<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><xml><records><record><source-app name="Biblio" version="7.x">Drupal-Biblio</source-app><ref-type>17</ref-type><contributors><authors><author><style face="normal" font="default" size="100%">胡泳</style></author><author><style face="normal" font="default" size="100%">郝亚洲</style></author></authors></contributors><titles><title><style face="normal" font="default" size="100%">产品驱动还是管理驱动?</style></title><secondary-title><style face="normal" font="default" size="100%">IT经理世界</style></secondary-title></titles><keywords><keyword><style  face="normal" font="default" size="100%">信息流;企业;盒子;企业管理;海尔;通用汽车;狂人;</style></keyword></keywords><dates><year><style  face="normal" font="default" size="100%">2014</style></year></dates><pages><style face="normal" font="default" size="100%">112-113</style></pages><isbn><style face="normal" font="default" size="100%">1007-9440</style></isbn><language><style face="normal" font="default" size="100%">eng</style></language><abstract><style face="normal" font="default" size="100%">&amp;lt;正&amp;gt;传统型企业向互联网转型和改造就像人类解密基因组一样,需要坚韧的功夫。中欧创业营的一位学员问张瑞敏,大部分互联网企业是产品驱动,也就是先集中资源打造出一款叫好又叫座的产品;而海尔走的是管理驱动的路径,也就是以管理带动产品创新。听上去这是在做对比,但潜台词更像是一种质疑,即海尔大谈管理创新、组织变革这么多年,对于公众来说,最终还是要通过产</style></abstract><issue><style face="normal" font="default" size="100%">Z1</style></issue><call-num><style face="normal" font="default" size="100%">11-3928/TN</style></call-num></record></records></xml>