工商银行需要做品牌吗?张福荣:工行当然需要打造品牌.除继续发挥国有银行这个优势外,我们还要打造工行独有的品牌优势.这就要求工行必须提高服务质量和管理水平,提高工行自身的信誉.我们相信,提高和增强工行的信誉和品牌形象会给工行的整体经营带来好处.主持人:在消费者心中,工商银行的品牌形象与10年前相比有什么较大的区
张维迎.
大企业的本质. 中国企业家. 2005;(17):32-33.
Abstract谈到大企业,人们的描述往往集中于它们的规模:资产,利润,销售收入占到全社会GDP的多少等。这些指标固然重要,但还远远不够。我们要从大企业的本质来看它的重要性。大企业的本质是什么?说到底,大企业是一个包工头——他所销售的产品,或者这些产品的构件,绝大部分都是别人生产的。更具体地说,在大企业的销售额中,一般有70;到90;
张维迎, 沈冰.
传播让人知晓 服务让人认同-对话招商银行行长助理唐志宏. 销售与市场. 2005;(18):110.
Abstract主持人:招行是金融界的生力军.目前许多消费者手中都持有3张以上的银行卡,你能不能用几句话说服大家使用招行的一卡通?唐志宏:招商银行在继续做好大众服务的同时,一直致力于提高服务的专业化、个性化水平.2004年8月,我们招行还率先在国内建立了客户满意度指标体系,为管理质量和服务质量的持续提升提供了有力保障.目前,招行对一卡通现有业务品种和功能进行了整合完善,加快业务门类和服务品种多元化的开发,借助一卡通推动
张维迎.
财富如何大家. 中国经济周刊. 2005;(9):40.
Abstract自古以来,人类一直在寻找创造财富的有效方法.1776年,亚当·斯密出版了《国富论》一书,试图解释国民财富增长之源泉.他的一个基本结论是:分工和资源的有效配置,是国民财富赖以增长的主要源泉. 分工使得每个人可以专注于特定的工作,提高工作的熟练,推动技术进步,从而提高社会的劳动生产率.但有分工就要有协调,否则单个个体的劳动生产率的提高并不能表现为社会财富的增加.在亚当·斯密看来,市场这只看不见的手,是协调分工和资源配置的最有效机制;市场竞争和价格可以把每个人的自利行为转化为社会财富的创造过程,保证有限的资源得到最有效的利用.
2004
张维迎.
中国企业怎样走向吏化管理. 企业文化. 2004;(4):12.
Abstract家族企业与家族管理,中国目前的企业中,家族企业的优势是明显的,但是如果做大的话,矛盾就会暴露出来。其实用自己的亲戚不一定就是家族管理,如果以才能用人,那么用儿子、女儿也不算是家族管理。比如说清华大学和北大就是家族管理,因为校长、主任什么的都是清华、北大毕业的。实际上中国很早就有家族化管理和职业化管理的争议问题了。秦始皇统一中国以后,在家族管理还是吏化管理的争议中,采用了李斯提出的吏化管理,但后来秦国很快就灭亡了。秦国为什么灭亡?就是因为没有家族管理。出乱子的时候大家都看着,没有人保护秦国。汉代刘邦也面临同样的问题,刘邦采纳家族化管理的建议封王。但没有过多久,也出现了家族叛乱。
张维迎.
中国要崛起离不开政府转型. 电子政务. 2004;(5):336-337.
Abstract在过去的25年里面,中国的经济有了非常快速的发展,中国正在崛起.不过中国的崛起不仅仅是中国经济的崛起,中国的崛起至少应该包含着三层意思:第一层是中国经济的崛起,第二层是中国企业、中国企业家的崛起,第三层是中国文化的崛起.就目前来讲,应该说中国经济的崛起远远快
张维迎.
中国企业如何国际化. CO.公司. 2004;(2):26.
Abstract中国企业的国际化进程中,如果目前优势只能在成本范围内,就应把我们的成本优势与外国企业的品牌优势结合起来。
张维迎.
中国企业要找准优势"走出去". 中国高校科技与产业化. 2004;(3):14-15.
