<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><xml><records><record><source-app name="Biblio" version="7.x">Drupal-Biblio</source-app><ref-type>17</ref-type><contributors><authors><author><style face="normal" font="default" size="100%">胡泳</style></author></authors></contributors><titles><title><style face="normal" font="default" size="100%">成功与失败之间——谈思科的管理之道(之三)</style></title><secondary-title><style face="normal" font="default" size="100%">互联网周刊</style></secondary-title></titles><keywords><keyword><style  face="normal" font="default" size="100%">思科公司;用户满意度;钱伯斯;</style></keyword></keywords><dates><year><style  face="normal" font="default" size="100%">2000</style></year></dates><pages><style face="normal" font="default" size="100%">19</style></pages><isbn><style face="normal" font="default" size="100%">1007-9769</style></isbn><language><style face="normal" font="default" size="100%">eng</style></language><abstract><style face="normal" font="default" size="100%">&amp;lt;正&amp;gt; 比尔·盖茨在《未来时速》中说:“如果说80年代是注重质量的年代,90年代是注重再设计的年代,那么21世纪的头10年就是注重速度的时代,是企业本身迅速改造的年代,是信息渠道改变消费者的生活方式和企业期望的年代。质量的提高和商务流程的改进将快得多。当速度提高到足够快时,商务的本性就会发生变化。对销售变化在数小时内而不是数周内作出反应的制造商或零售商,其本质上已不再是制造产品的公司而是提供产品的服务公司。” 思科奉行实时管理的原则:所谓实时管理,就是根据准确和即时的信息进行决策;清除信息及资源的过滤和</style></abstract><issue><style face="normal" font="default" size="100%">27</style></issue><call-num><style face="normal" font="default" size="100%">11-3929/TP</style></call-num></record></records></xml>