科研成果 by Type: 期刊论文

<正> 本田在美国阿拉巴马州的工厂能在很短的时间里完成生产调整。它主要生产奥德赛轿车,但在需要的时候,它也能生产任何一款本田汽车。此种生产方式的背后,是这样的一套操作理论:每一个本田工厂必须能够在短期内转产,即从需求缩小的产品转而生产正处在热销阶段的产品。

民族自决在20世纪的实践塑造了当代世界政治的图景。迄今为止,国内外学术界对于这一问题的研究,主要集中于两大视角:(1)从历史学的角度,研究民族自决的起源、发展和影响;(2)从法学角度,论证民族自决权利的主体客体、权利内容、与其他权利(如主权、人权)的关系等。本文主要从国际关系的角度,考察民族自决从观念到政治原则及其实践的过程,认为:在国际政治中,民族自决并不是绝对无限制的权利和政治原则,但是不能简单地把国际政治对民族自决权的限制理解为对自由的反对。

根据我们在黄河流域四个大型灌区的实证研究发现,传统上村级的集体水资源管理制度正在逐渐被用水协会和承包管理所代替。由于改革具有很明显的自上而下的特征,因而很多改革流于形式;而只有那些建立了有效节水激励机制的水资源管理制度才能实现节水的目标。我们进一步的实证研究表明,具有节水激励机制的水资源管理制度的改革会导致小麦单产的降低,但下会对玉米和水稻的单产以及农民收入产生显著影响,而且贫困状况也不会因此而恶化。

“注意力有自身的经济规律:作为一种资源,它交得越来越有价值。如果你想得到某人的注意力,就必须用某种有价值的东西去交换

<正>1996年，专注于中小企业创业的美国商业杂志Inc派员走访德鲁克，请教创业者的定义。德鲁克说，只有一个定义：创业者创造了新颖而与众不同的事物。Inc问，从这一点上看，你认为自己是一个创业者吗?德鲁克毫不迟疑地回答：“不，我是一个作家。我不能、也永远不会经营一家企业。与人们头脑中的固有形象不同，创业者并不是独来独往的人。而我总是独来独往。” 刚刚以96岁高龄病逝的彼得·德鲁克也许可以说是世界上最有名的独来独往者。市面上存在无数的有关如何做经理人乃至

<正> 从战略作用上看,"人单合一"是海尔为了成为真正的国际名牌而提出的一种新的国际化战略,也是其实现持续发展的新模式;从形成机理上看,"人单合一"是张瑞敏市场链思想的深化,是"每一个人都是一个 SBU"理念在广度和长度上的延伸。张瑞敏赋予了这简单四个字以一种相当高的地位:"海尔模式,就是‘人单合一’!"通过分析"人单合一"的内涵和实质,我们不难发现张瑞敏在创新途中对前人探索的借鉴。尤其是可

<正> 电信业通常被视为一个"自然垄断行业"。自然垄断有六大典型特征:规模经济;资本密集;无法以物资储存应对需求波动;地域特性带来的地域租金;生产社会所需的生活必需品;与消费者有直接连接关系。电信业完全符合上述六点。电信行业的特殊性决定了其竞争结

<正> 你刚刚获得擢升,要领导一个由一流的软件工程师和芯片设计师组成的团队,用不到一年的时间为一种世界上最先进的服务器开发出工作原型机。第二天,一位年轻的产品设计人员来到你的办公室面试。她是你所结识的行业翘楚之一。你相信她的出色能力会

<正>在美国企业中,通用电气以鼓励员工高度参与企业运作而著称。韦尔奇在1980年代后期发起了“群策群力”(Work-Out)活动,意在集中公司内外、上下各方面的智慧,培植、收集和实施好点子。韦尔奇相信,实际操作者才真正具备提高生产效率的创造力和革新办法。例如,在一个涡轮厂里,工人咒骂他们使用的铣床,经过“群策群力”,他们获准改换机器的规格并自行测试新机器,尽管改换费用高达2000万美元。结果是切削钢件的操作时间减少了80%,不仅更快地满足了客户的需求,也降低了库存的成本。韦尔奇为此写道:“说来真是惭愧,将近八九十年的时间,我们一直支配着设备需求,管理着比我们知道得更多、做得比我们更好的人。”

<正> 服务运营的特征服务管理面临的挑战与制造活支动存在根本差异。服务业具有如下特性:顾客参与服务过程。这要求服务经理必须重视服务设施的物质环境。顾客在服务过程中可发挥积极的作用。快餐店的经

<正> 跨越 OEM 与 OBM 的鸿沟一些亚洲企业,如三星、海尔、联想、明基和冠捷,正试图跨越从贴牌生产商(OEH,originalequipment manufacturer)到品牌生产商(OBM,original brand manufacturer)之间的鸿沟。如果把品牌生产商比作大脑,那么贴

“在以年为单位的考评体制下,一家公司的业务负责人不可能定出超过半年的战略。这种基于财务指标的考评体制是对短期商业利益的有效保障,但必然形成对长期发展的漠视和战略能力的扼杀

<正>在企业管理中,衡量的重要性是无须多言的,"不能衡量就不能管理"。从历史上看,企业的衡量系统历来都是财务方面的。19世纪的工业革命开始造就巨大的公司组织,衡量这些组织的财务绩效上的革新,对于推动组织的成长起了重要作用。例如,投资回报、经营预算等等,对像杜邦和通用汽车等20世纪初企业的巨大成功至为关键。第二次世界大战后的企业多元化趋势,则创造了大公司内部在企业管理中,衡量的重要性是无须多言的,"不能衡量就不能管理"。从历史上看,企业的衡量系统历来都是财务方面的。19世纪的工业革命开始造就巨大的公司组织,衡量这些组织的财务绩效上的革新,对于推动组织的成长起了重要作用。例如,投资回报、经营预算等等,对像杜邦和通用汽车等20世纪初企业的巨大成功至为关键。第二次世界大战后的企业多元化趋势,则创造了大公司内部