Abstract在中国企业的国际化进程中,如果目前优势只能在成本范围内,就应把我们的成本优势与外国企业的品牌优势结合起来,而不应只凭豪言壮语去跟人家竞争。
张维迎.
中国企业的生存环境与经济学家的社会责任. 中国企业家. 2004;(9):49-51.
Abstract近来兴起的以保护国有资产名义妖魔化中国企业家群体的舆论,对社会的整体进步未必有利
张维迎.
中国经济应觅新动力. 中国商人. 2004;(4):1.
Abstract中国经济今后将继续保持高速增长,但应该依靠后发优势。经济发展的动力来自"配置效率"和"生产效率"。所谓"配置效率",就是怎么样使资源从高的地方流向低的地方,而"生产效率"是如何使得每一种资源的生产效率能提高。中国经济过去25年的高速增长主要是"配置效率"的提高,中国企业充分利用了原来计划经济下配置不合理的资源,充分利用了外国已经成熟的技术,利用了中国饥渴的市场和国际市场的空隙。我预测中国未来依靠资源配置推动的经济增长还会有十年的时间。
约瑟夫·斯蒂格利茨, 萧灼基, 张维迎, 曹和平, 韩秀云, 路一鸣.
中国经济 刹车非踩不可?——美国诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨如是说. 中外管理. 2004;(6):90-92.
Abstract中国经济发展的关键词主持人:非常感谢斯蒂格利茨教授到场和我们交流关于中国的问题。现在我们请您和今天到场的中国经济学家分别写一下在您谈到中国经济的时候,出现频率最高的三个关键词。
张维迎.
中国大学发展之要-推进学术自由. 中国高等教育评估. 2004;(1):3-4.
Abstract对于一所大学或者任何一个以创造知识为目的的组织来说,学术自由都是非常重要的,伟大的思想无不来源于自由的探索.但是学术自由并非一般人理解的那么简单.中国大学教师过去都是"铁饭碗",应该说没有什么后顾之忧,但有学术自由吗?很显然没
张维迎.
只要国有资产真正存在. 中国商人. 2004;(5):1.
Abstract国有企业改革20多年的历史,我认为应该划分为三个阶段:第一阶段是国营企业的改革,国家所有制的经营,计划经济的改革。第二,国有企业的改革,就是计划经济以后国家控制这些企业,但是好多决策的权利已经下放到企业本身。现在已经真正到了国有资产的改革,国家拥有资产不一定拥有企业,国家更多是从资产的价值形态来考虑,而不是控制权的考虑。所以我觉得下一步做的应该是怎么能够真正不存在国有企业,但是存在国有资产。
张维迎.
张维迎:朋友的朋友是"朋友". 中国民营科技与经济. 2004;(3):26.
张维迎.
舆论不要"妖魔化"中国企业家群体. 学习月刊. 2004;(11):38-39.
张维迎.
寻找中国的企业领袖. 建筑装饰材料世界. 2004;(1):1.
Abstract中国能否产生出世界级的企业领袖?我们首先要问的是什么是企业领袖。要回答这个问题,实际上我们要知道为什么需要企业领袖。我们需要企业领袖第一是因为未来是不确定的。我们生活在一个充满风险的世界当中,芸芸众生,不知所措,所以我们需要有人给我们指明方向,告诉我们应该往哪里去。我们需要企业领袖是因为我们人与人之间需要合作,但我们合作中又有冲突,企业中一千个人可能就有一千个目标。所以我们需要有人把不同的个人目标加总成一个集体的目标。我们需要企业领袖还因为世界在不断地变化,新的环境不断的出现,所以我们需要创新才能
张维迎, 赵晓, 龙希成.
一流大学与本土化——关于大学改革的对话. 书摘. 2004;(8):7-10.
Abstract"一流大学"与大学发展目标赵晓:有些人对现在就提"建世界一流大学"的提法并不以为然。你怎么看?张维迎:北大、清华于1998年最早提出要建世界一流大学的口号。提出这个口号的目的是什么?是为了鼓舞大家!有些人对"建世界一流大学"这个口号提出批评。这个我是完全理解的。就是说,光喊口号不解决问题,但如果能够付诸行动的
