<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><xml><records><record><source-app name="Biblio" version="7.x">Drupal-Biblio</source-app><ref-type>13</ref-type><contributors><authors><author><style face="normal" font="default" size="100%">张维迎</style></author></authors></contributors><titles><title><style face="normal" font="default" size="100%">一杯沧海品无垠——《一杯沧海》评介</style></title><secondary-title><style face="normal" font="default" size="100%">中国高新区</style></secondary-title></titles><keywords><keyword><style  face="normal" font="default" size="100%">继承人;公司战略;国有企业;管理风格;领导人;连续性;忠诚度;企业家;经营状况;一致性</style></keyword></keywords><dates><year><style  face="normal" font="default" size="100%">2008</style></year></dates><pages><style face="normal" font="default" size="100%">120</style></pages><isbn><style face="normal" font="default" size="100%">1671-4113</style></isbn><language><style face="normal" font="default" size="100%">eng</style></language><abstract><style face="normal" font="default" size="100%">一般来说,如果企业处于健康发展期,那么,一个好的继承人一定要保持公司战略的连续性、基本管理风格的一致性和新任领导人的忠诚度,这时便需要从公司内部选择。成功的公司通常都是通过内部逐步提拔选择CEO的继承人。但在企业遇到危机时,如果企业经营状况不佳,股东们对现任总经理不满</style></abstract><issue><style face="normal" font="default" size="100%">8</style></issue></record></records></xml>