<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><xml><records><record><source-app name="Biblio" version="7.x">Drupal-Biblio</source-app><ref-type>13</ref-type><contributors><authors><author><style face="normal" font="default" size="100%">张维迎</style></author></authors></contributors><titles><title><style face="normal" font="default" size="100%">对中国企业的八个忠告</style></title><secondary-title><style face="normal" font="default" size="100%">企业家信息</style></secondary-title></titles><keywords><keyword><style  face="normal" font="default" size="100%">中国;企业发展;产业重组;管理能力;供应链;技术进步;品牌形象</style></keyword></keywords><dates><year><style  face="normal" font="default" size="100%">2006</style></year></dates><pages><style face="normal" font="default" size="100%">118</style></pages><isbn><style face="normal" font="default" size="100%">1005-443X</style></isbn><language><style face="normal" font="default" size="100%">eng</style></language><abstract><style face="normal" font="default" size="100%">能够领导产业并进行产业重组的企业,我们称寿产业领袖,无非是靠三大原因:一是核心技术,二是品牌,三是供应链管理能力.从这个角度来看,我们不能不为中国企业担忧.我们有不少世界级的富人,也有一些从资产上堪称世界级的大企业,但在这三个方面都没有做出来.</style></abstract><issue><style face="normal" font="default" size="100%">6</style></issue></record></records></xml>