<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><xml><records><record><source-app name="Biblio" version="7.x">Drupal-Biblio</source-app><ref-type>13</ref-type><contributors><authors><author><style face="normal" font="default" size="100%">张维迎</style></author></authors></contributors><titles><title><style face="normal" font="default" size="100%">中国企业靠什么做强做大</style></title><secondary-title><style face="normal" font="default" size="100%">江苏企业管理</style></secondary-title></titles><keywords><keyword><style  face="normal" font="default" size="100%">中国;企业管理;企业竞争力;经营策略;技术创新;品牌战略</style></keyword></keywords><dates><year><style  face="normal" font="default" size="100%">2005</style></year></dates><pages><style face="normal" font="default" size="100%">9-11</style></pages><isbn><style face="normal" font="default" size="100%">1003-7756</style></isbn><language><style face="normal" font="default" size="100%">eng</style></language><abstract><style face="normal" font="default" size="100%">一、怎样看待中国500强大企业 我们关注中国大企业.不要仅仅盯着统计指标,而要看到背后的重要作用.从统计上看,我们这些500强大企业资产有多少、利润有多少、销售额相当于中国GDP的多少,数量相当可观.其实,这些都不是最重要的东两.一个大企业说到底就是一个&quot;总包工头&quot;,因为大企业所做的和所销售的东西,绝大部分都是别人生产的,全世界都是这佯,越成功的企业自己的附加价值越小.可以说,一个大企业销售额里只有10％~20％是自己创造的,80％~90％都是其它企业创造的.如果以20％的比例来算,</style></abstract><issue><style face="normal" font="default" size="100%">11</style></issue></record></records></xml>