<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><xml><records><record><source-app name="Biblio" version="7.x">Drupal-Biblio</source-app><ref-type>13</ref-type><contributors><authors><author><style face="normal" font="default" size="100%">张维迎</style></author></authors></contributors><titles><title><style face="normal" font="default" size="100%">家族企业如何应对挑战</style></title><secondary-title><style face="normal" font="default" size="100%">北方牧业</style></secondary-title></titles><keywords><keyword><style  face="normal" font="default" size="100%">民营企业家;家族企业;外部环境;家族管理;职业化管理;职业经理人</style></keyword></keywords><dates><year><style  face="normal" font="default" size="100%">2003</style></year></dates><pages><style face="normal" font="default" size="100%">29</style></pages><language><style face="normal" font="default" size="100%">eng</style></language><abstract><style face="normal" font="default" size="100%">国外的家族企业也会遇到和国内的家族企业同样的管理问题,只不过他们所处的外部环境相对更成熟一些.如果从中国的情况来观察,就目前状况而言,家族企业的优势的确很强.但如果做大做强,其中的矛盾就会暴露出来.没有家族企业与家族管理,不会有中国很多已经做大的民营企业的今天;但同样可以说,如果没有职业化管理,大部分家族企业可能就缺少明天.家族企业能否实现管理创新,关</style></abstract><issue><style face="normal" font="default" size="100%">24</style></issue></record></records></xml>