<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><xml><records><record><source-app name="Biblio" version="7.x">Drupal-Biblio</source-app><ref-type>13</ref-type><contributors><authors><author><style face="normal" font="default" size="100%">张维迎</style></author></authors></contributors><titles><title><style face="normal" font="default" size="100%">人力资源管理中的偏见与挑战</style></title><secondary-title><style face="normal" font="default" size="100%">商界(评论)</style></secondary-title></titles><keywords><keyword><style  face="normal" font="default" size="100%">人力资源管理;信息不对称;非对称;偏见</style></keyword></keywords><dates><year><style  face="normal" font="default" size="100%">2007</style></year></dates><pages><style face="normal" font="default" size="100%">97</style></pages><isbn><style face="normal" font="default" size="100%">1008-1313</style></isbn><language><style face="normal" font="default" size="100%">eng</style></language><abstract><style face="normal" font="default" size="100%">为什么人力资源管理这么麻烦?我想,核心问题有两个:第一是存在着信息不对称.也就是说,对一个人的能力、品德以及努力,都存在着雇主和雇员之间严重的信息不对称.第二是非对称感知.同样的事情,不同的人感觉可能完全不一样.首先看第一个问题.在很多情况下,由于没有客观的考核指标,员工只能拿固定的工资.这就是激励与风险的冲突.还有一个与此相关的,是论功行赏与任人唯贤的冲突.</style></abstract><issue><style face="normal" font="default" size="100%">8</style></issue></record></records></xml>