科研成果 by Type: 期刊论文

洋务现代化的发展战略有两个特点 :一是在政府推动下 ,建立比较完善的军事工业体系 ;二是依靠“进口替代”和“出口替代”(加工出口 )相结合的办法发展民用工业 ,作为军事工业的有效补充。洋务运动从军事开始 ,这是某种规律性的表现 ,符合发展中国家回应西方侵略的逻辑过程 ,然而由于其不合生产要素的比较优势原理 ,不合发展替代进口型产品需要技术引进 ,需要大力发展出口导向型产品换取外汇的原则 ,因此虽努力奋斗几十年 ,终无大的成效

随着洋务运动的开展 ,势必要从传统生产方式中分离出大量的过剩人口 ,这些人如何安置 ,是影响洋务现代化能否顺利进行的一个重要因素。洋务思想家们的思考主要是 :从长远看 ,惟有加快改革 ,依靠现代资本主义生产方式的进一步发展吸纳社会过剩人口 ;从眼前看 ,一是借助世界经济一体化的发展趋势积极向海外移民 ,一是接着边疆开发时机积极向边疆地区移民 ,三是大力开展社会赈济 ;对于社会转型期非生产部门出现的过剩人口 ,尤其是官员、八旗的再就业问题 ,洋务思想家更是做了深入的考察和思考。只是由于清政府坚持保守的意识形态 ,在改革和稳定之间更偏好后者 ,致使这些的睿智思考没有成为现实。

海尔的企业文化和管理文化一直倍受业界人士的关注。《海尔中国造》一书的出版,使海尔又一次成为人们瞩目的焦点,为此本书的作者之一——胡泳,在接受采访时,对本书的出版做出了进一步的解释。

我国旅游非污染生态影响评价领域的研究刚刚起步,本研究试图建立一种量化且方便于日常管理的非污染生态影响评价方法——径评价法.该方法以游客活动集中的游径为评价对象,采用游客自辟道路、游径变宽、植被根部裸露以及泥泞路等指标评价游客对土壤、植被等的践踏破坏程度,在生态因子层次上进行旅游非污染生态环境影响评价.对于九寨沟自然保护区的案例研究表明,游径评价法结果较客观,并具有可操作性. 

<正> 让我们聊聊 从1997年开始,福特汽车公司总裁兼首席执行官杰克·纳赛尔(那时他还是公司的二把手)着手实施一种做法:每周五下午起草并向公司分布全球的89000名员工发送一封“个人”电子邮件,并为这种“电子布道”起了一个名字叫“让我们聊聊”(Let's Chat)。

<正> 福物最优经验复制系统 福特公司的创始人亨利·福特曾经愤愤地说:“尽管我想要的只是一双巧手,但遗憾的是,我必须连带雇用整个人。” 那时德鲁克还没有发明“知识工人”的称呼,亨利·福特眼中的企业蓝领工人只是一种在有效生产过程中可替换的零部件,而不是一种有价值的人力资源。世易时移,今天的福特公司在管理中非常推崇“知识管理”,将“知识管理”看做是“智力资本杠杆”,并认为

<正> 一家互联网和电信领域电源市场的领先企业在报刊上大作广告,提请大家想象“没有电的电子商务”会是什么样。的确,服务器、电脑和自动化装置等信息时代的基础设施,对电源的要求极其苛刻,即使是百分之几秒的断电,有时也会造成严重的后果。美国硅谷

最早我们提倡企业家只捉耗子,不偷鱼吃。后来出现了大量的亏损企业只偷鱼吃,不捉耗子。现在到了第三个阶段,又捉耗子,又偷鱼。所以出现了59岁现象

即便收费困难重重,由免费内容到订阅内容的进化趋势还是已经形成了。对网民来说,几年前那个内容完全免费的时代,也许更多地可以被看做一种市场营销过程

<正> 比尔·盖茨曾经指出,“Internet没有摩擦”,他在《未来之路》中如此描述:这意味着它为有效的市场和企业运作提供了机会。“信息高速公路将扩大电子市场,并且使之成为最终媒介,一个无所不包的中介场所。……任何一个连入信息高速公路的计算机都能获得有关卖者和他们的产品以及服务

<正> 万维网为何如此流行?不仅仅因为它能够提供多媒体信息,更因为它具有超文本特性。超文本是包含与其他数据的链接的数据,难以用普通的文本来衡量。在超文本世界里,信息是根据相互间的联系来组织的,它允许同一套资料同时以多种方式编排。实际上,不同信息间的相互关系往往比信息本身更有价值。

官督商办企业是西方股份公司制度在中国的最初实践 ,是中国现代化过程中与国际惯例接轨的一项重要举措。它不但带动了风气的开化 ,而且带动了一系列相关产业的崛起 ,对中国现代化建设有推进之功。然而股份公司制度毕竟是与先进的社会化大生产方式联系在一起的 ,中国传统社会的文物典章、风俗习惯与股份公司制度所需要的社会条件有较大差距 ,因而股份公司制度在中国表现出了相当的不适应 ,经营效率低下。 1884年金融危机后官督商办企业被迫改革 ,改革从中小官督商办企业开始 ,90年代逐步引向大中型官督商办企业 ,到辛亥革命前夕 ,官督商办企业基本被改造为商办企业。

<正> 假如已经认定我们进入了信息时代的话,1999年是这个时代的一个重要分水岭:此前,舆论说你的企业要是不进行E化,就会成为信息高速路旁的残骸;此后,随着网络泡沫的破灭,舆论来了一个180度大转弯:新经济不过是夸夸其谈而已,根本就没有可行的商业模式。 两种舆论导向无一正确。市场的回答是:没有新经济,也没有旧经济,只有——经济。

<正> “六个西格玛”是一项以数据为基础,追求几乎完美无瑕的质量管理办法。20世纪80年代末至90年代初,摩托罗拉公司首倡这种办法,花10年时间达到6西格玛水平。但如果是生产一种由1万个部件或程序组成的产品,即使达到了6西格玛水平,也还有3％多一点的缺陷率;实际上,每生产1万件产品,将会有337处缺陷。如果公司设法在装

海尔的张瑞敏有个说法,工艺上的小差异往往显示了民族素质上的大差异,正是基于此,海尔才提出,国产的东西必须追求尽善尽美,差一点点都不行

<正> “注重纪律” 钳制创造性的思考吗? 联想电脑公司总裁杨元庆说:“除了军队,企业是第二个需要纪律的地方。” 纪律的价值在哪里?英特尔公司高级副总裁虞有澄有一段论述,正好可以用来为杨元庆的话作注:“有关纪律在庞大的组织中的作用,军队也许是最好的例证。每一天准时开始,一切都井然有序,所有的武器随时保持清洁。事实上,士兵所接受的第一项训练就是纪律。原因很简单,在战争中,严谨的纪律是得胜的关键。在商场上,纪律同样

一个处于新时期的企业必须学会处理与顾客的关系,一方面必须坚定不移地贯彻“顾客是上帝”的信念,另一方面又要明白“上帝也会犯错误”的客观存在。企业必须在“顾客是上帝”和“上帝也会犯错误”之间寻找出合适的平衡点。