<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><xml><records><record><source-app name="Biblio" version="7.x">Drupal-Biblio</source-app><ref-type>17</ref-type><contributors><authors><author><style face="normal" font="default" size="100%">胡泳</style></author></authors></contributors><titles><title><style face="normal" font="default" size="100%">生存于刀锋的竞争模式</style></title><secondary-title><style face="normal" font="default" size="100%">中外管理</style></secondary-title></titles><keywords><keyword><style  face="normal" font="default" size="100%">戴尔;海尔;张瑞敏;丰田;需求;生产法;人单合一;生存;</style></keyword></keywords><dates><year><style  face="normal" font="default" size="100%">2005</style></year></dates><pages><style face="normal" font="default" size="100%">24-25</style></pages><isbn><style face="normal" font="default" size="100%">1002-6525</style></isbn><language><style face="normal" font="default" size="100%">eng</style></language><abstract><style face="normal" font="default" size="100%">&amp;lt;正&amp;gt; 从战略作用上看,&amp;quot;人单合一&amp;quot;是海尔为了成为真正的国际名牌而提出的一种新的国际化战略,也是其实现持续发展的新模式;从形成机理上看,&amp;quot;人单合一&amp;quot;是张瑞敏市场链思想的深化,是&amp;quot;每一个人都是一个 SBU&amp;quot;理念在广度和长度上的延伸。张瑞敏赋予了这简单四个字以一种相当高的地位:&amp;quot;海尔模式,就是‘人单合一’!&amp;quot;通过分析&amp;quot;人单合一&amp;quot;的内涵和实质,我们不难发现张瑞敏在创新途中对前人探索的借鉴。尤其是可</style></abstract><issue><style face="normal" font="default" size="100%">11</style></issue><call-num><style face="normal" font="default" size="100%">11-2812/C</style></call-num></record></records></xml>