2002
张维迎, 徐少春, 边赫, 黄一琨, 赵亮.
人才价码多少合适. 英才. 2002;(1):64-66.
Abstract一个是精于人才成本的经济学者,大谈拆不开好处一个是10年纵横商场的红筹老总,苦恼竞争力问题他们如何进行价值互换? 从酒店大堂走过来的,头发略花白,镜片后的眼睛带着一丝冷漠和漫不经心的,就是张维迎。匆匆走过来,和张维迎握手的,脸上带着自信微笑的,是徐少春。张维迎有些好奇地问徐少春的年龄,徐少春嘿嘿地笑着说:“我长相显得老了点儿,其实只有30几岁。”徐少春说金蝶
张维迎.
如何重建我们的信任. 现代乡镇. 2002;(9):44-45.
Abstract张维迎教授指出"中国是一个高信任度的国家",以反驳某一经济学家认为,"华人社会是一个低信任度的社会"这一观点.现将全文摘编如下.
张维迎.
人才不是企业的真实竞争力. 领导决策信息. 2002;(3):23.
Abstract竞争力说的是我们的企业在什么样的情况下解决独特的问题.这些独特问题是别人不可能模仿也不可能复制的,只有解决了这些独特问题,企业才能生存发展.我们的企业到底应该怎么办?究竟什么是中国企业的竞争优势? 企业要有互补性的知识.通常,说起竞争优势,企业经营者认为人才是关键,这个观点只有在一个情况下是对的??人才是不流动的,这样你聚集了优秀人才可以跟别人竞争.如果人才流动的话,这个观点就不对了.为什么说人才不是一个企业竞争的优势?因为你能拿到的人才别人也能拿到,问题是谁能付得起价码.这确确实实依赖于你本身有没有更好的把不同人才放到一起产生更高价值的机制.
张维迎.
让软件赚到钱. 软件世界. 2002;(11):131-130.
Abstract任何行业要成为一个产业,最关键的一点就是作这个行业的人能不能赚到钱.对IT行业来说,它的发展前景非常好,但目前仍然面临着一个十分尴尬的境地??赚钱比较难. 在我来看,现在IT业最重要的一个问题就是价值链的分配问题.当消费者获得IT服务的时候,实际上有许多厂商在为他提供服务,但是价值链当中哪一部分人应该拿到多少是一个一直没有解决的问题.软件厂商、硬件厂商、服务商、内容提供商的价值分配问题仍然没有解决.为什么现这个情况?我认为有几个原因.第一是技术的原因,IT行业技术的发展已经快于制度的演进.第二是技术特征.第二是企业家的思维方式.企业家是干什么的?企业家的实际作用是预测未来,就是要在别人没有付钱的时候,给别人付钱?究竟给
张维迎.
企业与信任. 人民论坛. 2002;(5):59-60.
Abstract如果我们要把企业做大,使之具有国际竞争力,就需要考虑深层的问题:企业和个人怎样才能树立良好的威信和品牌?
张维迎.
企业信誉:最大的挑战. 银行家. 2002;(2):50-51.
Abstract社会一旦变得普遍不讲信誉，那么欺骗就变得不再丢人
张维迎.
企业新四大核心竞争力. 经营者. 2002;(8):2.
Abstract现代企业生存的根本在于它的独特性,即企业无可替代的核心竞争力。归结为4个要素: 偷不去。比如软件,能轻易被人盗版的软件不属于核心竞争力之列。买不来。企业的核心资源在市场上买不来。而能在市场上得到的东西不是核心竞争力。拆不开。企业的资源、管理、人才等等要素,如同一双鞋,
张维迎.
企业发展谨防"陷阱". 科技创业月刊. 2002;(4):47.
Abstract市场经济为中国企业的发展提供了新的历史机会。但是,企业能不能抓住这个机会,利用好这个机会,很大程度上取决于企业家们自身素质的提高。企业在发展过程中必须谨防多重“陷阱”。 谨防“青春期过度症” 企业的快速成长常常掩盖了内部毛病,如果企业经理不注意改进内部管理,过度扩展就会导致企业运行成本急剧加大。目前国企在深化改革中有众多机会。但这些机会抓不好也可能是“陷阱”。企
张维迎.
企业国际化战略的深层次思考. 中国经贸导刊. 2002;(24):57.
张维迎.
企业必须靠自身力量打造品牌. 城市开发. 2002;(11):48-50.
