科研成果 by Year: 2000

文章试图通过崧泽墓地的结构了解当时的社会情况,该文和一般文化分期式的研究有所不同,重点不是总结文化的分期标准,而是尽量梳理每一种文化特征演变的细节过程.

偶读湖北荆门出土的郭店竹简,其中有这样一条:"鲁穆公问于子思曰:‘何如而可谓忠臣?’子思曰:‘恒称其君之恶者,可谓忠臣矣。’公不悦,揖而退之。成孙弋见,公问:‘向者吾问忠臣于子思,子思曰:恒称其君之恶者,可谓忠臣矣。寡人惑焉,而未之得也。’成孙子曰:‘噫善

<正> 思科系统公司总裁兼首席执行官约翰·钱伯斯6月访华时,我向他提出企业成败的问题,他给予以上的回答。这是世界信息产业界成长最快的公司的杰出领导人的经验之谈,我们不妨对他的总结进行一下分析。可以说这几条是思科成功之秘,而互联网时代的所有企业都应该能从思科的成功中获得教益。

<正> 比尔·盖茨在《未来时速》中说:“如果说80年代是注重质量的年代,90年代是注重再设计的年代,那么21世纪的头10年就是注重速度的时代,是企业本身迅速改造的年代,是信息渠道改变消费者的生活方式和企业期望的年代。质量的提高和商务流程的改进将快得多。当速度提高到足够快时,商务的本性就会发生变化。对销售变化在数小时内而不是数周内作出反应的制造商或零售商,其本质上已不再是制造产品的公司而是提供产品的服务公司。” 思科奉行实时管理的原则:所谓实时管理,就是根据准确和即时的信息进行决策;清除信息及资源的过滤和

<正> 开放系统已经被证实能够降低在硬件、软件、信息处理和人力费用方面的投资。同时,开放系统还能带来增值的收益,它包括: 降低由于对经销商的依赖而产生的风险。事实有力地证明开放策略比封闭策略安全得多。很多时候,某个经销商可能已不再符合新的标准了,某个供应商也有可能消失不见。某些产品可能失去技术的领先地位,被其他产品所超越,不再能够满足用户的需要。这些变化对于采取封闭

<正> 思科的服务部门称为用户满意部,它从事的不是单纯的售后服务,而是注重用户在使用网络设备过程中的满意程度,帮助用户用好自己的设备和产品,更好地服务于用户的用户。这种服务包括售前、售中和售后服务,分为四个阶段:网络计划、网络设计、网络实施和运行维护。思科认为前两个阶段的服务更为重要,一个好的网络计划、网络设计可以增加网络的先天优势,为后两个阶段的服务铺设一条康庄大道。

我国经济从1998年出现了通货紧缩的现象.近两年来,我国政府使用了各种政策手段,但通货紧缩的现象并未缓解.通货紧缩的原因是什么,如何治理通货紧缩,已成为当前一大热点问题.(一)通货紧缩从理论上来说可能是需求下降造成的,也可能是供给增长太快造成的.需求下降的原因可以是信贷紧缩或货币供应紧张导致市场利率上升,筹资成本增加,致使投资需求下降,并使企业开工不足,工人收入和消费减少;也可能是因为金融、房地产等行业

一、当前面临的问题 1.通货紧缩我们习惯于在通货膨胀下生活,已经很多年了。通货膨胀是一个货币现象,即货币太多,过多的货币追求比较少的商品而引起物价上涨。通货紧缩基本上不是货币现象,或者说不仅仅是一种货币现象。通货紧缩是一个与人们的信心有关的问题。当前之所以会发生需求不足并引起通货紧缩,主要跟人们收入预期和

算起来我在北大的时间加起来有四十多年了,因此称我是"北大人"应是没有问题的。要问我在北大生活得最愉快是哪一段时间,我会说是1946至1951年,在沙滩的北大。虽然那时生活很苦,我们在食堂吃的是高粱米饭,菜的质量

国企改革涉及到我们国家的现状、历史、未来;涉及到国家、企业、居民;涉及到政治、经济、文化各个方面.这样一个复杂的社会工程,不花钱是不可能的,在经济上肯定要付代价,肯定要有成本.不说企业经营费用,仅因制度变化而产生的费用,就至少有五大成本.首先,国企改革离退休制度.过去是企业背着,企业现在背不动了.前年有一个统计,一个在职工人平均负担0.29个离退休工人,一些老企业还会多些.北京一个老毛纺厂,全厂900多人,其中有700多个离退休工人.这已不是企业自身改革能解决的问题了,只

<正> 金融体制规范化的两个结果 国企改革是一个老大难问题,现在最为突出的考验是人员下岗。造成下岗的实际原因可以归结为金融体制改革。现在下岗的人以前就没有事情可做,但是被当作企业富余