科研成果 by Type: 期刊论文

<正> 今年上半年,IT 行业的两家知名公司相继宣布改名。联想正式将英文旧标识"Leg-end"换成了"Lenovo",戴尔计算机公司则去掉了名称中的"计算机"三字,把自己简化为戴尔公司。两家公司都不讳言自己的目的。杨元庆称联想改名最直接的原因,是联想国际化的需要:国际化的必备条件是拥有一个可以在全球畅通无阻、受人喜爱的英文品牌标识,但是"Legend"在多个国家已被注册,联想产品无法使用"Legend"标识在海外进行销售及市场推广;戴尔公司则表示,戴尔更名是其多元化战略的结果,戴尔实际上已经确

<正> 海尔的张瑞敏有一个卓越的战略思想:先谋势,后谋利。这是很高的营销境界。在这一点上,张瑞敏显然深受孙子兵法的影响。《孙子》中用整整一篇讲"势",其中的精髓浓缩在这几句话中:"故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。任势者,其战人也,如转木石。木石之性,安则静,危则动,方则止,圆则行。故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。"

细读十六届三中全会文件,从"国企"到"国资",从"国有"到"公有",从"现代企业制度"到"现代产权制度",虽只一字之差,却意味着一次国企改革思维与进程上的重大突破!

<正> 一家重型机械制造厂的销售经理们为了完成季度销售任务,把未组装的产品从厂里运到离客户更近的地方,在那里的仓库进行最后的组装。由于把未完成的产品运走,他们得以在季度末完成销售任务,因而拿到提成。但是把产品拿到遥远的地方组装的高额成本——不仅要租用仓库,而且需要额外的人工——最后实际上减少了公司的整体利润。一家大型饮料公司的销售部因为想确保超额完成销售任务,它的最大销售区的营销副总裁制订了一个极低的销售目标,但他忽略了一个重要节日的

20 0 3年是网络媒体发展的 10周年。随着突破传统媒体“守门人”机制、互联网技术壁垒和促进公共出版的博客 (blog)现象的崛起 ,新媒体的革命性力量开始出现。可以说 ,博客的出现集中体现了互联网时代媒界所体现的商业化垄断与非商业化自由、大众化传播与个性化 (分众化 ,小众化 )表达、单向传播与双向传播三个基本矛盾、方向和互动。这几个矛盾因为博客引发的媒体变革 ,已经在技术层面上得到了根本的解决。本文深入探讨了新媒体真正的内在机制和运作逻辑 ,它们不一定要颠覆传统 ,却一定会变革传统 ,变革整个媒体世界

<正> 2002年,台湾的宏碁集团宣布,将在美国和德国的员工数减少1/3,将海外制造工厂从20多家减少到12家。这是一次大规模的结构调整和大范围的资源转移。它也预示着,宏碁的国际化战略遭遇了重大挫折。 1996年,宏碁提出了两个在当时看来令人无比兴奋的“五年计划”。一是“2000/4000”——集团营业额在2000年达到4000亿

<正> 关于市场营销的衡量问题,19世纪美国零售巨头约翰·沃纳梅克有句著名的悲叹:“我花在广告上的钱有一半被浪费掉了,糟糕的是,我不清楚是哪一半。”可以肯定的是,企业从未停止采用一些初级方法来衡量市场活动给公司利润带来的影响,但是,这么多年来,市场营销部门却一直是企业中惟一一个缺乏财务衡量的部门,即营销经理不懂得怎样向CEO或CFO使用财务语言汇报。

和路雪平均每年向市场投放6000台左右的冰柜,至今已经投放了大约6万台。这种终端垄断使和路雪成为中国冰淇淋市场第一品牌。

并不是非典型肺炎3％—4％的致命性让人恐怖,而是它的新鲜性。“新病毒”是全球公共健康部门最害怕听到的字眼,但比SARS更凶恶的传染病一定会到来,人类对此还没有准备好

<正> 区分交易型和变革型领导行为,并不意味着两者是不相关的。伯恩斯认为这两种领导行为是同一连续体的两个极端,而巴斯认为它们是两个分开的维度:一个领导者既有变革型的一面,同时又具有交易型的一面,变革型领导以交易型领导为基础,但反向则不然。只有变革型领导行为方能为组织提供一个合适的

艾柯卡的故事反映了我们对起死回生的企业英雄的迷恋是多么有害。这些英雄被野心和膨胀的自我所驱动,一时荣光之后,造成的却是公司持续的平庸甚至衰败

<正> 管理学家阿里·德赫斯说:“‘战略’这个词总是被滥用。它不应该被用作名词;从把战略作为指导公司的文件的角度来看,你不可能‘拥有’一个战略。它应该被用作动词。战略是你所做的事,不是你有的事。” 德赫斯犀利地察觉到一个在企业中广泛存在的现象:在企业的战略和现实之间,有一道难以跨越的鸿沟,让企业的目标无法实现。这一阻碍企业持续攀越成长高峰的鸿沟,就是“执行力鸿沟”。今天,战略方面的课程往往不讲实施贯

<正> 真正优秀的公司,不论身处哪一个行业,都认为自己实际上是从事服务的。 1903年,亨利·福特创办福特汽车公司,他的梦想是把汽车普及化和大众化。当时美国的汽车业由一小撮人操控,汽车售价昂贵,利润奇高。为了维护此种暴利,这一小撮人成立了汽车协会,与福特公司势同水火。在私欲的驱使之下,汽车协会决定封杀福特,以侵犯专利权为由把福特告上法庭。本来,两家商业机构打官司与公众无关,但汽车协会随即却走出了拙劣的一招:控告数以百计购买福特汽车的顾客,理由是它们购买平价汽车。这怎能不

<正> 2002年,健力宝的李经纬成为诸多落马的企业家之一。这位风光了整整18年的广东著名企业家的失败颇具复杂性,但一种说法是,健力宝一度庞大的饮料帝国被投资十几个亿的健力宝大厦拖垮。1997年至1998年,正是饮料业的扩张时期,健力宝本应投入资金打造营销新体系,以取得有利的竞争态势,但有关决策者却把宝贵的钱用来建大厦,而健力宝的销售总额不过只有区区20多个亿。资金链条断裂,是这家曾经被视为中国饮料业的骄傲的企业走上重组之路的重要原因。此事同史玉柱的巨人大厦建设经过何其相似!难怪,普林斯顿大学的科学史作者爱

在我国,政府与民争利的现象在各个领域并不少见。民间的很多行为,政府总是要“规范管理”。情况往往是,政府能够制定一个削弱社会资本的政策,却很难理解如何建设社会资本