<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><xml><records><record><source-app name="Biblio" version="7.x">Drupal-Biblio</source-app><ref-type>13</ref-type><contributors><authors><author><style face="normal" font="default" size="100%">张维迎</style></author></authors></contributors><titles><title><style face="normal" font="default" size="100%">给国企改革几点忠告</style></title><secondary-title><style face="normal" font="default" size="100%">时代潮</style></secondary-title></titles><keywords><keyword><style  face="normal" font="default" size="100%">资本经营;企业经理;企业家;经营企业;中国企业;民营化;内部管理;企业兼并;市场经济;运行成本</style></keyword></keywords><dates><year><style  face="normal" font="default" size="100%">2001</style></year></dates><pages><style face="normal" font="default" size="100%">16-17</style></pages><isbn><style face="normal" font="default" size="100%">1004-535X</style></isbn><language><style face="normal" font="default" size="100%">eng</style></language><abstract><style face="normal" font="default" size="100%">市场经济为中国企业的发展提供了新的历史机会.但是,企业能不能抓住这个机会,利用好这个机会,很大程度上取决于企业家们自身素质的提高.谨防青春期过度症企业的快速成长常常掩盖了内部毛病,如果企业经理不注意改进内部管理,过度扩展就会导致企业运行成本急剧加大.目前国企的民营化产生了许多机会,但这些机会也可能是陷阱.企业兼并</style></abstract><issue><style face="normal" font="default" size="100%">5</style></issue></record></records></xml>