<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><xml><records><record><source-app name="Biblio" version="7.x">Drupal-Biblio</source-app><ref-type>17</ref-type><contributors><authors><author><style face="normal" font="default" size="100%">胡泳</style></author></authors></contributors><titles><title><style face="normal" font="default" size="100%">战略是一个动词</style></title><secondary-title><style face="normal" font="default" size="100%">瞭望新闻周刊</style></secondary-title></titles><keywords><keyword><style  face="normal" font="default" size="100%">企业;赫斯;企业管理;海尔文化;执行力;</style></keyword></keywords><dates><year><style  face="normal" font="default" size="100%">2003</style></year></dates><pages><style face="normal" font="default" size="100%">55</style></pages><isbn><style face="normal" font="default" size="100%">1002-5723</style></isbn><language><style face="normal" font="default" size="100%">eng</style></language><abstract><style face="normal" font="default" size="100%">&amp;lt;正&amp;gt; 管理学家阿里·德赫斯说:“‘战略’这个词总是被滥用。它不应该被用作名词;从把战略作为指导公司的文件的角度来看,你不可能‘拥有’一个战略。它应该被用作动词。战略是你所做的事,不是你有的事。” 德赫斯犀利地察觉到一个在企业中广泛存在的现象:在企业的战略和现实之间,有一道难以跨越的鸿沟,让企业的目标无法实现。这一阻碍企业持续攀越成长高峰的鸿沟,就是“执行力鸿沟”。今天,战略方面的课程往往不讲实施贯</style></abstract><issue><style face="normal" font="default" size="100%">37</style></issue><call-num><style face="normal" font="default" size="100%">11-1276/D</style></call-num></record></records></xml>