<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><xml><records><record><source-app name="Biblio" version="7.x">Drupal-Biblio</source-app><ref-type>17</ref-type><contributors><authors><author><style face="normal" font="default" size="100%">胡泳</style></author></authors></contributors><titles><title><style face="normal" font="default" size="100%">最经典的管理故事(上)</style></title><secondary-title><style face="normal" font="default" size="100%">商务周刊</style></secondary-title></titles><keywords><keyword><style  face="normal" font="default" size="100%">韦尔奇;通用电气;伊梅尔特;</style></keyword></keywords><dates><year><style  face="normal" font="default" size="100%">2001</style></year></dates><pages><style face="normal" font="default" size="100%">52-53</style></pages><isbn><style face="normal" font="default" size="100%">1009-4865</style></isbn><language><style face="normal" font="default" size="100%">eng</style></language><abstract><style face="normal" font="default" size="100%">&amp;lt;正&amp;gt; 从 2000年11月开始,在政界,人们最关 心美国总统的进退——克林顿之后,究竟是布什还是戈尔胜出?这关系着谁来接掌世界头号国家的问题;在商界,吸引所有人注意力的则是,世界头号公司在杰克·韦尔奇之后,由哪一位高人操盘。 韦尔奇的绿营哲学为人广泛引用:如果你不能做到数一数二,敬请退场。韦尔奇保持了第一名的位置:在高科技股市下滑打击了思科的股价之后,通用电气再次成为世界排</style></abstract><issue><style face="normal" font="default" size="100%">20</style></issue><call-num><style face="normal" font="default" size="100%">35-1242/F</style></call-num></record></records></xml>