科研成果

“真一说”以“真一”的概念为理论基石,“真一”概念的提出反映了伊斯兰教进入中国汉语言环境后实现了两次转换。首先是宗教信仰层面的转换,由安拉至于“真主”;其次是理性思辨层面的转换,即由“真主”而“真一”。前者的转换(融合)停留在语言文化层面,后者的融合则已进入哲学层面。

中国经济改革已经有25年的历史.回过头来看,有两个显著的现象与改革初期(甚至存改革开始后相当长时间内)人们的设想大不相同.第一,改革的过程远比当初设想的要长.最初,改革者设想大约需要5年的时间完成改革;即使到80年代中期,许多改革者仍然乐观地预期,到1990年??最晚到1995年,改革应该划上一个句号(所以有"三五八改革规划").但25年过去了,中国仍然处在改革的过程中,我们仍然不知道改革将终于何时.第二,改基的结果远非当初设想的.最初改革的目标是"完善公有制基础上的

营造区域创新环境,特别是利于创新的区域软环境是影响高新技术产业集聚和发展的关键因子,也是提升高新技术产业竞争力的基础条件.该文先阐明了区域创新环境与高新技术产业发展的关系,又评估了北京市高新技术产业发展的现状,及其在营造区域创新环境中存在的问题.最后,文章结合末来提升北京市高新技术产业竞争力面临的挑战,提出了相关对策、建议.

假如你在某一个大街上买了点香蕉,你交钱了,摊主却说你没交钱,本来应该出五块钱,结果你出了十块钱.为什么在你楼下的杂货店里没有碰到这样的事?这个道理很简单:如果杂货店的老板在你交钱以后说你没交钱.你下次就不会买东西了,你还会告诉你的邻居,他是骗人的,你的邻居也不会去买东西了,那么这个杂货店就应该关门了.我们去医院看病的时候,经常怀疑我们拿的药是真的还是假的,担心别人给我们打针的针头是第一次使用还是回收的;我们去买肉的时候,也经常担心这肉是不是注水的;当我们受雇于一个老板的时候,都担心他到时候会不会按时发工资;当我们雇一个人给自己打工

<正> 在知识经济时代,技术型人才纷纷走上创业之路。然而正如我们看到的,这些"知本家"往往"创业末半而中道崩殂",要么被"资本家"所抛弃,如新浪的王志东;要么为职业经理人所排挤,如苹果电脑公司一度下野的乔布斯。企业创始人必须离开吗?他们遇到了什么样的问题?他们应该在何时离开?企业创始人的出局,以及创始人退出他一手搭起的舞台后,这一企

近日,经济学家厉以宁提醒企业发展中应注意的几个问题。1、营销定位。在加入WTO之后,外商进来了,外国的产品、服务进入了,国内的企业该怎么办?所以要提出企业营销定位问题。中国幅员辽阔,居民收入是有不同层次的,产品、服务都分不同档次。因此,只要营销定位准确,每个企业都可以找到适合的发展方向。

信任在很大程度上决定着企业的发展速度和规模.如果企业发展太快,信任的积累跟不上,一定会出问题.

企业是由企业家创立的,但是企业的成长和持续发展则依赖于企业的职业化管理队伍的形成.职业化管理队伍形成的关键是企业家与职业经理人之间的相互信任.该文将职业化管理定义为企业内部的"法治",从企业内部制度设计和外部环境建设两个角度分析了如何建立企业家与职业经理人之间的信任.文章还讨论了中国历史上的分封制和郡县制与企业的家族管理和职业化管理的类似性,认为,当经济或政治利益的冲突超过感情纽带所能承受的范围时,由于惩罚的不可信,家族成员未必是最值得信赖的.文章还认为,中国古代政治制度的设计对现代企业管理有重要的借鉴意义.

权力的转移和责任的转移一定要同步.如果不同步,给了权力没有相应的责任.这种制度造就疯子.只有疯子犯了法你不能追究其法律责任,反过来人家履行了责任,你不给人家好处,造就傻子.

一位知名经济学家,引领着数位知名中国企业家,怀里揣着并非标准的答案,进入企业家的社会责任话题,共同去“忏悔”、共同去许愿,这在十年前的中国企业界,是难以想像的。 当然,你知道,这一幕场景就发生在年会第二场论坛上。被视作中国企业家中最杰出代表的柳传志,为什么搁置了其他七个经营管理领域的重

<正> 在现代消费社会中,企业的社会责任越来越广受关注。然而,公众和企业对社会责任的理解是不同的。一种极端的意见认为,企业的惟一目的就是赚钱;另一方面,与之截然相反的一种意见是,企业必须把解决社会问题放在第一位。实际上,大多数人采取的是中间态度:企业追求利润是合理的,但同时应把承担社会责任提到更高位置。

<正> 名牌是什么?经济学家周其仁下的一个简单定义是:"名牌本质上是要消除消费者对商品和服务品质的忧虑,是一种人们在商业实践中创造出来的供需双方识别产品和服务品质成本最低的办法。"因为消费者面对诸多产品难以抉择,不可能一一试用,能以较高品质保证来降低他们对产品"考核费用"的名牌,才由此应需而生。换言之,只有给消费者带来价值的产品或服务才能成为名牌,在这个意义上,名牌就是市场。在西方,长期的商业积累和残酷的竞争磨炼,使市场的观念深入到每一个企业家、每一家企业中,而在中国,市场经济下的竞争还是一个崭新的话题。中国的企业和外国大型公司相比,资金、技术、管理、人才等方面都有很大差距,但当前最主要的差距是

究竟什么原因导致了国有企业预算软约束现象发生,这是理论界一直在探索和争论的热点问题之一.是国有企业的公有制产权结构?还是企业前后期投资的时间不一致?作者提出了与上述观点不同解释,明确指出企业预算软约束的存在,政策性负担是其根源.该文不仅分析了这种现象产生的背景,也利用工业普查资料运用模型进行了分析,证明了其观点.

<正> 在CEO们最风光的时刻,他们被捧成耀眼的明星,企业不过是其个性的投射。财经媒体鼓吹的不是花旗集团的优异管理,而是桑福德·威尔的神奇领导力,描绘的不是甲骨文公司的一流数据库技术,而是拉里·埃里森制造的风头与噱头。

<正> 录像机诞生之初,影院业十分恐慌。如果坐在起居室的沙发里就可以舒适地看上电影,谁还会去忍受昂贵的电影票、粘乎乎的影院地板、与陌生人共用一个椅子扶手这些讨厌的事情呢?影院老板们觉得自己的生意正在成为夕阳产业。但是,今天你再看一看,事实上,社区比以前拥有更多的电影院。当期待中的大片上映的时候,电影院经常必须增加放映场次,以保证有足够的位子。竞争