科研成果

在人本企业中,人是知识的开发者、利用者和传播者,因而也是竞争优势的来源

<正> 人本企业的主要特征 人本企业的管理有别于此前其他管理模式,存在三个主要特征:第一个主要特征是在信任员工的基础上激发全体员工的个人创造性和能动性。激发员工能动性需要每一个员工都对自己的工作具有主人翁意识,这样,员工才有自我表现的动力。但为了使基层员工的能动性与公司的总体发展方向保持一致,并防止分散化的企业创新精神产生混乱无序的状态,在培养员工主人翁意识的同时要相应培养他们很强的自律意识。应当形成这样的一个经营环境:一方面高度纪律化、严要

<正> 企业是教 育机构 一个组织的学习过程是怎样的呢?阿里·德赫斯在 《长寿公司》一书里,描述过他向生物学家艾伦·威尔逊请教的经历,因为他想努力弄清像壳牌公司这样的大组织的学习的要害。他觉得也许能通过动物学

当今 ,文献资源建设理论已不能涵盖信息资源建设实践和理论研究的内容 ,有其局限性。对于信息资源概念的认识可分为宽泛型、狭窄型、折中型和信息本体型四种类型 ,其中信息本体型更可取。信息资源建设包括文献资源建设、数据库建设和网络信息资源建设 ,其理论体系可分为基础理论、文献信息资源建设和网络信息资源建设三大部分。参考文献 10。

资源被过度开采和利用的首要原因在于大家对资源都有使用权,而个人对资源的损耗、枯竭不必承担相应的成本.经济学教科书上常用的"公地的悲剧",讲的就是这个道理. "公地的悲剧"说明的是资源不是个人拥有,使得个人使用资源的成本和社会所需付出的成本间有个差距,而使资源过度使用,发展变为不可持续.许

汉末以至魏晋 ,进入幽州的一部分乌桓自东向西 ,经桑乾河谷向代北地区浸润 ;停驻阴山的拓跋部自北向南进入代北 ,向东与乌桓靠近.拓跋、乌桓语言相同 ,文化相近.它们在此后近二百年中共生于代北地区 ,经过复杂的冲突与熔融 ,终于形成既有拓跋部落联盟组织力量 ,又有乌桓勇猛善战精神的富有活力的拓跋部 ,担当了结束十六国局面的历史任务.拓跋、乌桓共生并无充分资料足证.该文探微索隐 ,形成一种思路 ,为古史中各族融合提供一个供研究者参考的个案设想.

汉末以至魏晋 ,进入幽州的一部分乌桓自东向西 ,经桑乾河谷向代北地区浸润 ;停驻阴山的拓跋部自北向南进入代北 ,向东与乌桓靠近.拓跋、乌桓语言相同 ,文化相近.它们在此后近二百年中共生于代北地区 ,经过复杂的冲突与熔融 ,终于形成既有拓跋部落联盟组织力量 ,又有乌桓勇猛善战精神的富有活力的拓跋部 ,担当了结束十六国局面的历史任务.拓跋、乌桓共生并无充分资料足证.该文探微索隐 ,形成一种思路 ,为古史中各族融合提供一个供研究者参考的个案设想

中国有句成语叫做"逐鹿中原",意思是说,谁占据了中原谁就能统治中国.这个成语在相当程度上反映了几千年的中国历史上,中原地区既是一个政治活动的核心地区,同时也是文化核心地区的历史趋势.作为一种趋势,它有时强劲突显,有时也软弱黯然.但在周、秦、汉、唐、宋、明、清这几个最强盛的历史朝代里,这个趋势表现得尤为醒目.因此,它确是中国历史上一个主流现象.

<正> 中国的家电价格战最近又开打了。春兰、海信发起空调大战,价格战这一长期缠绕中国家电业的幽灵再一次显示出它的威力。 价格大战反映出大多数企业还停留在市场营销的最初阶段,即以产品为导向,仅仅满足于具有产品基本功能即可,而不能满足用户广泛的、潜在的需求,如设计上的市场细分化,生产上的精细化,服务上的方便化等。

顺德市委书记已经多年不用手机了,因为己经没有企业来找他谈问题、批条子了

<正> 适得其反的"克尔式蠢举" 人们总是先去寻求何神活动会得到奖励的信息之后再有所行动,得不到奖励的行为会受到抑制,这就是政策和激励的作用。行为心理学家们普遍认为:人们的价值观首先来

<正> 网络:新的社交场 据统计,互联网在全球的使用者已达1.53亿。其中不少人是为了学习和工作,但绝大多数不是以获取信息为目的,而是为了结交人——由于利用了计算机和调制解调器,人类的相互交流变得更为容易。 对利用互联网进行交流,中外怀有同样的渴望。目前,大城市中普遍存在社区居民交往半径短、家居生活封闭性强的趋势。调查发现,在北京35岁以下的年轻人中,熟悉自己所有邻居的只占18%。在邻里关系日渐淡薄的同时,人们在公共场所的时间也越来越少,他们迫切地希望与他人结识、交流;计算机通信恰好能在这方面满足人们的需要。 网络有一种非常有效的方法来发现那些具有共同兴趣的人们。在现实世界中,你不得不加入俱乐部或是参加聚会来同那些和你怀有同样热情的人相见。但是

<正> 如果这种趋势继续发展,人们将缩回到壁垒森严的社区中,不再涉足Internet的公共区域。这一过程与“离开城市、迁居郊区”的运动极其相似。网络的魔力在于它能够把不同的人集结

根据 IT 产业的新产品价格变化呈现的每18个月就减价一半的摩尔定律,开发的速度稍慢一点,原来的投资很可能就完全付诸东流。我国不应该也不可能倾全国之力,不惜一切代价和 IT 产业的几家大公司竞争,研究开发他们正在研究开发的技术、产品。