<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><xml><records><record><source-app name="Biblio" version="7.x">Drupal-Biblio</source-app><ref-type>17</ref-type><contributors><authors><author><style face="normal" font="default" size="100%">胡泳</style></author><author><style face="normal" font="default" size="100%">郝亚洲</style></author></authors></contributors><titles><title><style face="normal" font="default" size="100%">如何理解“消灭中层”</style></title><secondary-title><style face="normal" font="default" size="100%">IT经理世界</style></secondary-title></titles><keywords><keyword><style  face="normal" font="default" size="100%">中层;张瑞敏;领导者;海尔;一线员工;野中郁次郎;网状组织;网状结缔组织;结缔组织;</style></keyword></keywords><dates><year><style  face="normal" font="default" size="100%">2014</style></year></dates><pages><style face="normal" font="default" size="100%">88-89</style></pages><isbn><style face="normal" font="default" size="100%">1007-9440</style></isbn><language><style face="normal" font="default" size="100%">eng</style></language><abstract><style face="normal" font="default" size="100%">&amp;lt;正&amp;gt;在组织压平过程中,&amp;quot;中层&amp;quot;成了节点,这是大型组织变革需要思考的问题。在组织变革的过程中,对于领导者而言,最大的困扰莫过于对&amp;quot;中层&amp;quot;的安置。虽然层级并不会轻易消亡,但并不意味着&amp;quot;中层&amp;quot;不死。当&amp;quot;中层&amp;quot;成为阻碍组织与市场直接对话的障碍时,就必然要面临被革命的命运。在海尔的组织变革中,因为媒体曾经对张瑞敏&amp;quot;消灭中层&amp;quot;的思路予以过度渲染,导致了&amp;quot;中层无用论&amp;quot;的出现。</style></abstract><issue><style face="normal" font="default" size="100%">07</style></issue><call-num><style face="normal" font="default" size="100%">11-3928/TN</style></call-num></record></records></xml>