<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><xml><records><record><source-app name="Biblio" version="7.x">Drupal-Biblio</source-app><ref-type>17</ref-type><contributors><authors><author><style face="normal" font="default" size="100%">胡泳</style></author></authors></contributors><titles><title><style face="normal" font="default" size="100%">报纸已死,报纸万岁——报纸转型的关键策略</style></title><secondary-title><style face="normal" font="default" size="100%">新闻记者</style></secondary-title></titles><keywords><keyword><style  face="normal" font="default" size="100%">报纸转型;;赫芬顿邮报;;纽约时报</style></keyword></keywords><dates><year><style  face="normal" font="default" size="100%">2011</style></year></dates><pages><style face="normal" font="default" size="100%">15-22</style></pages><isbn><style face="normal" font="default" size="100%">1006-3277</style></isbn><language><style face="normal" font="default" size="100%">eng</style></language><abstract><style face="normal" font="default" size="100%">本文通过对两家报纸——一家是没有任何历史包袱的、纯粹以网络形式出现的新秀《赫芬顿邮报》,另一家是百年老店、在新时代要完成转型的《纽约时报》——的案例分析,指出:一个新的、多样化的新闻业已经出现在地平线上,报纸正处于一个长期性的结构变化的初始阶段。在转型中,有四个关键性的策略,让报纸高管们彻底改变他们的价值取向和商业模式。</style></abstract><issue><style face="normal" font="default" size="100%">11</style></issue><call-num><style face="normal" font="default" size="100%">31-1171/G2</style></call-num></record></records></xml>