科研成果

<正>今天的企业一把手不得不承认变动是规律,在某些情况下,他们将不得不视处理危机为家常便饭。定向的才能要求对外部市场问题和内部机构问题有观点、有重点、有阐明的能力,并且能设计结构和过程以处理这些问题。首先,一把手的知识基础如何影响着他们高效率运转的能力。假如技术专才对管理、市场、服务、企业文化知之甚

<正>管理者既要提高智商,也要提高情商。企业的一把手必须具备一种能够应付其所面临环境复杂性的能力。一把手在企业中起着非常重要的作用。他们工作中表现的活力可以关系到公司的成败。但充当一把手究竟需要什么样的素质与才能,众多的领导学书籍却语焉不详。

对于处在一把手位置上的人来说,影响别人、影响情势、影响事件的能力是他们根本的必备条件。

<正>在我们思索互联网的未来的时候,从其他网络的演变史当中,我们可以学到许多东西。电报、电话、铁路、广播和高速公路的历史,一再重复显示了某些模式。

“在任一产业中,最终占据支配地位的竞争者不会超过三个,并存在一群“利基”竞争者围绕三大支配者而成长,它们构成了产业的两端。这两端都可以取得很好的利润,但夹在中间的企业却常常是不稳定的

三位作者是国内社会学、经济学和文化研究方面的学者,他们以对话的形式反思改革开放以来的成就与问题,经验和教训。

由克鲁格曼挑起的东亚经济增长模式的争论,也引起了国内经济学界对我国经济增长模式的热烈讨论.国内许多研究试图沿用克鲁格曼的立论所依据的全要素生产率(TFP)的方法分析我国经济增长的来源,以此判断我国现有经济增长模式的可持续性.对关于东亚经济增长模式的争论进行深入考察有助于对中国有关问题的研究和理解.该文力求通过对有关国内外文献的综述,对全要素生产率方法发展和理论基础的深入分析,以及对一些国家经济增长经验的回顾,来论证克鲁格曼当年挑起这场争论的出发点是站不住脚的,他的文章对全要素生产率的意义存在误解,在经济学理论方法方面也存在一些缺陷.因此,我们不应该以克鲁格曼的方法和立论为依据,继续宣传与此有关的一些似是而非的说法.该文在对克鲁格曼挑起的这场争论的回顾中,总结了几点对中国未来发展有意义的结论.

<正>在社会学名著《孤独的人群》中,大卫·里斯曼区分了两种性格类型:内在导向(inner-directed)的个人,其自我围绕一种有力的价值观被稳定地组织起来;以及他人导向(other-directed)的个人,他们缺乏内在核心,沉迷于赢得他人的债同。后者的数量似乎越来越多,这可以从推销个人的市场越来越发达窥见一斑。他人导向的个人现在为了各种各样的目的推销自己,以在最大限度的范围内获取注意力。

我讲这个题目是出于以下考虑:北京大学国学研究院组织校内36位教授,用六年多的时间,撰写了一部《中华文明史》.我作为这个项目的负责人和此书的主编之一,在撰写过程中不断思考这样一个问题:中华文明的历史究竟能给21世纪的人类什么启示?我想趁北京论坛召开之际,向来自世界各地的学者们报告我的一些粗浅想法.

2006年10月27日至29日,第三届北京论坛成功召开。包括中国大陆和港澳台地区的35个国家和地区的455位知名学者相聚北京,在“文明的和谐与共同繁荣”这一主题下,以“对人类文明方式的思考”为中心,展开对话与研讨。本刊选择三篇大会和分会发言发表,以飨广大读者。

外媒报道:今后3年,中国50家企业有望跻身世界500强.张维迎则认为,中国的大企业在国际竞争中面临着很大的危险.这种危险包括:我们的资源垄断拼不过人家的核心技术、成本优势敌不过人家的品牌优势、生产能力斗不过人家的供应链管理能力.

中国企业的有形资本和无形资本,无法与西方工业发达国家相比,但中国企业的精神资本,却在发挥着惊人的作用。

如果把全中国的企业合并成一家,那肯定是世界500强第一名,但这样做毫无意义.进军500强,切忌盲目地只求速达.

在2001年年底中国加入WTO之后,学术界、企业界对中国企业的前景表示了担忧。五年过去了,事实证明中国的企业做得是相当不错的,比当初很多企业家的预期还要乐观。