科研成果 by Type: 期刊论文

<正> 在知识经济时代,技术型人才纷纷走上创业之路。然而正如我们看到的,这些"知本家"往往"创业末半而中道崩殂",要么被"资本家"所抛弃,如新浪的王志东;要么为职业经理人所排挤,如苹果电脑公司一度下野的乔布斯。企业创始人必须离开吗?他们遇到了什么样的问题?他们应该在何时离开?企业创始人的出局,以及创始人退出他一手搭起的舞台后,这一企

<正> 在现代消费社会中,企业的社会责任越来越广受关注。然而,公众和企业对社会责任的理解是不同的。一种极端的意见认为,企业的惟一目的就是赚钱;另一方面,与之截然相反的一种意见是,企业必须把解决社会问题放在第一位。实际上,大多数人采取的是中间态度:企业追求利润是合理的,但同时应把承担社会责任提到更高位置。

<正> 名牌是什么?经济学家周其仁下的一个简单定义是:"名牌本质上是要消除消费者对商品和服务品质的忧虑,是一种人们在商业实践中创造出来的供需双方识别产品和服务品质成本最低的办法。"因为消费者面对诸多产品难以抉择,不可能一一试用,能以较高品质保证来降低他们对产品"考核费用"的名牌,才由此应需而生。换言之,只有给消费者带来价值的产品或服务才能成为名牌,在这个意义上,名牌就是市场。在西方,长期的商业积累和残酷的竞争磨炼,使市场的观念深入到每一个企业家、每一家企业中,而在中国,市场经济下的竞争还是一个崭新的话题。中国的企业和外国大型公司相比,资金、技术、管理、人才等方面都有很大差距,但当前最主要的差距是

<正> 在CEO们最风光的时刻,他们被捧成耀眼的明星,企业不过是其个性的投射。财经媒体鼓吹的不是花旗集团的优异管理,而是桑福德·威尔的神奇领导力,描绘的不是甲骨文公司的一流数据库技术,而是拉里·埃里森制造的风头与噱头。

<正> 录像机诞生之初,影院业十分恐慌。如果坐在起居室的沙发里就可以舒适地看上电影,谁还会去忍受昂贵的电影票、粘乎乎的影院地板、与陌生人共用一个椅子扶手这些讨厌的事情呢?影院老板们觉得自己的生意正在成为夕阳产业。但是,今天你再看一看,事实上,社区比以前拥有更多的电影院。当期待中的大片上映的时候,电影院经常必须增加放映场次,以保证有足够的位子。竞争

<正> 企业一线员工是塑造品牌的关键斯堪的纳维亚航空公司(SAS)总裁简·卡尔森将公司普通员工与顾客的接触称为"严峻的考验"。他说:"公司每年有1000万乘客,平均每个乘客要与5个公司雇员接触。因此,航空公司的形象便是1000万乘5的结果,也就是说,它每年要经历5000万次‘严峻

<正> 新近出事翻船的上海大亨周正毅,是一个兼做娱乐版明星和财经版富豪的两栖人物。翻翻近两三年的报纸就知道,这个人称“上海首富”的42岁男子,是香港狗仔队的热门人物,其名字一直和豪宅、香港女明星、法拉利跑车等奢华生活联系在一起。 这使我想起香港《信报》的一位专栏作家张立,曾经直言不讳说过的一句话:

<正> 虽然皇马已经带着刚刚从曼彻斯特联队转会的贝克汉姆离开了中国,但这阵旋风却仍然是人们津津乐道的谈资。小贝是世界上最广为人知的运动员之一,而他此前效力的曼联队是世界上最有价值的体育实体。他们的球迷据说有5300万人之多。

关系营销的经营哲学是,采取不同的方式对待不同的客户。把资源投在不会带来利润的顾客身上绝对划不来。找出最差顾客并将其抛弃,乃是提升高品质服务的关键。

内蒙古锡林郭勒生物圈保护区，是以保护欧亚大陆典型草原生态系统为目的的世界生物圈保护区。为了保护草原生态系统的完整性以及锡林河流域的生态功能．在成立保护区时将锡林浩特城市以及白音锡勒城镇等规划在内。但是，锡林郭勒生物圈保护区成立15a来。长期存在着保护与发展的尖锐矛盾，保护区基本上无核心区、草地类型的生态系统出现大规模的退化、城市(镇)与保护区的发展基本脱节、对自然生态系统的利用处于非常原始的掠夺性利用状态。对于这些问题的解决，应充分考虑到社区的发展问题，解决人的生存出路并提高他们的生活员量。即以锡林郭勒生物圈保护区为例，探讨了城市(镇)的作用及其与保护区的相互关系，指出目前存在的问题以及所采取的对策。

<正> 中关村一万家企业,两个特点,一个是活不长,一个是长不大,为什么?读到北京大学城市与环境学系教授王缉慈女士撰写的《创新的空间:企业集群与区域发展》(北京大学出版社2001年5月第1版)一书,对区域创新素有研究的王教

<正> 中关村一万家企业,两个特点,一个是活不长,一个是长不大,为什么?读到北京大学城市与环境学系教授王缉慈女士撰写的《创新的空间:企业集群与区域发展》(北京大学出版社2001年5月第1版)一书,对区域创新素有研究的王教授在书中说:“中关村至今还没有很好地形成弥漫于区域内的浓厚的‘创新空气’,凭借自身实力抵御全球竞争的地方企业正在受到严峻的威胁和考验”,这句话令我深为触动。

<正> 有一个关于石匠的老故事,五个正在盖房子的石匠被问道:“你们在做什么?” 第一个石匠说:“我在想怎么报复冷酷的监工。” 第二个石匠说:“不知道,头儿让做什么就做什么。” 第三个石匠说:“盖房子。” 第四个石匠说:“我正在赚钱谋生。”

鱼缸象征着企业所面对的经营环境,而鱼就是目标客户。经营者要做的就是先跳进鱼缸,实际深入到用户所处的环境,接触那些用户,学着和鱼儿一起游泳,了解他们所处的环境和他们真正的体验,才能开发出真正有市场所需的产品。

<正> 今年上半年,IT 行业的两家知名公司相继宣布改名。联想正式将英文旧标识"Leg-end"换成了"Lenovo",戴尔计算机公司则去掉了名称中的"计算机"三字,把自己简化为戴尔公司。两家公司都不讳言自己的目的。杨元庆称联想改名最直接的原因,是联想国际化的需要:国际化的必备条件是拥有一个可以在全球畅通无阻、受人喜爱的英文品牌标识,但是"Legend"在多个国家已被注册,联想产品无法使用"Legend"标识在海外进行销售及市场推广;戴尔公司则表示,戴尔更名是其多元化战略的结果,戴尔实际上已经确

<正> 海尔的张瑞敏有一个卓越的战略思想:先谋势,后谋利。这是很高的营销境界。在这一点上,张瑞敏显然深受孙子兵法的影响。《孙子》中用整整一篇讲"势",其中的精髓浓缩在这几句话中:"故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。任势者,其战人也,如转木石。木石之性,安则静,危则动,方则止,圆则行。故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。"

细读十六届三中全会文件,从"国企"到"国资",从"国有"到"公有",从"现代企业制度"到"现代产权制度",虽只一字之差,却意味着一次国企改革思维与进程上的重大突破!