<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><xml><records><record><source-app name="Biblio" version="7.x">Drupal-Biblio</source-app><ref-type>13</ref-type><contributors><authors><author><style face="normal" font="default" size="100%">厉以宁</style></author></authors></contributors><titles><title><style face="normal" font="default" size="100%">家族化企业如何引入现代企业制度</style></title><secondary-title><style face="normal" font="default" size="100%">今日财富</style></secondary-title></titles><keywords><keyword><style  face="normal" font="default" size="100%">家族化管理;家族企业;家族成员;现代企业制度;老字号企业;家族化企业</style></keyword></keywords><dates><year><style  face="normal" font="default" size="100%">2006</style></year></dates><pages><style face="normal" font="default" size="100%">23</style></pages><isbn><style face="normal" font="default" size="100%">1009-8585</style></isbn><language><style face="normal" font="default" size="100%">eng</style></language><abstract><style face="normal" font="default" size="100%">中国的民营企业,特别是改革开放后壮大起来的企业,很多都是由家族成员由小到大发展而成.家族成员共同劳动,共同管理,在企业初创时的确有不可比拟的优势,那就是基于共同的目标和相互之间的了解,容易在决策时快速地达成一致.但是,企业越做越大,面临的问题也越来越多,特别是积累了一定的财富之后,家族成员之间就容易产生对企业的控制权和财富之争,到这个时候,有些企业就想到了要引入现代企业制度.无论是学术界还是企业界,很多人都认为家族化管理与现代企业制度是对立的.这种观点也有一定的道理,因为在国内外,不乏很多做得很大的家族化企业,既然家族化企业能做得很好,又何必一定要引入现代企业制度呢.</style></abstract><issue><style face="normal" font="default" size="100%">2</style></issue></record></records></xml>