<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><xml><records><record><source-app name="Biblio" version="7.x">Drupal-Biblio</source-app><ref-type>13</ref-type><contributors><authors><author><style face="normal" font="default" size="100%">张维迎</style></author></authors></contributors><titles><title><style face="normal" font="default" size="100%">大企业的本质</style></title><secondary-title><style face="normal" font="default" size="100%">中国企业家</style></secondary-title></titles><keywords><keyword><style  face="normal" font="default" size="100%">大企业;供应链;企业发展;核心技术;销售收入;重要性;资源垄断;服务业;管理能力;销售额</style></keyword></keywords><dates><year><style  face="normal" font="default" size="100%">2005</style></year></dates><pages><style face="normal" font="default" size="100%">32-33</style></pages><isbn><style face="normal" font="default" size="100%">1003-5087</style></isbn><language><style face="normal" font="default" size="100%">eng</style></language><abstract><style face="normal" font="default" size="100%">谈到大企业,人们的描述往往集中于它们的规模:资产,利润,销售收入占到全社会GDP的多少等。这些指标固然重要,但还远远不够。我们要从大企业的本质来看它的重要性。大企业的本质是什么?说到底,大企业是一个包工头——他所销售的产品,或者这些产品的构件,绝大部分都是别人生产的。更具体地说,在大企业的销售额中,一般有70;到90;</style></abstract><issue><style face="normal" font="default" size="100%">17</style></issue></record></records></xml>