<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><xml><records><record><source-app name="Biblio" version="7.x">Drupal-Biblio</source-app><ref-type>13</ref-type><contributors><authors><author><style face="normal" font="default" size="100%">张维迎</style></author></authors></contributors><titles><title><style face="normal" font="default" size="100%">家族企业如何变成跨文化国际公司</style></title><secondary-title><style face="normal" font="default" size="100%">销售与管理</style></secondary-title></titles><keywords><keyword><style  face="normal" font="default" size="100%">家族企业;国际公司;跨文化;趋势科技;文化管理模式;组织成本;信任关系;科技型企业;技术主管</style></keyword></keywords><dates><year><style  face="normal" font="default" size="100%">2005</style></year></dates><pages><style face="normal" font="default" size="100%">120</style></pages><isbn><style face="normal" font="default" size="100%">1009-8585</style></isbn><language><style face="normal" font="default" size="100%">eng</style></language><abstract><style face="normal" font="default" size="100%">做先生的是企业的当家人,做太太的是企业的大管家.太太的妹妹则是这家科技型企业的技术主管.在大家眼里.趋势科技自然是一个家族性企业.我们早已熟悉家族企业的利与弊.家族内部的信任和忠诚.在创业早期能够有效地减小组织成本.但随着企业长大.这种信任关系往往使组织变得自我封闭.形成对职业化管理人才的排斥.反过来限制了企业的进一步发展.然而作为典型家族企业的趋势科技.在经历了20年的风浪后.不仅没有变得目光狭窄、集权控制.充满家族政治.反而以它独特的跨文化管理模式成为哈佛大学MBA的研究案例.那么趋势科技是如何做到的呢?</style></abstract><issue><style face="normal" font="default" size="100%">9</style></issue></record></records></xml>