<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><xml><records><record><source-app name="Biblio" version="7.x">Drupal-Biblio</source-app><ref-type>17</ref-type><contributors><authors><author><style face="normal" font="default" size="100%">胡泳</style></author></authors></contributors><titles><title><style face="normal" font="default" size="100%">摩天大楼的预兆</style></title><secondary-title><style face="normal" font="default" size="100%">企业家天地</style></secondary-title></titles><keywords><keyword><style  face="normal" font="default" size="100%">摩天大楼指数;李经纬;史玉柱;健力宝;大厦;</style></keyword></keywords><dates><year><style  face="normal" font="default" size="100%">2003</style></year></dates><pages><style face="normal" font="default" size="100%">19</style></pages><isbn><style face="normal" font="default" size="100%">1003-8434</style></isbn><language><style face="normal" font="default" size="100%">eng</style></language><abstract><style face="normal" font="default" size="100%">&amp;lt;正&amp;gt; 2002年,健力宝的李经纬成为诸多落马的企业家之一。这位风光了整整18年的广东著名企业家的失败颇具复杂性,但一种说法是,健力宝一度庞大的饮料帝国被投资十几个亿的健力宝大厦拖垮。1997年至1998年,正是饮料业的扩张时期,健力宝本应投入资金打造营销新体系,以取得有利的竞争态势,但有关决策者却把宝贵的钱用来建大厦,而健力宝的销售总额不过只有区区20多个亿。资金链条断裂,是这家曾经被视为中国饮料业的骄傲的企业走上重组之路的重要原因。此事同史玉柱的巨人大厦建设经过何其相似!难怪,普林斯顿大学的科学史作者爱</style></abstract><issue><style face="normal" font="default" size="100%">07</style></issue><call-num><style face="normal" font="default" size="100%">43-1027/F</style></call-num></record></records></xml>