<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><xml><records><record><source-app name="Biblio" version="7.x">Drupal-Biblio</source-app><ref-type>13</ref-type><contributors><authors><author><style face="normal" font="default" size="100%">张维迎</style></author></authors></contributors><titles><title><style face="normal" font="default" size="100%">中国企业十诫</style></title><secondary-title><style face="normal" font="default" size="100%">理财</style></secondary-title></titles><keywords><keyword><style  face="normal" font="default" size="100%">中国企业;企业发展;核心竞争力;企业家;差异化;所有权;价值分享;大企业;注重服务;系统能力</style></keyword></keywords><dates><year><style  face="normal" font="default" size="100%">2010</style></year></dates><pages><style face="normal" font="default" size="100%">35</style></pages><isbn><style face="normal" font="default" size="100%">1673-1107</style></isbn><language><style face="normal" font="default" size="100%">eng</style></language><abstract><style face="normal" font="default" size="100%">今天的中国企业面临各种各样的问题,其中最核心的是赚钱越来越不容易,增长越来越困难。这样的情况下,企业如何突围?如何发展?第一,转变思维定式。中国的企业必须学会在市场当中生存,要从依赖于政府关系赚钱转向依靠企业的核心竞争力赚钱,要从搞定政府走向搞定市场、搞定客户。第二,制定正确的战略。制定战略不能简单地归结为寻找能赚钱的项目。实际上,凡是以赚钱为目标制定战略的企业一般是不会真正成功的。战略目标应该是一个大目标,这个目标是说你在哪一个行业最有可能做成最具竞争力的企业,究竟你为什么存在,你能为人类创造什么样的价值。</style></abstract><issue><style face="normal" font="default" size="100%">11</style></issue></record></records></xml>