Abstract在中国企业的国际化进程中,唯有实施品牌战略,才是衡量企业可持续发展的标准,也才有企业的核心竞争力。那么在竞争激烈的市场面前,企业在品牌方面应该做些什么?能够做些什么?为谁生产以及在哪种市场上销售?北京大学光华管理学院副院长张维迎教授在下面的这篇文章里做了很好的论述。
张维迎.
品牌价值与中国企业的国际化战略. 中外管理导报. 2002;(6):11-13+4.
Abstract在国际化经营中,中国企业在中低收入国家和地区比在欧关发达国家和地区更有竞争优势;中国企业最可能取得成功的是那些成本优势相对重要而品牌优势相对不重要的行业和产品——著名经济学家张维迎教授以海尔的国际化战略为例,指导中国企业在未来的国际化经营中如何趋利避害地获得成功。
张维迎.
批评民企"一股独大"为时过早. 领导决策信息. 2002;(27):27.
Abstract一股独大,并非指国有股一股独大.西方国家的企业从家族持股到少数人控股到现在IBM、摩托罗拉这样股权分散,经过了一百多年的时间,并且是随着制度的建立,随着法制建设、文化提升、法官素质的提高等,企业股权才开始慢慢分散.
张维迎.
民企要规避“职业道德风险”. 中国经济快讯. 2002;(19):18.
Abstract中国企业寿命短,平均只有6-7年,而民营企业寿命更短,平均只有2.9年。北京大学光华管理学院教授张维迎日前接受媒体采访时指出,民营企业难以长大的关键在于缺乏一个有效的组织构建,没能建立一个职业化的管理队伍,民企亟需规避经理人的"职业道德风
张维迎.
民企长大的七条通路. 南风窗. 2002;(1):70-73.
Abstract在中国,可信赖的职业经理人比有能力的职业经理人还要少.很多的企业垮掉了,不是因为它的战略有问题,而往往由于没有解决好职业经理人的"道德风险"问题.
张维迎.
民企长大的七条通路. 辽宁财税. 2002;(3):4-7.
Abstract在中国,可信赖的职业经理人比有能力的职业经理人还要少.很多的企业垮掉了,不是因为它的战略有问题,而往往由于没有解决好职业经理人的"道德风险"问题.
张维迎.
经济法律制度中的激励机制. 财经. 2002;(23).
张维迎.
加入WTO与中国企业竞争力. 学习月刊. 2002;(6):26-29.
Abstract我对中国加入WTO之后国家的竞争力表示非常的乐观,但是对中国企业的竞争力表示非常的悲观。为什么这么讲?因为中国加入WTO之后,我们一定要做出一个重要的区分,这就是国家的竞争力与企业的竞争力不再是同一个东西。加入WTO之后,国家的竞争力主要表现在我们这个国家吸引资源、要素、技术的能力。而企业的竞争力主要表现为在全球化的市场中企业的赚钱能力、盈利能力。根据我国台湾地区以及日本、韩国等国家发展的经验,我有一个大概的估计,中国目前所具有的竞争力可以持续15到20年。也就是说,在未来的15到20年里,中国的经济对全世界的企业、资本、人才都非常具有吸引力,中国的经济保持7;以上的"增长速度应该没
刘晓光, 刘永行, 丁健, 张醒生, 陈峰, 张维迎.
活力不可低估——张维迎与企业家对话. 管理科学文摘. 2002;(5):33-36.
Abstract由北京大学光华管理学院主办的第四届“新年论坛”1月12至13日在北京大学举行,政界、学界、企业界的数百名代表聚首未名湖畔,就当前宏观经济走势、金融改革、企业竞争力、人才培养、本土优势等前沿话题展开研讨。本刊将“入世与中国企业竞争力”的部分研讨内容编辑刊出,以飨读者。
张维迎.
管制与信誉. 中外管理导报. 2002;(7):36-39.
Abstract从两年前开始,证监会的有关部门就在加强对投资者的保护和对上市公司的规制,这是非常重要的。但如果上市公司的经理们没有积极性建立一个良好的信誉,我们就不可能从根本上保护投资者。要理解这个问题,首先涉及的是融资的概念。在西方,融资的概念与中国有很大的不一样,我
张维迎, 赵晓.
管制与腐败. 书摘. 2002;(11):60-62.
Abstract管制本身需要大量成本,例如管制机构的设立、人员经费、制定管制规则、实施管制等等。除此之外,还有其它许多衍生成本。管制的额外成本首先,带来收入的再分配。比如办一个企业,原本只要注册就行了,但现在必须先
