<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><xml><records><record><source-app name="Biblio" version="7.x">Drupal-Biblio</source-app><ref-type>17</ref-type><contributors><authors><author><style face="normal" font="default" size="100%">胡泳</style></author></authors></contributors><titles><title><style face="normal" font="default" size="100%">船主和船长</style></title><secondary-title><style face="normal" font="default" size="100%">深圳特区科技</style></secondary-title></titles><keywords><keyword><style  face="normal" font="default" size="100%">船长;领导人员;圣吉;企业家;领导者;设计师;</style></keyword></keywords><dates><year><style  face="normal" font="default" size="100%">2003</style></year></dates><pages><style face="normal" font="default" size="100%">66</style></pages><isbn><style face="normal" font="default" size="100%">1009-5985</style></isbn><language><style face="normal" font="default" size="100%">eng</style></language><abstract><style face="normal" font="default" size="100%">&amp;lt;正&amp;gt; 管理学家彼得·圣吉喜欢向许多管理者提出这样的问题:如果把组织想象成一艘邮轮,而你是这艘船的&amp;quot;领导者&amp;quot;,你的角色是什么?最常听到的回答是&amp;quot;船长&amp;quot;,还有人说是&amp;quot;设定方向的领航员&amp;quot;,也有人说是&amp;quot;实际控制方向的舵手&amp;quot;,或&amp;quot;在甲板下面添加火力的工程师&amp;quot;,或&amp;quot;团体的组织者,使每一个人都支持、参与和沟通&amp;quot;。自然,这些都是一</style></abstract><issue><style face="normal" font="default" size="100%">01</style></issue><call-num><style face="normal" font="default" size="100%">44-1224/I</style></call-num></record></records></xml>