<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><xml><records><record><source-app name="Biblio" version="7.x">Drupal-Biblio</source-app><ref-type>17</ref-type><contributors><authors><author><style face="normal" font="default" size="100%">胡泳</style></author><author><style face="normal" font="default" size="100%">郝亚洲</style></author></authors></contributors><titles><title><style face="normal" font="default" size="100%">平台的逻辑</style></title><secondary-title><style face="normal" font="default" size="100%">IT经理世界</style></secondary-title></titles><keywords><keyword><style  face="normal" font="default" size="100%">平台型;顾客群体;开放型组织;组织形态;平台框架;亚马逊;张瑞敏;杀手级;iPhone;逻辑;</style></keyword></keywords><dates><year><style  face="normal" font="default" size="100%">2013</style></year></dates><pages><style face="normal" font="default" size="100%">127-128</style></pages><isbn><style face="normal" font="default" size="100%">1007-9440</style></isbn><language><style face="normal" font="default" size="100%">eng</style></language><abstract><style face="normal" font="default" size="100%">&amp;lt;正&amp;gt;能力的开放最后形成的是平台型的产品,组织的开放形成的是平台型的组织。这是一个言必称&amp;quot;平台&amp;quot;的商业语境,尤其是当平台和&amp;quot;商业模式&amp;quot;、&amp;quot;公司战略&amp;quot;联系在一起的时候。但笔者想在这里首先纠正这两大认识误区,平台既不是&amp;quot;商业模式&amp;quot;,也不是&amp;quot;公司战略&amp;quot;,而是一种</style></abstract><issue><style face="normal" font="default" size="100%">15</style></issue><call-num><style face="normal" font="default" size="100%">11-3928/TN</style></call-num></record></records></xml>