<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><xml><records><record><source-app name="Biblio" version="7.x">Drupal-Biblio</source-app><ref-type>13</ref-type><contributors><authors><author><style face="normal" font="default" size="100%">谢新洲</style></author><author><style face="normal" font="default" size="100%">吴淑燕</style></author></authors></contributors><titles><title><style face="normal" font="default" size="100%">透视竞争对手三步骤</style></title><secondary-title><style face="normal" font="default" size="100%">科技与企业</style></secondary-title></titles><keywords><keyword><style  face="normal" font="default" size="100%">竞争对手;美国通用电器公司;国际通用标准;家电产业;七十年代;六十年代;销售策略;竞争环境;管理经验;产品生产;日本公司;运营效率;霸主地位;领导者;在产品;消费;全球;世界;信息</style></keyword></keywords><dates><year><style  face="normal" font="default" size="100%">2005</style></year></dates><isbn><style face="normal" font="default" size="100%">1004-9207</style></isbn><language><style face="normal" font="default" size="100%">eng</style></language><abstract><style face="normal" font="default" size="100%">美国通用电器公司在上世纪六十年代和七十年代.初一直是全球消费电器和小家电产业的领导者,但由于公司没有跟踪全球竞争对手的信息,在产品的研制、生产和销售策略上固步自封,不愿关注世界竞争环境的变化,掌握产品的国际通用标准,学习竞争对手先进的产品生产和管理经验,到了七十年代末,通用电器公司陷入困境,此时公司才感受到来自日本公司优良产品的压力,开始寻求提高公司运营效率的方法,这些方法虽然在一些产品上获得成功,但为时已晚,无力改变通用电器公司失去世界消费电器和小家电产业霸主地位的现实.</style></abstract><issue><style face="normal" font="default" size="100%">5</style></issue></record></records></xml>